IV Tỷ suất lợi nhuận
ĐỊNH HƯỚNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN (tiếp theo)
Kinh doanh CNG:
» Chăm sóc và thường xuyên thăm hỏi khách hàng hiện hữu, đảm bảo công tác cung cấp CNG cho khách hàng được an toàn và liên tục.
» Nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ trong công tác sử dụng khí CNG để tăng hiệu quả kinh doanh CNG. » Tìm kiếm khách hàng thông qua các Ban quản lý các
khu công nghiệp, các trung tâm xúc tiến thương mại các nước…nhằm gia tăng nguồn tiêu thụ khí CNG của Công ty. » Đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng sử dụng nhiên liệu CNG trong công nghiệp theo 03 hướng chính: (1) Tiếp cận trực tiếp với các khách hàng đang sử dụng FO, LPG để đàm phán, thuyết phục chuyển đổi sang sử dụng CNG. (2) Phối hợp, ký kết thỏa thuận hợp tác với Ban Quản lý các KCN để đầu tư các trạm cung cấp khí trung tâm, phát triển khách hàng tập trung, giảm thiểu chi phí đầu tư và vận hành. (3) Ký thỏa thuận với Cục xúc tiến thương mại của các Đại sứ quán các nước sắp đầu tư vào Việt Nam (Ấn Độ, Hàn Quốc...) để đón đầu những nhà đầu tư mới, tiềm năng. » Luôn bám sát và làm việc với các doanh nghiệp vận tải,
Trung tâm quản lý giao thông công cộng, Sở GTVT về các đề án phát triển vận tải hành khách công cộng sử dụng nhiên liệu sạch từ đó gia tăng sản lượng khí.
» Xây dựng phương án và đàm phá giá bán năm 2019 cho các khách hàng.
» Tiếp tục thực hiện các công việc liên quan với liên doanh Osaka Gas và Sojitz, phối hợp nghiên cứu các giải pháp công nghệ để cung cấp CNG/LNG. Đánh giá ảnh hưởng của LNG đối với hoạt động kinh doanh CNG của Công ty trong tương lai.
GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN
» Tận dụng tối đa nguồn vốn tín dụng của các tổ chức tài chính, nguồn vốn của Tổng Công ty, Tập đoàn, đảm bảo vốn cho nhu cầu đầu tư, sản xuất kinh doanh.
» Tăng cường công tác tiết giảm chi phí, kiểm soát chặt chẽ giá thành, từ đó giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh với các thương hiệu khác và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
» Kiểm soát chặt chẽ công nợ, có biện pháp thu hồi với những khách hàng có công nợ lớn, kéo dài; đánh giá mức độ rủi ro và tăng cường các biện pháp đảm bảo bằng thư bảo lãnh của ngân hàng.
GIẢI PHÁP VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC, ĐÀO TẠO
» Sắp xếp bố trí và sử dụng lao động hợp lý, không tuyển thêm lao động khi khối lượng công việc không tăng. » Xây dựng kế hoạch đào tạo gắn với nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh, đề xuất nhân sự tham gia các khóa đào tạo đúng người phù hợp với yêu cầu từng chức danh công việc. » Xây dựng, hoàn thiện chính sách lương thưởng theo chức
năng nhiệm vụ của từng bộ phận và theo năng lực của từng nhân viên.
» Xây dựng, duy trì và phát triển nguồn nhân lực trẻ, năng động sáng tạo.
KẾ HOẠCH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NĂM 2019 (tiếp theo) PHÁT TRIỂN NĂM 2019 (tiếp theo)