7. Kết cấu của Luận văn
2.3.4.Chính sách đãi ngộ thu hút nhân lực
2.3.4 1 Chế độ về lương
Hiện tại công ty đang áp dụng lƣơng theo sản phẩm đối với ngƣời lao động trực tiếp. Tiền lƣơng sẽ đƣợc tính theo định mức lao động đƣợc quy định tại từng vị trí việc làm. Nếu ngƣời lao động làm đạt định mức thì đƣợc hƣởng nguyên 100% lƣơng, nếu vƣợt định mức sẽ đƣợc tính thêm lƣơng cho số lƣợng vƣợt và ngƣợc lại, nếu không đủ định mức thì sẽ trừ lƣơng.
Quy chế trả lƣơng cho ngƣời lao động hàng tháng bao gồm 2 phần, đó là tiền lƣơng cố định và tiền thƣởng hiệu suất làm việc.
Tiền lƣơng cố định (chiếm khoảng 60% lƣơng hàng tháng) bao gồm lƣơng cố định và phụ cấp lƣơng cố định quy định trong hợp đồng lao động, đƣợc xây dựng theo quy định về mức lƣơng tối thiểu vùng. Hệ thống thang, bảng lƣơng của công ty đã đăng ký và xác nhận tại Phòng Lao động Thƣơng binh xã hội huyện Quốc Oai. Lƣơng và phụ cấp lƣơng cố định là cơ sở để đóng, hƣởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, thanh toán những ngày nghỉ phép trong năm, nghỉ lễ, làm thêm giờ, làm ngày lễ, làm đêm và giải quyết các chế độ, quyền lợi khác theo quy định của Pháp luật lao động.
Tiền lƣơng hiệu suất (chiếm khoảng 40% thu nhập hàng tháng) đƣợc xây dựng dựa trên các tiêu chí số lƣợng sản phẩm đạt chất lƣợng theo định mức lao động kết hợp với ngày công lao động thực tế
Bảng 2.12. Tiền lƣơng bình quân/tháng của lao động trực tiếp
STT Năm 2017 2018 2019
1
Lƣơng bình quân (triệu
đồng/ngƣời/tháng) 6.76 7.36 7.89
2 Tốc độ tăng (%) - 8.87 7.2
(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự )
Tuy vậy, đây là mức tăng lƣơng trung bình của toàn bộ các bộ phận. Riêng khối lao động trực tiếp nảy sinh vấn đề việc trả lƣơng dựa vào số ngày công thực tế lao động trong tháng. Trong khi đó, số ngày công này phụ thuộc nhiều vào kế hoạch sản xuất và phân phối sản phẩm của các bộ phận/ phòng ban/ công ty khác trong T ng công ty. Điều này làm cho một số lao động thiếu ngày công lao động trong một số tháng trong năm.
Lƣơng công nhân trực tiếp sản xuất đƣợc xem xét tăng theo giai đoạn 3 năm/lần. Điều kiện để đƣợc tăng lƣơng gầm điều kiện cần và điều kiện đủ. Điều kiện cần gồm hoàn thành định mức lao động, không có tháng nào bị trừ lƣơng do không đủ định mức; có ý thức t chức kỷ luật, thái độ lao động tốt đƣợc trƣởng bộ phận xác nhận và đề xuất. Điều kiện đủ là phải có ít nhất 1 sáng kiến kinh nghiệp đƣợc áp dụng trong công việc. Theo đánh giá của ngƣời lao động, điều kiện tăng lƣơng của công ty nhƣ vậy là khá khó khăn đối với ngƣời lao động vì định mức lao động do công ty đặt ra và có xu hƣớng tăng lên, để hoàn thành và vƣợt định mức lao động thƣờng xuyên là rất khó.
Bảng 2.13. Đánh giá của ngƣời lao động trực tiếp về công tác tiền lƣơng TT Nội dung Số liệu khảo sát Mức độ đánh giá Rất không đồng ý Không đồng ý Không có ý kiến Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 1 Tiền lƣơng đƣợc trả dựa trên kết quả thực hiện công việc
Số ngƣời 0 16 23 94 25 Tỷ lệ (%) 0.00 10.13 14.56 59.49 15.82 2 Tiền lƣơng phù hợp với sức lao động Số ngƣời 18 64 29 35 12 Tỷ lệ (%) 11.39 40.51 18.35 22.15 7.59 3 Quy trình trả lƣơng là hợp lý Số ngƣời 6 21 24 85 22 Tỷ lệ (%) 3.80 13.29 15.19 53.80 13.92 4 Các điều kiện xét tăng lƣơng là hợp lý Số ngƣời 15 81 31 23 8 Tỷ lệ (%) 9.49 51.27 19.62 14.56 5.06 5 Nhìn chung hài lòng với chế độ lƣơng Số ngƣời 18 85 28 21 6 Tỷ lệ (%) 11.39 53.80 17.72 13.29 3.80
Kết quả khảo sát ý kiến ngƣời lao động đánh giá về tiền lƣơng cho thấy quy trình trả lƣơng với hai mức lƣơng (lƣơng cố định và lƣơng năng suất) là hợp lý với gần 70% ý kiến đồng ý và rất đồng ý. Tuy nhiên có đến trên 50% ý kiến đánh giá mức lƣơng hiện tại chƣa phù hợp với sức lao động, các ý kiến phỏng vấn đều cho rằng do định mức lao động hiện nay khá cao lại xét tăng theo thời gian nen để hoàn thành định mức, ngƣời lao động phải làm việc hết sức. Đặc biệt, có đến trên 60% ý kiến đều cho rằng các điều kiện xét tăng lƣơng nhƣ hiện nay là chƣa hợp lý và nhìn chung trên 63% ngƣời lao động không hài lòng với chế độ lƣơng hiện tại. Mức lƣơng thấp so với sức lao động, quy định xét tăng lƣơng khó khăn là những trở ngại dẫn đến sự khó khăn trong thu hút nhân lực chất lƣợng cao về làm việc cho công ty, khó khăn trong nâng cao chất lƣợng nhân lực thông qua chế độ lƣơng.
2.3.4 2 Thưởng và các hình thức thưởng
Công ty đã có những chính sách liên quan đến thƣởng cho công nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ hoặc có thành tích đột xuất. Ngƣời lao động đƣợc thƣởng đột xuất sẽ do lãnh đạo công ty trực tiếp biểu dƣơng và trao thƣởng bằng tiền mặt hoặc hiện vật tƣơng đƣơng với mức thƣởng đƣợc duyệt.
Bên cạnh đó, hàng năm, nếu hoạt động sản xuất kinh doanh có lãi, Công ty sẽ trích từ lợi nhuận sau thuế để thƣởng cho ngƣời lao động, mức thƣởng tùy thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi năm và mức độ đóng góp, chất lƣợng công việc, chấp hành nội quy, quy định của ngƣời lao động.
Bảng 2.14. Một số chế độ tiền thƣởng hiện hành
STT Các loại thƣởng Hình thức
1 Tết dƣơng lịch 1.000.000 đồng/ngƣời
2 Giỗ t Hùng Vƣơng 500.000 đồng/ngƣời
3 30/4 và 01/5 500.000 đồng/ngƣời
4 Ngày Quốc khánh 02/9 1.000.000 đồng/ngƣời
6 Tết Nguyên Đán 5.000.000 đồng/ngƣời
7 Các khoản thƣởng khuyến khích, xuất sắc hàng tháng
Thƣởng dựa vào đánh giá chất lƣợng công việc và kết quả SXKD
(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự)
Qua số liệu tại bảng 2.14 cho thấy, vào các ngày lễ tết, công ty cũng có thƣởng lễ, tết cho ngƣời lao động. Số tiền thƣởng lễ tết hàng năm căn cứ theo kế hoạch và kết quả sản xuất kinh doanh của bộ phận trong năm đó và do Giám đốc điều tiết cho các ngày lễ, tết gồm: Tết Dƣơng lịch 1/1; Quốc tế Lao động 1/5; Quốc Khánh 02/9 và Tết Nguyên đán.
Thực tế việc thực hiện thƣởng và các hình thức cho thấy, ngoài các khoản thƣởng cố định bằng nhau cho tất cả ngƣời lao động thì cơ chế thƣởng khuyến khích xuất sắc hàng tháng hoặc thƣởng qúy, 6 tháng, cuối năm… Tại công ty Sunhouse nhìn chung chƣa có tiêu chí rõ ràng, còn mang tính cảm tính, bình quân. Các hình thức tiền thƣởng cũng chƣa thực sự đa dạng và phong phú.
2.3.4.3. Phúc lợi vật chất
Ngƣời lao động tại công ty Sunhouse đƣợc hƣởng các khoản phúc lợi tài chính và phi tài chính theo quy định của pháp luật và trên cơ sở tiềm lực của công ty. Cụ thể:
- Các khoản phúc lợi tài chính: Các khoản phúc lợi tài chính đƣợc áp dụng trong trƣờng hợp kết hôn, ốm đau, tang lễ, thiên tai/hỏa hoạn và trợ cấp khó khăn (xét trên từng trƣờng hợp cụ thể);
- Phúc lợi theo luật định: T ng công ty đóng Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm Thất nghiệp, kinh phí hoạt động Công đoàn theo quy định của pháp luật làm việc theo chế độ Hợp đồng lao động.
Bảng 2.15. Một số qu định về phúc lợi vật chất
STT Các loại phúc lợi Hình thức
1 Trợ cấp khó khăn đột xuất Tùy theo mức độ
2 Hiếu 1.000.000 đồng
3 Hỉ 500.000 đồng
4 Chi thăm hỏi nằm viện Tối đa không quá 2tr/lần, không quá 2 lần/năm
5 Chế độ nghỉ mát 1.000.000 đồng/năm
7 Chế độ sinh nhật 200.000 đồng
(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự )
Công ty đã có rất nhiều cố gắng trong việc ƣu tiên các nguồn lực dành cho các quỹ phúc lợi để thực hiện các chế độ phúc lợi vật chất để góp phần khuyến khích ngƣời lao động, từ đó khiến ngƣời lao động thêm gắn bó và hăng say lao động để tăng năng suất lao động. Tuy nhiên, nếu so với nhu cầu của ngƣời lao động và nếu so sánh với một số đơn vị khác thì mức phúc lợi đó là thấp, chƣa tác động mạnh đến tạo động lực khuyến khích ngƣời lao động.