7. Kết cấu của Luận văn
3.2.1. Đa dạng hóa trong công tác tuyển dụng nhân lực
Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực có thể xem là một trong những giải pháp trọng yếu đảm bảo cho công ty có đƣợc một nguồn lực đủ về số lƣợng, chất lƣợng, phù hợp về mặt cơ cấu. Qua đó, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc về trình độ, kinh nghiệm và các yếu tố thiết yếu để thực thi các mục tiêu phát triển chiến lƣợc của công ty, góp phần trẻ hóa đồng thời cải thiện nhanh chất lƣợng nguồn nhân lực. Một số giải pháp sau cần đƣợc công ty quan tâm thực hiện
Thứ nhất: Khai thác tối đa nguồn tuyển dụng ở khu vực và địa phương
Thông tin tuyển dụng cần thông báo rộng rãi trên các phƣơng tiện thông tin đại chúng tại địa phƣơng hoặc các website chuyên về việc làm: vietnamwork, jobstreet…Đồng thời cũng ph biến thông tin đến toàn thể ngƣời lao động đƣợc biết và giới thiệu ứng viên dự tuyển vì không phải ai cũng truy cập web công ty thƣờng xuyên
Tăng cƣờng các mối quan hệ với các trƣờng trung cấp nghề, cao đẳng nghề để cùng tham gia quá trình đào tạo đồng thời có nguồn tuyển dụng khi sinh viên tốt nghiệp
Thứ hai, xây dựng và thực hiện chiến lược, kế hoạch nhân sự dài hạn, hạn chế việc tuyển dụng theo thời vụ
Tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng để có thể chủ động lập đƣợc chiến lƣợc và kế hoạch về nhân sự mang tính dài hạn làm cơ sở cho công tác tuyển dụng và sử dụng nhân lực hợp lý. Hạn chế tối đa việc tuyển dụng theo thời vụ để có thể lựa chọn đƣợc nhân sự một cách hiệu quả nhất
Định hƣớng công tác tuyển dụng nhân sự theo hƣớng nâng cao yêu cầu về trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn, tay nghề; xem xét mở rộng thêm đối tƣợng ƣu tiên tuyển dụng nhƣ đã tham gia công tác đoàn tại địa phƣơng; có bằng tốt nghiệp trung cấp nghề trở lên…
Thứ Ba: tăng cường kinh phí đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngay từ khâu tuyển dụng
Sinh viên, đặc biệt là sinh viên mới tốt nghiệp các trƣờng cao đẳng nghề hoặc trung cấp nghề rất mong muốn, nhiệt tình khi đƣợc làm việc, đƣợc thể hiện bản thân trong công việc. Ngoài ra, họ có sự năng động, nhiệt huyết của tu i trẻ, chƣa vƣớng bận gia đình nên sẵn sàng học hỏi, tìm tòi cái mới, có nhiều sáng tạo, đột phá. Những yếu tố này có tác động đáng kể đối với chất lƣợng lao động. Sử dụng đƣợc nguồn tuyển này, sẽ đem lại hiệu quả không nhỏ trong công việc, đặc biệt trong tuyển dụng, đặc biệt có tác dụng trẻ hóa nguồn lực đồng thời tăng cƣờng đƣợc chất lƣợng nhân lực.
Thứ tư: Chú trọng cơ cấu về trình độ, giới tính, độ tuổi và chính sách ưu tiên trong tuyển dụng
Hạn chế khá lớn trong lực lƣợng lao động trực tiếp tại công ty là mất cân đối về trình độ, tỷ lệ lao động ph thông cao hơn so với lao động có bằng
cấp chứng chỉ. Vì vậy cần tập trung tuyển dụng hƣớng đến lực lƣợng lao dộng đã qua đào tạo. Xây dựng b sung, hoàn thiện Quy chế tuyển dụng thực hiện công khai, minh bạch, khách quan, vô tƣ, công bằng, không để xảy ra sai sót, hạn chế sự can thiệp, tác động từ các mối quan hệ thân quen, quyền lực… đối với công tác tuyển dụng nhân lực.