Các nhân tố bên ngoài Công ty

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT ĐỒ GIA DỤNG SUNHOUSE (Trang 92 - 93)

7. Kết cấu của Luận văn

2.4.1. Các nhân tố bên ngoài Công ty

- Sự phát triển của GD&ĐT và chất lượng nhân lực từ các cơ sở đào tạo

Hiện nay, công ty vẫn đang thực hiện chính sách tuyển dụng theo vị trí việc làm, yêu cầu công việc nên chính sách, chất lƣợng và sự phát triển của giáo dục đào tạo ảnh hƣởng trực tiếp đến nguồn nhân lực tuyển dụng. Thị trƣờng lao động hiện nay đang xảy ra tình trạng: “thừa thầy, thiếu thợ”. Điều này dẫn đến xảy ra hiện tƣợng nhiều vị trí công nhân sửa chữa, công nhân vận hành chỉ cần yêu cầu tuyển tốt nghiệp trình độ trung cấp hoặc cao đẳng nghề nhƣng hồ sơ dự thi có khá nhiều thí sinh tốt nghiệp đại học.

- Sự phát triển của thị trường lao động

Ngày này, việc kết nối cung – cầu lao động trở nên nhanh chóng và hiệu quả thông qua các kênh cung ứng việc làm, cung cấp về thông tin việc làm nhƣ: các web tìm việc, trung tâm giới thiệu việc làm, các phƣơng tiện thông tin đại chúng khác. Do đó, việc đa dạng các hình thức tuyển dụng kết hợp ƣu tiên tuyển dụng tại địa phƣơng đƣợc công ty chú trọng để đảm bảo thu hút nhiều ứng viên.

- Quy định của pháp luật

Các quy định của pháp luật về lao động, tiền lƣơng, an toàn lao động, BHXH… tác động trực tiếp và mạnh mẽ đến các cơ chế và chính sách tiền lƣơng, chế độ của công ty. Cơ chế trả lƣơng cho ngƣời lao động áp dụng gồm lƣơng cố định, lƣơng năng suất dựa vào hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen thƣởng, xử phạt. Tuy vậy, chính sách trả lƣơng không thể là bất biến mà nó cần liên tục đƣợc xem xét, đánh giá và sửa đ i cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh và những yêu cầu mới.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT ĐỒ GIA DỤNG SUNHOUSE (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)