7. Kết cấu của Luận văn
2.4.2. Các nhân tố bên trong Công ty
- Quan điểm của lãnh đạo về nâng cao chất lượng nhân lực
Lãnh đạo công ty có sự quan tâm đến hoạt động nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, từ đó đẩy mạnh xây dựng các chiến lƣợc nguồn nhân lực bao gồm các kế hoạch t ng thể đƣợc kết nối tạo ra các hệ thống hoạt động nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực nhất quán, trong đó đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những nội dung quan trọng. Đơn vị nào, công ty nào mà lãnh đạo quan tâm đến nâng cao chất lƣợng nhân lực thì ở đó hoạt động đào tạo dƣới nhiều hình thức khác nhau sẽ đƣợc t chức thƣờng xuyên hơn, nhân lực tại các doanh nghiệp đó có nhiều cơ hội học tập nâng cao trình độ hơn
- Môi trường và điều kiện làm việc
Môi trƣờng làm việc thuận lợi, các điều kiện về an toàn vệ sinh lao động là điều kiện cần có đối với mỗi ngƣời lao động khi làm việc. Ngƣời lao động yên tâm về sức khỏe mới có thể tập trung vào làm việc và nâng cao trình độ chuyên môn. Đối với ngƣời lao động trực tiếp sản xuất, hệ thống các trang thiết bị và hệ thống xử lý môi trƣờng đƣợc trang bị và kiểm định hàng năm để bảo đảm tiêu chuẩn, phục vụ cho công việc sản xuất. Hàng tháng, tại các xƣởng sản xuất có t chức kiểm tra đột xuất khâu vệ sinh an toàn lao động. Từ đó, sức khỏe ngƣời lao động đƣợc đảm bảo hơn, nâng cao đƣợc sức khỏe thể chất cho ngƣời lao động.
2.5. Đánh giá chung về nâng cao chất lƣợng đội ng lao động trực tiếp của C ng t TNHH sản uất đồ gia dụng SUNHOUSE