7. Kết quả: Đạt ở mức nào (hoặc không đạt)
4.2 Các Nhóm giải pháp
4.2.1 Thắt chăt quan hệ với các đối tác hiện tại.
Mục tiêu:
Duy trì việc chiếm lĩnh thị phần trong khu vực Đông Nam Bộ và từng bước mở rộng ra khu vực lân cận, với thị trường mục tiêu là Đồng Băng Sông Cửu Long
Các nội dung chính của giải pháp:
Thường xuyên theo dõi kịp thời và nắm bắt các thông tin ngoại giao, hợp tác của Tập đoàn với các Công ty dầu khí trên thế giới để đón đầu, tìm kiếm thêm các khách hàng mới khi họ vào ký hợp đồng thăm dò khai thác tại Việt nam.
Bám sát các dự án thăm dò Dầu khí của Tập đoàn ở nước ngoài hay trong nước để chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực cung cấp dịch vụ cho khách hàng khi có cơ hội. Đồng thời xây dựng kế hoạch cụ thể để phát triển dịch vụ ra các khu vực Đồng Băng Sông Cửu Long. Thực hiện các chiến dịch marketing, giới thiệu khả năng cung cấp dịch vụ của Công ty Tây Nam tới từng khách hàng thông qua các đối tác của Công ty tại khu vực Đồng Băng Sông Cửu Long, nhằm tận dụng khả năng hậu cần của các Công ty đối tác này để đưa dịch vụ của Công ty thâm nhập vào thị trường mới.
Nghiên cứu và đẩy mạnh hơn nữa việc phát triển một số dịch vụ mới như khảo sát Hải dương, khảo sát Địa hóa, trước mắt bằng cách chủ động tìm kiếm và hợp tác với những đối tác có nhiều kinh nghiệm trên thế giới trong lĩnh vực này như Fugro (Nauy) TDI Brook (Mỹ),... để cung cấp dịch vụ khảo sát Hải dương và Địa hóa tại Việt Nam, từng bước học hỏi kinh nghiệm, đào nguồn nhân lực theo dự án, tiến tới làm chủ công nghệ khảo sát.