1. Tập đoàn thiết kế kiến trỳc Thượng Hải Trung Quốc
Tập đoàn này được hỡnh thành từ hai viện nghiờn cứu thiết kế kiến trỳc lớn trong nước và cú thực lực mạnh là Viện nghiờn cứu thiết kế kiến trỳc Hoa Đụng và Viện nghiờn cứu thiết kế kiến trỳc Thượng Hải.
doanh bằng cỏc sản phẩm thiết kế, đồng thời cú chức năng đầu tư vốn để hỡnh thành cỏc cụng ty con. Cụng ty mẹ sở hữu 100% vốn, được nhà nước cho phộp kinh doanh tài sản thụng qua việc đầu tư vốn vào cụng ty con, từ đú hoạt động theo hỡnh thức cụng ty mẹ - cụng ty con. Thụng qua hỡnh thức đầu tư 100% vốn, gúp vốn cổ phần chi phối hoặc khụng chi phối, hai viện nghiờn cứu này đó hỡnh thành một tập đoàn DN khoa học kỹ thuật mang tớnh tổng hợp, xuyờn nghành, xuyờn lĩnh vực, kết hợp nhiều tầng liờn kết.
Tập đoàn này là tổ chức hoạt động đa nghành, trong đú hoạt động nghiờn cứu thiết kế kiến trỳc là hoạt động chớnh. Ngoài thiết kế kiến trỳc, tập đoàn cũn mở rộng hoạt động sang cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc như nhận thầu xõy lắp, quản lý dự ỏn, giỏm sỏt cụng trỡnh, trang trớ nội thất, khai thỏc sản xuất vật liệu xõy dựng, tư vấn khoa học, bất động sản…Tập đoàn chủ yếu hoạt động trong nước và cũng đó vươn ra thị trường nước ngoài dưới hỡnh thức liờn doanh.
2. Tập đoàn Viễn thụng Nhật Bản (NTT)
Đõy là một tập đoàn nhà nước thực hiện việc kinh doanh tất cả cỏc dịch vụ điện thoại trong toàn quốc, tập đoàn này bao gồm một cụng ty mẹ, cụng ty con, cụng ty chỏu.
Đặc điểm của mụ hỡnh này:
Khụng hỡnh thành phỏp nhõn tập đoàn NTT.
Khụng cú bộ mỏy quản lý điều hành riờng.
Cụng ty mẹ sử dụng bộ mỏy điều hành của mỡnh để thực hiện chức năng của cụng ty mẹ đối với cỏc cụng ty con và với toàn tập đoàn.
Cụng ty mẹ do Bộ tài Chớnh nắm 46% vốn, cụng ty mẹ nắm giữ từ 60% - 100% vốn của cụng ty con; cụng ty con.
cụng ty con.
Cụng ty chỏu: là cụng ty do cụng ty con nắm giữ trờn 50% vốn. Về nguyờn tắc cụng ty con khụng được đầu tư ngược trở lại cụng ty, cụng ty chỏu khụng được đầu tư trở lại cụng ty mẹ, cụng ty con.
Cụng ty liờn kết là những cụng ty mà cỏc thành viờn của NTT nắm giữ 20% - 50% vốn.
Cỏc quan hệ giữa cỏc cụng ty đều thụng qua cỏc hợp đồng kinh tế (hợp đồng về kinh doanh, về đúng gúp vào nghiờn cứu phỏt triển) .
3. Tập đoàn General Motor
Tập đoàn này ban đầu cú nhiệm vụ là sản xuất ụ tụ, trải qua quỏ trỡnh hoạt động đến nay tập đoàn này đó trở thành một Conglomerate đa quốc gia, đa nghành nghề, cú một hệ thống chi nhỏnh rộng khắp trờn thế giới nhưng sản xuất ụ tụ vẫn là hoạt động chớnh.
Sự phỏt triển nhanh chúng đú là do:
Quản lý phi tập trung là phương thức cú hiệu quả đối với tập đoàn. Việc nhanh chúng chuyển giao quyền độc lập tự chủ cho cỏc cụng ty thành viờn là một trong những nhõn tố cơ bản gúp phần đưa tập đoàn lờn vị trớ hàng đầu trong suốt 50 năm. Trong khi bảo đảm quyền độc lập của cỏc thành viờn, General Motor vẫn thực hiện quản lý tập trung thống nhất vờ chiến lược phỏt triển và tài chớnh, đầu tư.
Tớch tụ và tập trung sản xuất, vốn vẫn là con đường cơ bản trong việc hỡnh thành và phỏt triển của Tập đoàn General Motor.
Việc ỏp dụng khỏ thành cụng trong việc ỏp dụng phương thức quản lý tiờn tiến phự hợp với đỏi hỏi thực tiễn như cựng với việc giữ vững nghành chuyờn mụn hoỏ truyền thống, tập đoàn đó từng bước tiến hành cỏc hoạt động đa dạng hoỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh. Cựng với đú là sự chuyển hướng kịp thời trong phương thức đầu tư cho phự hợp với sự biến
động của thị trường trong từng giai đoạn.
General Motor được hoạt động trong mụi trường kinh doanh thuận lợi do chớnh phủ tạo ra.
4. Tập đoàn xi măng SIAM Thỏi Lan
Tập đoàn Xi măng Siam là một tập đoàn dạng Conglomerate lớn nhất và lõu đời nhất ở Thỏi Lan. Tiền thõn của nú là Cụng ty Xi măng Siam. Từ một cụng ty với nhiệm vụ ban đầu là sản xuất và cung ứng xi măng, đến nay tập đoàn đó mở rộng hoạt động ra rất nhiều nghành sản xuất và thương mại khỏc nhau như trong lĩnh vực hoỏ dầu, sản xuất giõy, vật liệu xõy dựng và phõn phối.
Sự phỏt triển của tập đoàn thực hiện chủ yếu bằng hai cỏch:
Cỏch thứ nhất: cỏc bộ phận của cụng ty tự lớn do sự phỏt triển của sản xuất, tự lớn lờn và khi cú đủ khả năng sản xuất đó tỏch thành những cụng ty độc lập nhưng vẫn là thành viờn của tập đoàn để đỏp ứng nhu cầu trong nước ngày càng tăng.
Cỏch thứ hai: hàng loạt cỏc cụng ty thành viờn của tập đoàn được thành lập theo kiểu cụng ty liờn doanh với nước ngoài. Sự phỏt triển của tập đoàn dựa vào liờn doanh với cụng ty với nước ngoài. Việc phỏt triển cỏc cụng ty liờn doanh cho phộp khai thỏc được cỏc nguồn vốn đầu tư và cụng nghệ nước ngoài để phỏt triển sản xuất kinh doanh phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Hầu hết cỏc cụng ty liờn doanh của Tập đoàn đều cú sản phầm xuất khẩu ra thị trương nước ngoài.