1. Tập đoàn Bưu chớnh viễn thụng Việt Nam
Ngày 26/3/2006 Tập đoàn Bưu chớnh Viễn thụng Việt nam chớnh thức ra mắt. Với mụ hỡnh tập đoàn kinh tế mạnh, đõy là một cuộc chuyển đổi mang tớnh cỏch mạng nhằm tập trung nõng cao khả năng cạnh tranh của nghành BCVT- CNTT Việt nam trước yờu cầu của hội nhập. Việc hỡnh thành tập
đoàn nhằm xõy dựng một DN hàng đầu trong lĩnh vực BCVT- CNTT cú trỡnh độ cụng nghệ, quản lý hiện đại, chuyờn mụn hoỏ cao, kinh doanh đa nghành cả trong nước và quốc tế, trong đú Viễn thụng, Cụng nghệ thụng tin và Bưu chớnh là những nghành kinh doanh chớnh. Tập đoàn sẽ gắn kết chặt chẽ giữa sản xuất kinh doanh với khoa học cụng nghệ, nghiờn cứu phỏt triển, đào tạo, cú sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế và làm nũng cốt để Bưu chớnh, Viễn thụng Việt nam phỏt triển nhanh, cạnh tranh và HNKTQT hiệu quả. Mục tiờu của quỏ trỡnh chuyển đổi từ TCT Bưu chớnh Viễn thụng Việt nam sang Tập đoàn BCVT Việt nam theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con nhằm tăng cường tớch tụ về vốn, tập trung khả năng cạnh tranh và tối đa hoỏ lợi nhuận của tổng cụng ty BCVT Việt nam, trong đú điểm mấu chốt là tập trung sắp xếp đổi mới quản lý, xỏc lập lại cơ cấu sản xuất kinh doanh, lành mạnh hoỏ cỏc quan hệ tài chớnh, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho cỏc thành viờn cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh HNKTQT hiện nay. Việc chuyển đổi này cũn nhằm khắc phục những bất cập và tồn tại của mụ hỡnh tổ chức hiện nay, đồng thời đẩy mạnh đầu tư, tạo dựng nũng cốt cho phỏt triển, hỡnh thành cơ cấu phõn cấp mạnh cho cỏc cụng ty con nhằm tạo sự chủ động sỏng tạo để phỏt huy nội lực của đơn vị thành viờn.
Quỏ trỡnh chuyển đổi VNPT sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con và đầu tư phỏt triển thực chất là sắp xếp và cơ cấu lại hoạt động sản xuất cả trong VNPT và cỏc đơn vị thành viờn. Sự chuyển đổi này cũng nhằm xỏc lập cỏc liờn kết kinh tế tron VNPT, đổi mới cỏc quan hệ hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm phõn định rừ về vốn, tài sản, quyền lợi, nghĩa vụ giữa cỏc đơn vị, giữa cỏc lĩnh vực cần cú sự giỏm sỏt của Nhà nước, khụng nhất thiết phải giữ 100% vốn ở DN thành viờn hoặc đem vốn đi liờn doanh, liờn kết, gúp vốn cổ phần, mở rộng kinh doanh cỏc nghành kinh tế khỏc. Trong mụ hỡnh tập đoàn, cụng ty mẹ đúng vai trũ tối đa hoỏ lợi nhuận của cả tập đoàn:
trực tiếp kinh doanh một số lĩnh vực như mạng đường trục; quản lý đầu tư kinh doanh vốn; hoạch định chiến lược mở rộng kinh doanh, hỗ trợ cỏc cụng ty con hoạt động; nghiờn cứu phỏt triển. Bờn cạnh đú cũn cú nhiệm vụ thực hiện nghĩa vụ cụng ớch; thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với phần vốn nhà nước đầu tư vào cỏc cụng ty con theo quy định của phỏp luật.
Mối quan hệ giữa tập đoàn với cỏc DN thành viờn là dựa trờn quan hệ sở hữu vốn và quan hệ đầu tư, khụng cũn mối quan hệ hành chớnh như trước kia nờn nú phự hợp với cơ chế thị trường và cú khả năng hội nhập. Tập đoàn vừa đúng vai trũ là người trực tiếp kinh doanh một số dịch vụ BCVT then chốt, nhưng đồng thời lại đúng vai trũ một nhà đầu tư tài chớnh. Liờn kết của tập đoàn vừa liờn kết cứng theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con, nhưng lại vừa liờn kết mềm giữa TCT Viễn thụng và TCT Bưu chớnh. Đõy là sự vận dụng linh hoạt 2 loại mụ hỡnh tập đoàn khỏ phổ biến trờn thế giới để xõy dựng tập đoàn BCVT Việt nam.
Những khú khăn vẫn cũn ở phớa trước
Việc xõy dựng tập đoàn BCVT Việt nam cú nhiều thuận lợi vỡ VNPT đang cú tiềm lực vật chất và tinh thần, nhưng khú khăn cũng khụng ớt.
Khú khăn:
Đõy là mụ hỡnh mới, chưa cú tiền lệ nờn trong quỏ trỡnh tổ chức thành lập cần phải cú thới gian nghiờn cứu để đi vào hoạt động. Trong khi đú cỏc hành lang phỏp lý của nhà nước như Luật DN, Phỏp lệnh Bưu chớnh Viễn thụng, cỏc quy chế tài chớnh…hiện chưa cú quy định đối với TĐKT. Thờm vào đú là sự kộo dài quỏ lõu cơ chế hạch toỏn tập trung tạo thúi quen khú sửa từ VNPT (cũ) cho đến cỏc đơn vị thành viờn. Hiện VNPT cú hơn 100 đơn vị thành viờn nờn việc xõy dựng mụ hỡnh tập đoàn sẽ khụng đơn thuần chỉ diễn ra ở TCT mà cũn là sự chuyển đổi, gắn liền với tất cả cỏc đơn vị thành viờn từ tỏi cơ cấu lại mụ hỡnh tổ chức, chuyển đổi quản lý, sản xuõt kinh doanh cho
đến chuyển đổi nhận thức trong đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Việc hỡnh thành tập đoàn BCVT Việt nam và việc hoạt động theo mụ hinh cụng ty mẹ - cụng ty con là bước ngoặt quan trọng của quỏ trỡnh cải cỏch, đỏi hỏi phải cú sự quyết tõm rất lớn của mỗi cỏn bộ cụng nhõn viờn và tập thể lónh đạo
2.Tập đoàn than – khoỏng sản Việt nam
Tập đoàn Than – khoỏng sản Việt nam được hỡnh thành từ mụ hỡnh TCT 91 thấy được những đặc điểm khỏc nhau mà TCT Than trước đõy khụng cú như:
Nếu như Tổng cụng ty 91 trước đõy là đơn vị đơn sở hữu khi chuyển sang tập đoàn thỡ đang dần chuyển sang đơn vị kinh tế đa sở hữu, hoạt động theo mụ hinh cụng ty mẹ - cụng ty con, ngoài những đơn vị 100% vốn nhà nước sẽ cú cỏc cụng ty Trỏch nhiệm hữu hạn, cụng ty cổ phần…
Về quy mụ, vốn của tập đoàn sẽ lớn hơn trước rất nhiều, kinh doanh đa nghành như bờn cạnh lĩnh vực than thỡ tập đoàn cũn cú trong cỏc lĩnh vực như điện, vật liệu nổ cụng nghiệp, cơ khớ năng lượng và mỏ, đúng tàu va ụ tụ…
Khỏc biệt lớn nhất là mối quan hệ giữa tập đoàn với cỏc đơn vị thành viờn thay đổi từ cảnh ra lệnh bằng việc tập đoàn chi phối cụng ty con qua việc đầu tư vốn, đề cao tối đa tớnh chủ động, sỏng tạo của cỏc đơn vị thành viờn. Việc chuyển thành tập đoàn mang lại:
Tạo ra sức mạnh của tập đoàn được nõng lờn gấp đụi. Việc chuyển từ đơn sở hữu lờn đa sở hữu làm cho vốn của tập đoàn khụng ngừng tăng lờn.