I. Sự cần thiết và tớnh tất yếu hỡnh thành TĐKT ở Việt nam trong giai đoạn hiện nay
3.Thực trạng hỡnh thành và vận hành mụ hỡnh cụng ty mẹ cụng ty con
Hiện nay, việc chuyển đổi TCT, cụng ty nhà nước sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con đó trở thành một trong nhưng giải phỏp quan trọng đổi mới và nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc TCT, cụng ty nhà nước và là tiền đề để hỡnh thành một số TĐKT mạnh. Kề từ khi hoạt động theo Nghị định 153/ NĐ-CP, thỡ thấy được mụ hỡnh này cú tớnh ưu việt hơn, cú những chuyển biến tớch cực và đó đạt được kết quả mà trong mụ hỡnh trước đõy chưa làm được thể hiện trong:
Mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con đó làm thay đổi bản chất, phương thức tổ chức và phương thức quản lý điều hành từ kiểu hành chớnh cấp trờn- cấp dưới với cơ chế vừa giao vốn cho TCT, vừa giao vốn cho cỏc DN thành viờn nờn khụng gắn chặt trỏch nhiệm của TCT với hiệu quả hoạt động của từng doanh nghiệp thành viờn, sang phương thức cụng ty mẹ đầu tư, chi phối về vốn, cụng nghệ, thương hiệu đối với cỏc cụng ty con; cụng ty mẹ và cụng ty con là những phỏp nhõn độc lập, bỡnh đẳng, mọi quan hệ đều thụng qua hợp đồng kinh tế. Cụng ty mẹ tham gia quản lý với tư cỏch là cổ đụng, thành viờn gúp vốn…nhận cổ tức lại từ cụng ty con theo tỷ lệ gúp vốn ( khụng cũn tỡnh trạng lợi nhuận nằm ở cỏc DN thành viờn và TCT thu phớ quản lý như trước đõy), tạo điều kiện cho cụng ty mẹ cú nguồn vốn thật, thu nhập thật để tớch tụ và tập trung vốn để thực hiện cỏc dự ỏn đầu tư mới hoặc tăng cường vốn cho cỏc đầu tư trọng điểm theo định hướng chiến lược của toàn bộ TCT. Qua đú khẳng định được vai trũ chủ sở hữu vốn của cụng ty mẹ với cỏc quyền và nghĩa vụ được xỏc lập một cỏch cụ thể gắn chặt với hiệu quả hoạt động của cỏc cụng ty thành viờn trong TCT.
Tạo được mụ hỡnh cú cơ cấu đa dạng về loại hỡnh DN, đa dạng sở hữu nờn cú sức hỳt mạnh đối với cỏc nhà đầu tư bờn ngoài và sự tham gia của cỏc DN khỏc. Cơ cấu sở hữu này đó tạo ra cỏc cơ chế quản lý đa thành phần, thu hỳt mạnh vốn từ cỏc nhà đầu tư bờn ngoài vào sản xuất kinh doanh dưới hỡnh
thức đầu tư cổ phiếu, trỏi phiếu, gúp phần đầy nhanh quỏ trỡnh tớch tụ, tập trung vốn, mở rộng quy mụ DN và phạm vi kinh doanh, nõng cao được hiệu quả, sức cạnh tranh trờn thị trường.
Nhiều đơn vị cú mức tăng trưởng tương đối khỏ sau khi chuyển đổi vớ dụ về mức tăng trưởng của cỏc cụng ty mẹ - cụng ty con ở thành phố Hồ Chớ Minh và cụng ty Xõy lăp Điện III, thấy được hầu hết cỏc đơn vị chuyển đổi sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con đều cú doanh thu, lợi nhuận, nộp ngõn sỏch nhà nước tăng đỏng kể sau chuyển đổi.
Bảng 1: mức tăng trưởng của cỏc cụng ty mẹ - cụng ty con ở thành phố Hồ Chớ Minh Mức tăng doanh thu Mức tăng nụp NSNN Mức tăng lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận trờn vốn Chung 48% 9% 24% 10,83% Cụng ty vàng bạc đỏ quý Sài gũn SJC 210% 44% Cụng ty Liksin 44% Cụng ty phỏt triển khu cụng nghiệp Sài gũn 38% 156% Tổng cụng ty Địa ốc Sài gũn 33% Tổng cụng ty Cơ khớ
giao thụng vận tải Sài gũn 35% 34% Tổng cụng ty bến thành 17,2% 10,1% 69,1% 12,9% Tổng cụng ty cấp nước Sài gũn 37% Tổng cụng ty du lịch Sài gũn (*) 23,4% 22% 36,3% Ghi chỳ (*) năm 2005 tăng so với năm 2004
Cụng ty Xõy lắp điện III cú hiệu quả sản xuất kinh doanh sau chuyển đổi đó cú những biến chuyển vượt bậc (thể hiện ở bảng dưới đõy)
Bảng 2: Mức tăng trưởng của cụng ty Xõy lắp điện III hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con
Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 KH Năm 2006 (*) Giỏ trị sản lượng (tỷ đồng) 703,219 861,8 949,8 1300 Doanh thu (tỷ đồng) 449,359 390,5
Lợi nhuận (tỷ đồng) 21,178 53 Nộp NSNN (tỷ đồng) 14 45 Thu nhập bỡnh quõn lao
động (triệu đồng\người\thỏng) 1,38 1,42 1,57 1,8 Vốn điều lệ (tỷ đồng) 104 150 Cổ tức dự kiến (tỷ đồng) 33,8 Tỷ lệ cổ tức 14,2
Ghi chỳ: (*) Bộ cụng nghiệp đó cú Quyết định phờ duyệt phương ỏn và chuyển Cụng ty Xõy lắp Điện III thành Tổng cụng ty cổ phần Xõy dựng Điện Việt nam (VNECO).
TCT Bia - Rượu - Nước giải khỏt Hà nội: Kết quả sản xuất kinh doanh của cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kết và toàn tổng cụng ty cú tốc độ tăng trưởng cao. Từ năm 2003 đến năm 2005, tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn như sau: Gớa trị sản xuất cụng nghiệp tăng 32,35%, tổng doanh thu tăng 27,60%, doanh thu sản xuất cụng nghiệp tăng 29,13%, bia cỏc loại tăng 34.46%, rượu tăng 17,52%, cồn tăng 9,69%, lợi nhuận tăng 12,58%, nộp ngõn sỏch tăng 29,23%.
Năm 2005, giỏ trị sản xuất cụng nghiệp của toàn thể cụng ty đạt 1.507,544 tỷ đồng, tăng 24,15% so với năm 2004; doanh thu đạt 1.926,3 tỷ đồng, tăng 28,33%, nộp ngõn sỏch đạt 847,3 tỷ đồng, tăng 19,94%; lợi nhuận đạt 286,6 tỷ đồng, tăng 29,26%.
Việt nam. Thương hiệu bia Hà Nội và rượu Hà Nội đang được phỏt triển trở thành thương hiệu mang tớnh quốc gia. Thị trường tiờu thụ của cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kết của TCT được củng cố và phỏt triển, bia Thanh Hoỏ, bia Hải Dương và bia Hải Phũng cú năng lực cạnh tranh mạnh tại địa bàn tỉnh và khu vực lõn cận
Việc khụng tổ chức bộ mỏy quản lý riờng của cả tổ hợp cụng ty mẹ - con mà sử dụng ngay bộ mỏy quản lý của cụng ty mẹ (Hội đồng quản trị, Tổng giỏm đốc và cỏc bộ phận chức năng) làm bộ mỏy quản lý chung nờn cú điều kiện tập trung điờu hoà, phối hợp toàn bộ TCT phỏt triển theo lĩnh vực chung ở cỏc lĩnh vực đào tạo, tiếp thị, cụng nghệ, phỏt triển thương hiệu, phõn cụng, phối hợp để sản xuất cựng nhau nghiờn cứu liờn kết để phỏt triển sản phẩm mới, thị trường đầu vào, đầu ra.
Cụng ty mẹ được quyền chủ động đầu tư, gúp vốn, mua cổ phần hoặc bỏn phần vốn gúp, cổ phần để đầu tư vào DN khỏc nờn đó tạo điều kiện mở rộng hợp tỏc cựng cỏc đối tỏc khỏc để tăng cường sức cạnh tranh, lại trỏnh được rủi ro, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn và nõng cao được kinh nghiệm quản trị cho cỏn bộ trong bộ mỏy quản lý cụng ty mẹ. Nhờ vậy thực hiện được xỳc tiến đầu tư nhanh, đỏp ứng kịp thời nhu cầu thị trường.
Mụ hỡnh này đó tạo điều kiện giảm chi phớ trung gian và nõng cao hiệu quả hoạt động tổ hợp. Do thay đổi bản chất quan hệ và phương thức điều hành giữa TCT và cỏc thành viờn, cụng ty mẹ cú điều kiện tập trung sự quan tõm vào việc tối đa hoỏ hiệu quả đầu tư, định hướng chiến lược hoạt động cho cả tổ hợp, nghiờn cứu đổi mới cụng nghệ, cơ cầu sản phẩm phỏt triển thị trường. Cỏc cụng ty con, cụng ty liờn kết chỉ cần chuyờn tõm vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh cụ thể theo sự phõn cụng chuyờn mụn hoỏ, gúp phần nõng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả đồng thời giảm bớt được chi phớ. Bộ mỏy tổ chức, quản lý của TCT- cụng ty mẹ và cỏc cụng ty con cũng được rỳt gọn
tối đa, cho phộp phỏt huy được lợi thế so sỏnh về vốn, cụng nghệ, thương hiệu và sức cạnh tranh trờn thị trường của cả tổ hợp.
Túm lại: Từ khi cỏc cụng ty chớnh thức hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng thụng thoỏng, kịp thời hơn, tạo được tớnh tự chủ, năng động sỏng tạo của cụng ty con. Đối với cỏc cụng ty phụ thuộc thỡ tớnh tự chủ được nõng cao hơn, hoạt động năng nổ hơn, nhất là những vấn đề đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh được xem xột giải quyết kịp thời, hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty mẹ - cụng ty mẹ được tăng lờn đỏng kể. Đời sống người lao động khụng ngừng được cải thiện, năng xuất lao động tăng, đảm bảo được nghĩa vụ ngõn sỏch với nhà nước, tỷ suất lợi nhuận cao hơn so với trước khi chuyển đổi. Hay núi cỏch khỏc việc chuyển đổi sang hoạt đụng theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con tạo một bước chuyển vờ tư tưởng, nhận thức cũng như thực tiễn, đó tạo ra bước đổi mới quan trọng trong quản lý, điều hành, tổ chức sản xuất kinh doanh; tăng năng lực, mở rộng quy mụ, nghành nghề kinh doanh so với mụ hỡnh TCT trước đõy.
Qua đú cho ta khẳng định rằng mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con đó khắc phục được hạn chế cơ bản của cỏc TCTNN trước đõy; đó tạo điều kiện để giải phúng năng lực sản xuất, huy động vốn để đổi mới cụng nghệ, mở rộng quy mụ kinh doanh. Đõy là điều kiện quan trọng để đưa cỏc TCTNN thớch ứng hơn với cơ chế thị trường, là bước chuẩn bị để hỡnh thành cỏc TĐKT cú đủ sức cạnh tranh và HNKTQT cú hiệu quả. Và từ khi thớ điểm mụ hỡnh TĐKT năm 2005 đến nay nước ta đó cú tỏm TĐKT được Chớnh phủ quyết định thành lập từ cỏc TCTNN (đõy đều là những TCTNN cú quy mụ lớn, đều là những TCT hoạt động trong những nghành mũi nhon của cả nước như trong cỏc lĩnh vực: Viễn thụng, Điện, Than…). Cỏc TĐKT đều là những TĐKT cú quy mụ lớn, kinh doanh đa nghành, đa lĩnh vực, trong đú cú lĩnh
vực kinh doanh chớnh (bao trựm cả một nghành kinh tế then chốt); với cơ cấu theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - cụng ty con và tập hợp thành viờn là cỏc cụng ty cổ phần, cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn, cụng ty liờn doanh, mặc dự đõy là mụ hỡnh cũn đang trong giai đoạn thớ điểm và cú nhiều ý kiến khỏc nhau, song TĐKT là con đường tất yếu để đưa cỏc DNNN Việt nam cạnh tranh được với cỏc TĐKT lớn trờn thế giới, cỏc cụng ty đa quốc gia.