1. Phương hướng nhiệm vụ.
Trong năm 2002 khách sạn tập trung vào các nhiệm vụ sau.
- Tiếp tục mở rộng và đổi mới công tác thị trường .
- Khai thác có hiệu quả những nội lực của công ty .
- Thực hiện đa dạng hoá các loại sản phẩm dịch vụ .
- Nâng cao chất lượng sản phẩm .
- Đổi mới cơ chế quản lý.
- Tăng cường kỷ cương, kỷ luật.
- Giữ vững trật tự an toàn của cơ quan và của khách , tạo ra nhiều yếu tố sinh động để thu hút thêm nhiều khách du lịch nội địa và quốc tế.
- Bảo đảm việc làm, đời sống của cán bộ công nhân viên chức và kinh
doanh có năng suất, chất lượng , hiệu quả, tiết kiệm.
- Phấn đấu xây dựng Đảng bộ, các tổ chức đoàn thể trong công ty trong
2. Mục tiêu chủ yếu.
- Mở rộng đổi mới công tác thị trường và tạo ra nhiều yếu tố sinh động để
thu hút khách nội địa và khách quốc tế. Phấn đấu đạt mức công suất sử dụng
phòng trung bình 85%.
- Tiếp tục đầu tư cơ bản và đầu tư chiều sâu, giành tỷ lệ thích đáng đầu tư vào con người, bảo đảm phát triển và duy trì chất lượng khách sạn 3 sao.
- Bằng mọi biện pháp hoàn thành toàn diện vượt mức kế hoạch Nhà Nước giao hàng năm và tăng trưởng 8-10%/năm.
- Đa dạng hoá các loại sản phẩm dịch vụ để đảm bảo việc làm và nâng cao
đời sống của người lao động, phấn đấu mức tăng đời sống 10%/năm
- Xây dựng công ty an toàn, trật tự, Đại đội tự vệ quyết thắng, Đảng bộ và các tổ chức đoàn thể trong công ty trong sạch, vững mạnh.
3. Những biện pháp thực hiện cơ bản.
- Tập trung các biện pháp mạnh mẽ, mở rộng đổi mới công tác thị trường
du lịch (xin giấy phép lữ hành quốc tế, nghiên cứu mở văn phòng đại diện ở một
số địa phương), đầu tư ứng dụng công nghệ thương mại, kích thích người mua
sản phẩm , góp phần vào tăng trưởng khách quốc tế, khách nội địa. Phấn đấu
công suất sử dụng giường bình quân đạt 85% và tăng doanh thu 8-10%.
- Hoàn thành công trình 39 phòng khách sạn và một số công trình khác, khai thác có hiệu quả hơn những công trình hiện có nhất là nhà ăn, hội trường,
bể bơi và một số công trình khác. Mở thêm các dịch vụ mới, kể cả các việc tổ
chức bên ngoài công ty để nâng cao nguồn thu và giải quyết chi cho quá trình xây dựng củng cố đơn vị.
- Tiếp tục đầu tư theo chiều sâu cả về chất lượng con người và trang thiết
- Thường xuyên quan tâm lãnh đạo chặt chẽ công tác bảo đảm an toàn trật
tự cơ quan, phấn đấu đơn vị an toàn quyết thắng . Tăng cường đổi mới các hình thức, biện pháp kiểm tra, kiểm soát trên tất cả các hoạt động của công ty .
- Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý, thường xuyên kiểm tra nắm tình hình hoạt động kinh doanh của các đơn vị để bổ sung cơ chế quản lý . Ngăn chặn kịp
thời các vi phạm quy chế quản lý của đơn vị.
- Lãnh đạo tốt các hoạt động của các tổ chức quần chúng, gắn tổ chức các phong trào thi đua với các sự kiện lịch sử của Đảng, Nhà nước, gắn việc tổ chức phong trào thi đua với các hoạt động của các tổ chức quần chúng. Khen thưởng động viên kịp thời những tập thể, cá nhân có thành tích khắc phục khó khăn đem
lại hiệu quả, năng suất , chất lượng .
- Công tác xây dựng Đảng, xây dựng đơn vị : Công tác xây dựng Đảng
phải thường xuyên được coi trọng và gắn với nhiệm vụ chuyên môn, có biện
pháp nâng cao kiến thức và năng lực công tác cho Đảng viên. Tăng cườg công
tác giáo dục chính trị và lãnh đạo tư tưởng cho cán bộ công nhân viên , nhất là một số nhân viên mới. Chú trọng việc quán triệt nghị quyết, chỉ thị của Đảng, tổ
chức học tập tốt chính trị, chuyên môn, ngoại ngữ , văn hoá và truyền thống của công ty để nâng cao trách nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ và lối sống văn hoá văn minh.
- Tiếp tục và tăng cường công tác liên doanh liên kết để bảo đảm kết quả
kinh doanh lâu dài và có hiệu quả hơn, chủ động chuẩn bị khi Nhà nước có
chính sách mới về doanh nghiệp Nhà nước.