I-/ Tổng quan về Xí nghiệp Xây lắp II
4-/ Tổ chức bộ máy quản lý tại Xí nghiệp Xây lắp II.
chủ tập thể của ngời lao động, Xí nghiệp Xây lắp II có bộ máy quản lý sản xuất gọn nhẹ và năng động, đứng đầu là giám đốc.
- Giám đốc: có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của xí nghiệp và chỉ huy tồn bộ bộ máy tổ chức quản lý của xí nghiệp, chỉ đạo các phịng ban chức năng đến từng đội sản xuất. Tiếp đó là hai Phó giám đốc.
+ Phó giám đốc kỹ thuật: giữ vai trị quản lý về mặt thi cơng xây lắp để chủ
động đạt đợc về chất lợng, kỹ thuật, mỹ thuật và an toàn trong sản xuất phê duyệt các phơng án tổ chức thi công, tổ chức nghiệm thu kỹ thuật, đánh giá cụ thể từng giai đoạn, hoàn tất hồ sơ quyết toán và lu trữ theo chế độ.
+ Phó giám đốc hành chính: giúp giám đốc hoạch định các chơng trình kinh
tế, giải quyết các hoạt động kinh tế, giúp giám đốc giải quyết các vấn đề nội chính.
Mỗi phịng ban có một chức năng riêng:
- Phịng tổ chức - hành chính: có nhiệm vụ mua sắm và theo dõi tình hình
vật t ở các đơn vị sản xuất trong xí nghiệp. Đồng thời phụ trách đội xe và máy móc thiết bị thi cơng.
- Phịng kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng các biện pháp kỹ thuật thi công,
theo dõi, kiểm tra, đôn đốc về mặt kỹ thuật của cơng trình, đảm bảo cho cơng trình hồn thành đạt chất lợng cao.
- Phịng tài vụ - kế hoạch: có nhiệm vụ theo dõi hạch tốn các khoản chi phí
phát sinh. Căn cứ vào số liệu của từng khoản mục chi phí từng cơng trình, hạng mục cơng trình, xem xét, giám sát các khoản chi đã hợp lý cha,... Từ đó giúp giám đốc đa ra những biện pháp khắc phục mặt yếu và duy trì phát huy mặt mạnh của xí nghiệp. Đồng thời phịng tài vụ cịn có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất cho xí nghiệp. Tham mu cho giám đốc đảm bảo về vốn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện chỉ tiêu tài chính với Nhà nớc và cấp trên.
Sơ đồ quản lý bộ máy của Xí nghiệp Xây lắp II
II-/ Thực trạng cơng tác kế tốn chi phí và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Xí nghiệp Xây lắp II