II Chi phí trực tiếp VNĐ 737,477,
14 Thời hạn cho vay (Thời hạn trả nợ + Thời gian ân hạn)
3.2.4. Nâng cao năng lực, đạo đức cán bộ thẩm định
Cán bộ thẩm định chính lừ người trực tiếp thực hiện công việc thẩm định và cũng là nhân tố có tính quyết định trực tiếp đến chất lượng công tác thẩm định tài chính dự án tại Chi nhánh. Vì vậy, Chi nhánh phải coi việc nâng cao năng lực và đạo đức cán bộ thẩm định là việc làm thường xuyên của mình mà trong đó cần đặc biệt chú trọng đến công tác tuyển dụng và bồi dưỡng cán bộ tại Chi nhánh.
Trước hết, việc tăng cường số lượng cán bộ làm công tác thẩm định là một yêu cầu cấp thiết của Chi nhánh trong giai đoạn hiện nay. Chi nhánh nên triển khai sớm công tác tuyển dụng cán bộ, trong đó đề ra các tiêu chí cụ thể với các ứng viên như phải được đào tạo cơ bản, có chuyên môn nghiệp vụ vững vàng, có hiểu biết phong phú về các lĩnh vực kinh tế xã hội, có phẩm chất đạo đức tốt và có tinh thần trách nhiệm cao.
Cần xây dựng các kế hoạch đào tạo trong dài hạn và ngắn hạn một cách hợp lý nhằm đáp ứng được những đòi hỏi cụ thể của từng thời kỳ cũng như phù hợp với xu hướng phát triển của chi nhánh.
Luôn khuyến khích và tạo điều kiện cho các cán bộ theo học các khóa học nâng cao nghiệp vụ ở trong nước cũng như ngoài nước sau đó quay về làm việc cho chi nhánh. Có như vậy Chi nhánh mới tiếp thu được những kinh nghiệm và cách thức quản lý tiên tiến cũng như kích thích tính sáng tạo của người lao động, từ đó giúp Chi nhánh có được những cách tiếp cận và thực hành hiện đại hơn nữa về công tác thẩm định tài chính dự án.
Trong chi nhánh nên khuyến khích sự trao đổi kinh nghiệm giữa các cán bộ nhằm giúp nhau cùng tiến bộ. Thông qua đó các cán bộ thẩm định có thể đúc rút được các bài học kinh nghiệm cho bản thân và hoàn thiện mình hơn
nữa để thu được kết quả hoạt động tốt hơn trong tương lai.