Những yếu tố tác động cơ bản đến việc thu hút nguồn nhân lực gồm lương, thưởng, phúc lợi; tính chất công việc; điều kiện làm việc; môi trường làm việc; cơ hội đào tạo, thăng tiến; những yếu tố xuất phát từ môi trường sống (môi trường kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, khoa học công nghệ); những giá trị tinh thần khác…
1. Đẩy mạnh công tác quảng bá, tuyên truyền chính sách thu hút nguồn nhân lực
Việc quảng bá chính sách thu hút nguồn nhân lực cần tập trung mô tả công việc, vị trí làm việc, mức lương và các phúc lợi, cơ hội đào tạo, thăng tiến, chính sách về đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn.
Đa dạng hóa các kênh tuyên truyền, quảng bá đến các cơ sở đào tạo, viện nghiên cứu, tổ chức các buổi giới thiệu cơ hội nghề nghiệp, khai thác hình thức quảng bá bằng các phương tiện truyền thông, gửi thư mời dự tuyển hoặc hợp tác đến những đối tượng tiềm năng, trực tiếp gặp gỡ, vận động những chuyên gia có uy tín về làm việc.
Nội dung tuyên truyền cần mở rộng quảng bá hình ảnh về môi trường sống tốt và điều kiện làm việc thuận lợi trong khu vực, về những đối tượng thu hút đã thành công trong sự nghiệp và có những đóng góp thiết thực vào sự nghiệp phát triển của tỉnh, các cơ hội nghề nghiệp cụ thể cũng như quy trình thực hiện tuyển dụng và phương thức liên lạc thuận tiện…
2. Nghiên cứu biện pháp tăng cường đãi ngộ cho người lao động
Động lực chính thu hút người lao động chính là mức lương và chế độ đãi ngộ. Nghiên cứu áp dụng việc trả lương, phân phối thu nhập theo năng lực và kết quả công tác, có chính sách phụ cấp và đãi ngộ đặc biệt (nhà ở, đào tạo,…) cho nhân lực có trình độ cao, tạo điều kiện cho các tài năng nâng cao thu nhập bằng trí tuệ và năng lực của mình, nghiên cứu chính sách đãi ngộ đặc biệt cho những tài năng xuất sắc, các chuyên gia, nhà khoa học đầu ngành.
Nghiên cứu đề xuất cơ chế thích hợp trong bố trí và sử dụng nguồn nhân lực trẻ, được đào tạo cơ bản, tạo điều kiện cho người lao động trẻ làm việc phù hợp với năng lực và nguyện vọng, có cơ hội được thăng tiến, đào tạo nâng cao trình độ.
Chế độ lương và phúc lợi được cần phù hợp với trình độ đào tạo, phù hợp với đặc điểm nghề nghiệp của từng ngành, tăng tương ứng với sự phát triển kinh tế và sự gia tăng giá cả v.v... Chính sách thù lao của tổ chức cần nghiên cứu tùy thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức, đáp ứng được các mục tiêu: hợp pháp, kích thích, thỏa đáng, công bằng. Người lao động luôn mong đợi những cố gắng và kết quả thực hiện công việc của họ sẽ được đánh giá và khen thưởng xứng đáng. Những mong đợi này sẽ hình thành và xác định mục tiêu, mức độ thực hiện công việc người lao động cần đạt được trong tương lai. Nếu các chính sách và hoạt động quản trị trong doanh nghiệp cho người lao động thấy rằng sự cố gắng, vất vả và mức độ thực hiện công việc tốt của họ sẽ không được đền bù xứng đáng, họ sẽ không cố gắng, thụ động.
Chế độ khen thưởng kịp thời, đúng lúc, đúng đối tượng. Các hình thức khuyến khích phi tài chính nhằm thỏa mãn nhu cầu tinh thần của người lao động như tuyên dương, khen ngợi, tổ chức thi đua, xây dựng bầu không khí gần gũi trong tập thể, tạo cơ hội giao lưu, học hỏi, nâng cao trách nhiệm trong công việc, cơ hội thăng tiến cũng tạo được động lực làm việc và xây dựng lòng trung thành của người lao động đối với doanh nghiệp.
3. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện
Ngày nay người lao động không chỉ cân nhắc đến lợi ích vật chất khi quyết định lựa chọn một công việc mà còn quan tâm rất nhiều đến văn hóa nơi làm việc và đặc biệt là vấn đề cân bằng giữa cuộc sống và công việc. Mức thu nhập cao là yếu tố quan trọng nhưng môi trường làm việc vui vẻ, đồng nghiệp thân thiện, công ty năng động, sáng tạo, cơ hội huấn luyện đào tạo tốt cũng là những yếu tố quan trọng trong thu hút người lao động. Vì thế, có thể nói khi mức lương vẫn còn là điểm bất lợi chưa có giải pháp khắc phục hiệu quả thì việc xây dựng văn hóa nơi làm việc chính là một biện pháp dễ thực hiện hơn.
Trong điều kiện hiện nay, nhiều công ty đã quan tâm đến vấn đề giao tiếp, trao đổi thông tin trong nội bộ doanh nghiệp. Các thông tin về hoạt động của
công ty được cập nhật thường xuyên trên các hệ thống thông tin của doanh nghiệp, người lao động có thể tìm hiểu các chế độ liên quan đến cá nhân cũng như thông tin về lương, phụ cấp, các quy trình làm việc, kế hoạch hoạt động, lịch công tác, công văn, tài liệu,… để người lao động biết rõ vị trí của mình, công việc mình phải làm, tình hình kinh doanh của công ty và các mục tiêu mà công ty đang cố gắng đạt được.
4. Khai thác các hình thức hợp đồng tư vấn, chuyên gia
Ngoài việc thu hút nhân lực trình độ cao làm việc dài hạn, cần thiết khuyến khích các hình thức hợp đồng tư vấn, làm việc ngắn hạn với các chuyên gia, nhà khoa học ở trong và ngoài nước, nhất là những nhà khoa học đang sinh sống và làm việc trên địa bàn tỉnh. Đây là hình thức khai thác khá tốt năng lực, trí tuệ của nguồn nhân lực trình độ cao có uy tín mà không phải bận tâm về vấn đề thu nhập, lương bổng.