Thực trạng hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu 06_ PHAM TIEN DINH (Trang 71 - 74)

7. Kết cấu luận văn

2.3.4.Thực trạng hợp lý cơ cấu nguồn nhân lực

-Cơ cấu theo độ tuổi

Bảng 2.15: Mức độ phù hợp cơ cấu tuổi nguồn nhân lực y tế năm 2019

Độ tuổi Tỷ lệ thực tế (%) Tỷ lệ Đánh giá

BV hướng tới (%)

Dưới 40 tuổi 57,5 55% - 60 Hợp lý

Từ 41 tuổi trở lên 42,5 40% - 45 Hợp lý

(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính)

Với tính chất đặc thù của ngành Y, trong công tác khám bệnh, chữa bệnh tại Bệnh viện yêu cầu cán bộ y tế phải có kinh nghiệm, thao tác chuyên môn có độ chính xác cao và tinh thần tốt. Do vậy, theo bảng 2.15 thì cơ cấu lao động theo độ tuổi của Bệnh viện đa khoa Hưng Nhân hiện nay là khá hợp lý, vừa có đội ngũ ở độ tuổi trên 40 tuổi chiếm tỷ lệ 42,5% năm 2019. Đây là đội ngũ cán bộ y tế đã tích lũy được cả về trình độ tay nghề và chuyên môn nghiệp vụ, vững vàng đáp ứng được yêu cầu của Bệnh viện, vừa có đội ngũ dưới 40 tuổi chiếm 57,5% , đây là đội ngũ kế cận cho tương lai, có sức trẻ, nhiệt huyết, năng động đã và đang tích lũy kinh nghiệm.

-Cơ cấu theo giới tính

Cơ cấu giới tính năm 2019

28%

Nam Nữ 72%

Biểu đồ 2.4: Cơ cấu giới tính tại Bệnh viện đa khoa Hưng Nhân năm 2019

(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Nhìn vào biểu đồ 2.4, ta thấy, cơ cấu

giới tính giữa nguồn nhân lực nam và nữ của Bệnh viện đa khoa Hưng Nhân thì lao động nữ chiếm tỷ lệ rất cao chiếm 72% tổng số lao động năm 2019.

“Với thực trạng cơ cấu giới tính như hiện tại, số lượng cán bộ nữ tại Bệnh viện đa khoa Hưng Nhân rất lớn, khiến cho Lãnh đạo Bệnh viện phải có những chính sách quan tâm hơn đến cán bộ nữ: thời giờ nghỉ ngơi, chế độ trực…và các phương án bố trí nhân lực hợp lý đảm bảo công tác khám chữa bệnh khi cán bộ nữ nghỉ thai sản.”

-Cơ cấu theo trình độ

Để đánh giá mức độ phù hợp cơ cấu trình độ chuyên môn cán bộ y tế ta dựa trên cơ cấu theo Quyết định số 2992/QĐ-BYT ngày 17 tháng 7 năm 2015 của Bộ trưởng Bộ Y tế phê duyệt Kế hoạch phát triển nhân lực trong hệ thống khám bệnh, chữa bệnh giai đoạn 2015-2020:

Bảng 2.16: Hợp lý cơ cấu theo trình độ tại Bệnh viện đa khoa Hưng Nhân

T Cơ cấu chuyên môn Tỷ lệ thực tế Tỷ lệ

T chuẩn

Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

1 Tỷ lệ Bác sĩ/giường 0,141 0,103 0,136 0,2 bệnh (24/170) (25/242) (33/242)

Đánh giá Thấp hơn Thấp hơn Thấp hơn

chuẩn chuẩn chuẩn

Tỷ lệ Bác sĩ/(Điều 0,233 0,238 0,314

2 dưỡng, Kỹ thuật viên, 0,316

(24/103) (25/105) (33/105) Hộ sinh)

Đánh giá Thấp hơn Thấp hơn Thấp hơn

chuẩn chuẩn chuẩn

3 Tỷ lệ Dược sĩ ĐH/Bác sĩ 0,041 0,040 0,06 0,279 (01/24) (01/25) (2/33)

Đánh giá Thấp hơn Thấp hơn Thấp hơn

chuẩn chuẩn chuẩn

(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính) Nhìn vào bảng số liệu có thể nhận

thấy Tỷ lệ Bác sĩ/giường bệnh, Tỷ lệ Bác sĩ/(Điều dưỡng, Kỹ thuật viên, Hộ sinh) đều thấp hơn so với chuẩn, điều này là do số lượng nhân lực ở các chức danh Điều dưỡng, Kỹ thuật viên, Hộ sinh khá lớn, trong khi đó đội ngũ bác sĩ còn thiếu. Mặc dù những năm qua, bệnh viện đã tập trung vào tuyển dụng bác sĩ nhưng vẫn số lượng bác sĩ tuyển dụng được vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu. Bên cạnh đó, tỷ lệ Dược sĩ đại học/Bác sĩ cũng rất thấp so với chuẩn là do việc thu hút dược sĩ đại học về làm việc tại bệnh viện còn gặp nhiều khó khăn, vì vậy, bệnh viên đang áp dụng chính sách cử dược sĩ cao đẳng và trung cấp đi học nâng cao trình độ lên dược sĩ đại học.

2.4. Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Hưng Nhân

Một phần của tài liệu 06_ PHAM TIEN DINH (Trang 71 - 74)