Nhân tố bên trong công ty

Một phần của tài liệu KL.549. NGUYEN THI YEN (Trang 50 - 52)

8. Kêt cấu của khóa luận

2.4.2. Nhân tố bên trong công ty

a. Hình ảnh, uy tín của công ty

Sau hơn 13 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Hawee cơ điện khẳng định vị trí dẫn đầu của mình trong lĩnh vực từ điện và xây lắp Cơ điện và được coi là Công ty về lĩnh vực Cơ điện lớn của Việt Nam. Với lịch sử gây dựng công ty phát triển, thành công, uy tín và thương hiệu của Hawee trên thị trường đã tạo sức hấp dẫn lớn đối với ứng viên, điều này làm tăng khả năng lựa chọn được nhân lực phù hợp với vị trí cần tuyển. Không chỉ vậy, với hình ảnh và uy tín bao năm qua của Hawee đã khiến một khối lượng nhân lực luôn quan tâm theo dõi và chờ những sự tuyển dụng phù hợp của công ty.

b. Tiền lương

Công ty Cổ phần Hawee cơ điện sử dụng phương pháp xây dựng lương theo vị trí công việc của các phòng, ban, năng lực làm việc của mỗi cá nhân và kết quả thực hiện công việc của cả phòng và của cá nhân. Công ty Hawee luôn đảm bảo thực hiện công tác trả lương cho NLĐ một cách phù hợp, thỏa đáng. Nhờ vào kết quả đánh giá năng lực mà công ty tự xây dựng nên giúp khuyến khích nâng cao hiệu quả công việc

do trả lương tương xứng với đóng góp của nhân viên vào kết quả chung của Công ty.

Bảng 2.7. Tiền lương bình quân của Công ty Cổ phần Hawee cơ điện giai đoạn 2015 - 2017

Tiêu chí Đơn vị Năm Năm Năm

2015 2016 2017

Tiền lương trung bình tháng Triệu đồng/người/tháng 5,5 7,2 8,3 Tổng hồ sơ tham gia ứng tuyển Hồ sơ 214 185 278

(Nguồn: Phòng nhân sự) Nhìn vào bảng số liệu ở trên ta có thể thấy được mức lương trung bình của nhân viên toàn công ty có xu hướng tăng qua các năm. Cụ thể rằng, năm 2015 mức lương trung bình chỉ khoảng 5,5 triệu đồng nhưng lên đến năm 2017 mức lương đã tăng lên 8,3 triệu đồng và tăng khoảng 2,8 triệu đồng giai đoạn này. Mức tiền lương trung bình theo tháng của toàn công ty có xu hướng tăng qua các năm để thấy được công ty đang ngày càng phát triển, con người ngày càng tiến bộ, kĩ năng chuyên môn cao để thực hiện công việc tốt. Nguồn nhân lực thực hiện công việc tốt, công ty đi lên thì tức khắc mức lương họ hưởng cũng sẽ đi lên và tăng đều qua các năm.

Tổng số hồ sơ tham gia ứng tuyển đến với Hawee cũng đáng để quan tâm. Năm 2015 lượng hồ sơ là 214 hồ sơ, đến năm 2016 giảm xuống 185 hồ sơ, giảm so với cùng kì năm 2015 là 29 hồ sơ và đến năm 2017 lại tăng lên khá trội, tăng 93 hồ sơ lên 278 hồ sơ. Năm 2017, lượng hồ sơ tăng lên khá cao để thấy sự phát triển của công ty cũng như thấy được lượng nhân viên mới, trẻ được thay thế bằng lượng nhân viên đã đến tuổi nghỉ hưu của những năm trước đó. Không chỉ vậy, lượng hồ sơ năm 2016 giảm cũng do lượng nhân viên của Hawee thời điểm ấy đã khá nhiều (Năm 2016, lượng nhân viên của công ty là 523 nhân viên và đến năm 2017 con số này đã lên 1024 nhân viên) và năm đó khủng hoảng, suy thoái diễn ra khiến mọi công ty đều có lượng tuyển nhân viên ít đi.

c. Cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp tại công ty

Tại công Ty Hawee, ban lãnh đạo luôn luôn chú ý đến năng lực của đội ngũ nhân lực của công ty. Tiêu chí của công ty là công ty có phát triển được là nhờ vào đội ngũ nhân lực làm việc tận tâm, tận tụy và nhờ vào kĩ năng chuyên môn của nhân viên thì công ty mới có được bước tiến như ngày nay. Vì vậy quan điểm của công ty

về việc đãi ngộ thông qua việc thăng tiến hay phát triển nghề nghiệp của nhân viên được đưa lên hàng đầu. Hàng năm, lượng nhân viên được tuyển nội bộ chiếm số lượng kha khá so với toàn bộ lượng nhân viên được tuyển ngoài để thấy được sự thăng tiến của các cấp bậc vẫn dành sự quan tâm của các nhân viên trong công ty.Vấn đề thăng tiến và phát triển nghề nghiệp của Công ty cũng sẽ là một lợi thế để chiêu mộ và thu hút nhân lực giỏi về với Công ty.

d. Mức độ ổn định của công việc

Hiện nay, ngành cơ điện là ngành luôn nóng trên thị trường, ngày càng phát triển lớn mạnh và bắt kịp xu thế của toàn xã hội do vậy ngành nghề này không bao giờ bị lỗi thời do vậy mức độ ổn định của công việc của Hawee rất bền vững và rất có triển vọng. Cơ cấu ngành nghề tại Hawee được chuyên môn hóa, phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn của các phòng ban đồng thời có bản mô tả công việc rõ ràng do vậy tránh tình trạng chồng chéo trong công việc. Bên cạnh đó nhân lực được tuyển vào đúng với trình độ chuyên môn, ít có hiện tượng làm trái ngành nên mức độ ổn định công việc đối với NLĐ cao. Chính vì vậy đây đã trở thành mục tiêu mà những ứng viên sẵn sàng ứng tuyển vào Công ty.

Một phần của tài liệu KL.549. NGUYEN THI YEN (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w