8. Kêt cấu của khóa luận
3.3.1.Đối với ban lãnh đạo công ty
Cần xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân lực khoa học hơn, phù hợp với yêu cầu của công việc và phù hợp với đặc điểm, nhu cầu và nguồn vốn của công ty.
Chính sách tuyển dụng nhân lực tại công ty luôn đóng vai trò to lớn quyết định đến sứ mệnh của công ty. Vì vậy một chính sách tuyển dụng thống nhất, xuyên suốt và hiệu quả sẽ giúp cho công ty có sự thu hút nhân tài hơn và củng cố được đội ngũ nhân viên. Không những vậy, chính sách tuyển dụng cũng là thước đo giá trị, mức độ chuyên nghiệp và thể hiện được văn hóa của công ty.
Ban lãnh đạo công ty nên đưa ra các chính sách quy định cụ thể về tuyển dụng nhân lực. Điều này sẽ tạo điều kiện và đảm bảo sự cân bằng giữa các nhà tuyển dụng và các ứng viên đến tuyển dụng tại công ty.
Ban lãnh đạo cần tăng cướng công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động tuyển dụng nhân lực trong công ty. Sự quan tâm, theo sát của người lãnh đạo trong quá trình phân công công việc, thực hiện công việc sẽ là những tiêu chí đảm
bảo cho công việc được thực hiện một cách nghiêm túc, quy củ hơn.
Tuyển dụng luôn đóng vai trò quan trọng đối với sự thành bại của công ty nên ban lãnh đạo cần tăng cường hơn nữa công tác kiểm tra, giám sát quá trình tuyển dụng và yêu cầu bộ phận tuyển dụng lập báo cáo chi tiết vê tình hình tuyển dụng qua các đợt tuyển dụng để nhà lãnh đạo có những đánh giá ứng viên sau quá trình tuyển dụng nhân lực kết thúc.
Cần tạo cơ hội thăng tiến bình đẳng giữa các thành viên trong công ty và các thành viên khác bên ngoài công ty tuyển dụng vào. Khi có sự bình đẳng thì các cá nhân có năng lực và có sự cống hiến vì sự phát triển bền vững của công ty.
Đảm bảo cơ chế lương, thưởng bình đẳng, cạnh tranh và các đãi ngộ xứng đáng với từng đóng góp của từng cá nhân để khuyến khích sự nỗ lực của các cá nhân đó.
Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nhằm nâng cao trình độ cán bộ nhân viên trong công ty đặc biệt là nhân viên hành chính nhân sự bởi những nhân viên hành chính nhân sự là những nhân viên trẻ tuổi nên họ có thể dễ dàng tiếp thu được những kiến thức mới. Tuy nhiên, nhân viên trẻ tuổi sẽ không có kinh nghiệm và không được đào tạo bài bản, kĩ năng tay nghề cao.
Ngày càng phấn đấu để đem lại mức lương cao hơn cho nhân viên so với các năm trước đó, từ đo tạo động lực làm việc cho người lao động.
Đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại, đổi mới cơ chế quản lý hiện đại và áp dụng các thao tác tiên tiến, phấn đấu giảm giờ làm, ít tăng ca mà năng suất lao động vẫn đem lại hiệu quả cao nhất.
Thường xuyên tổ chức các buổi tham qua, nghỉ dưỡng, các bữa tiệc để giúp nhân viên trong công ty có dịp nghỉ ngơi, thư giãn và tạo sự đoàn kết trong công ty.