8. Kêt cấu của khóa luận
2.5.3.Nguyên nhân của hạn chê tuyển dụng nhân lực tại công ty
Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty vẫn còn một số bất cập do một số nguyên nhân sau đây:
Hiện nay thị trường lao động ở nước ta đang có nhiều biến động mạnh về cung-cầu lao động, trong đó nguồn cung lao động phổ thông khá dồi dào.Nguồn lao động phổ thông chiếm đa thế, nguồn lực có trình độ chuyên môn, kĩ năng làm việc tốt thì ít nên việc tìm kiếm nhân lực không hề đơn giản đặc biệt về ngành cơ điện này sẽ càng khó khăn cho công ty khi đi tìm nguồn nhân lực chất lượng.
Vấn đề lạm phát, tăng giá hàng hoá, dịch vụ tuy đã có xu hướng chậm lại, song vẫn còn diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp và đời sống của người lao động. Hầu hết các doanh nghiệp đều gặp khó khăn trong vấn đề huy động vốn tài chính và chịu áp lực về sức mua của thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng giảm, nguồn nguyên liệu đầu vào
cho sản xuất lại tăng. Trong thời kì kinh tế khó khăn việc tiết kiệm nguồn vốn và đẩy mạnh hiệu quả kinh doanh là chiến lược hàng đầu. Chính vì vậy, công ty Hawee cơ điện đã dùng những nguồn tuyển dụng với chi phí thấp như các kênh mạng xã hội, internet...Nguồn vốn tuyển dụng chi phí thấp sẽ dễ khiến tuyển dụng không đem lại chất lượng cao.
Công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực- một công tác rất quan trọng nhưng chưa được hoạch định sâu sát, khó thực hiện. Điều này chỉ thực hiên khi công tác hoạch định thiếu bao nhiêu nhân lực nhưng chưa xác định là cần nhân sự ở trình độ nào, nhu cầu nhân sự của công ty chỉ mang tính chất ước lượng thiếu tính chính xác. Công tác phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc liệt kê danh sách các nhiệm vụ và công việc cần phải làm cho mỗi chức danh trong công ty. Công ty chưa phục vụ được gì nhiều cho công tác tuyển chọn nhân sự mà công tác tuyển dụng này lại được làm trong thời gian dài, thiếu đi sự điều chỉnh nên không đem lại hiệu quả cao cho công tác tuyển mộ cho công ty.
Bản mô tả công việc cho công ty chưa được lập ra chưa được hoàn thiện, chưa phục vụ gì cho công tác tuyển dụng nhân lực của công ty.
Quy trình tuyển chọn nhân lực chưa được sâu, thiếu tiêu chuẩn đánh giá năng lực của các ứng viên và đôi khi chỉ mang tính hình thức qua loa, không chú trọng sâu sắc vào vấn đề.
Tuyển mộ nhân lực được thực hiên xều xòa, thiếu sự quan tâm của lãnh dạo công ty các bộ phận như bộ phận thực hiện, tiền lương, các chế độ đãi ngộ của công ty…là một trong những động lực rất tốt để thu hút các ứng viên nhưng chưa phát huy hết được vai trò của công tác tuyển mộ nhân lực.
Công tác lập kế hoạch đánh giá các ứng viên vấn đề thực hiện công việc chưa được lập kế hoạch rõ ràng như chưa đưa ra được các phương pháp đánh giá cụ thể và định chu kì đánh giá…..Điều này cản trở công ty lập kế hạch nhân sự cũng
như quá trình ra quyết định của lãnh đạo trong việc tiếp nhận kí hợp đồng lao động đối với các nhân viên mới tuyển vào công ty.
Chất lượng nguồn nhân lực tuyển vào đầu vào không cao.
chứ không lên kế hoạch thực hiện công việc thực tế.
Thị trường lao động ở nước ta đang có sự biến động mạnh về nhu cầu cung- cầu nhân lực, trong đó nguồn cung nhân lực phổ thông và trung cấp nghề chiếm phần lớn hơn so với nguồn cầu nhân lực. Do vậy việc tìm kiếm và thu hút nguồn nhân lực rất dễ dàng và thuận tiện nhưng chất lượng nguồn nhân lực lại không cao.
Ban lãnh đạo công ty chưa thực sự quan tâm công tác tuyển dụng của công ty, phó mặc trách nhiệm cho phòng nhân sự.
Đặc thù sản xuất của công ty là về cơ điện nên cần sự tỉ mỉ và chất lượng nguồn nhân lực phải cao nên cần nguồn lao động có trình độ cao nên việc xây dựng quy trình và cách thức tuyển dụng nhân lực cũng trở nên khó khăn hơn.
Phòng Hành chính nhân sự còn chưa quan tâm chú trọng đến việc xây dựng các biểu mẫu về tuyển dụng, mỗi khối của Công ty lại có một đặc thù kinh doanh riêng do vậy chưa thống nhất xây dựng được một biểu mẫu chung cho toàn Công ty. Công ty chưa có một đội ngũ chuyên về thiết kế thông báo tuyển dụng, năng lực của cán bộ xây dựng thông báo tuyển dụng hiện tại còn hạn chế.
Đội ngũ tuyển dụng viên trong đánh giá ứng viên còn thiếu tính khách quan. Sự phối hợp giữa các bộ phận trong thực hiện quy trình tuyển dụng còn chồng chéo, không rõ ràng.
Phòng hành chính- nhân sự đa phần là đội ngũ nhân viên trẻ nên chưa có nhiều kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nhân lực. Hơn nữa, họ là những nhân viên được đào tạo bài bản chưa có nhiều kinh nghiệm thực tế nên đây cũng là một trong số những nguyên nhân làm hạn chế đi công tác tuyển dụng nhân lực của tổ chức.
Đây là những nguyên nhân quan trọng mà khiến cho công tác tuyển dụng nhân lực của công ty gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Do vậy, cần phải có những điều chỉnh phù hợp với những thiếu sót mà công ty đang vướng phải vì nhân tố nhân lực là nhân tố quan trọng hàng đầu của mọi công ty nói riêng và toàn thể đất nước nói chung. Hơn nữa, công tác tuyển dụng nhân lực là công tác rất quan trọng để thúc đẩy chiến lược phát triển con người của công ty cũng như thúc đẩy sự sống còn của công ty.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE CƠ ĐIỆN