8. Kêt cấu của khóa luận
2.5.2. Hạn chế của tuyển dụng nhân lực tại công ty
Bên cạnh những ưu điểm đáng khen ngợi của công ty cổ phần Hawee cơ điện thì công tác tuyển dụng cũng có những hạn chế sau cần khắc phục:
Công tác tuyển mộ nhân lực chưa được quan tâm đúng mức, công ty mới chỉ xác định được nguồn tuyển mộ chín xác mà còn chưa có chiến dịch cụ thể nào để khuếch trương, khen ngợi công ty. Nếu công tác tuyển mộ nhân lực chỉ dừng lại ở thông báo tuyển dụng thì rất khó để có thể thu hút được ứng viên đến nộp hồ sơ cho công ty nên cần ngăn cản tình trạng đa dạng, phong phú trong công tác tuyển dụng sau này.
Việc sàng lọc hồ sơ của công ty theo thứ bậc, bằng cấp gây ra những hạn chế cho công ty về vấn đề tuyển dụng những ứng viên có khả năng và kinh nghiệm làm việc thực tế.
Về xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực trong Công ty: Các bộ phận có nhu cầu tuyển chưa thực hiện rà soát, kế hoạch nhân lực tại bộ phận mình; tuyển dụng nhân lực chưa căn cứ vào khối lượng công việc thực tế, chưa bám sát công tác hoạch định nhân lực, nhu cầu nhân lực do trực tiếp các phòng ban đề xuất nên dẫn đến tình trạng tuyển dụng ồ ạt, tràn lan gây tốn kém cho Công ty.
Quá trình tuyển mộ, tuyển chọn trong quy trình tuyển dụng nhân lực không được bài bản, chuyên nghiệp. Toàn bộ quá trình tuyển dụng nhân lực chỉ là sự kiểm tra từ phía công ty chứ không hề có sự trao đổi thông tin với những người xin việc. Ta có thể khó nhận ra sự cản trở này nhưng khi xem xét về quá trình tâm lý trong công tác tuyển dụng nhân lực thì các ứng viên mới có thể thấy được những mặt tiêu cực của công tác này:
Ứng viên không biết rõ về công ty mà mình vào tuyển dụng đặc biệt là các thông tin về phúc lợi xã hội hay nhu cầu thăng tiến của nhân viên trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề mà nhiều ứng viên đi xin việc quan tâm hiện nay. Nếu không được giải quyết những thắc mắc cho các ứng viên sẽ gây sự thiếu hứng thú của các ứng viên khi bước vào vòng phỏng vấn tiếp theo bởi người lãnh đạo trực tiếp phỏng vấn và gây cho các ứng viên tâm lý chán nản ngay từ vòng phỏng vấn tuyển dụng
Không có sự trao đổi ứng viên điều này thể hiện ngay từ đầu công ty đã không có sự quan tâm thỏa đáng giữa người trong công ty với các ứng viên mới.
Khi có những tâm lý không tốt về công ty, các ứng viên sẽ cho rằng quá trình tuyển dụng nhân lực ở công ty được thực hiện một cách không chuyên nghiệp và đưa hình ảnh xấu của công ty cho các ứng mới viên mới ngay từ ban đầu. Đây là hạn chế rất lớn của công ty khi làm xấu hình ảnh của công ty trước các ứng viên tiềm năng muốn công hiến cho công ty.
Điều quan trọng để khiến ứng viên tin tưởng công ty là làm vừa lòng, làm cho các ứng viên khâm phục các thành viên cũ của công ty trong quá trình tuyển chọn nhân lực, tạo cho họ cảm giác hứng thú với công ty thì khi đó sẽ giúp họ yêu công ty và muốn được làm cho công ty để cống hiến tài năng của bản thân cho công ty. Khi tạo được sự tin tưởng cho các ứng viên, khi họ ứng tuyển lần một không trúng tuyển nhưng họ sẽ loan tin cho bạn bè, người thân của họ về cách thức tuyển dụng của công ty và tăng hiệu quả quảng bá công ty cho những người khác biết đến công ty.
Quá trình tuyển chọn luôn chú trọng vào phỏng vấn nhưng chỉ là phỏng vấn kiểm tra đối với phỏng vấn sơ tuyển, thử tay nghề chuyên môn trong phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp sẽ gây cho ta cảm giác phỏng vấn tại công ty là vấn đề đơn giản, khó đánh giá đúng năng lực của các ứng viên. Hơn thế nữa, gây tâm lý mất bình tĩnh đối với các ứng viên tham gia tuyển dụng bởi vì đa phần họ là những người mới ra trường, chưa có sự cọ sát hay kinh nghiệm làm việc và họ chỉ giỏi trên lý thuyết, bài viết thì khó thể hiện được hết năng lực của họ
ty chưa được hiệu quả, kĩ lưỡng.
Trong quy trình tuyển dụng chưa có bước kiểm tra sức khỏe của các ứng viên. Công ty chỉ mới căn cứ vào giấy khám sức khỏe của ứng viên trong hồ sơ, mà các thông tin này không thể phản ánh một cách chính xác tới tình trạng sức khoẻ của các ứng viên dẫn đến tình trạng người lao động không đủ sức khỏe để thực hiện tốt công việc.
Thiếu sự phối hợp nhịp nhàng giữa các công tác trong quản trị nhân lực gây ra sự khó khăn cho công tác tuyển dụng.
Có thể tuyển cùng lúc nhiều ứng viên nhưng giữ được họ để họ làm qua các buổi thử việc cũng như khi đi vào làm việc chính thức hay giữ chân các ứng viên ở lại với công ty trong thời gian dài thì chưa thực sự được tốt, cần khắc phục ngay vấn đề này.
Hạn chế cuối cùng trong công tác tuyển dụng nhân lực là việc công ty chủ trương tuyển dụng theo đúng nhu cầu dặt ra. Điều này sẽ không có vấn đề nếu không có các hạn chế ở trên như là tuyển mộ nguồn nhân lực chưa đạt được chất lượng cao dẫn đến không thu hút được nhiều người xin việc, lựa chọn hồ sơ ưu tiên về bằng cấp và đã vô tình loại bỏ những người có kinh nghiệm làm việc thực tế……