21. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM
2.3.1. Những kết quả đạt được
Hoạt động theo mô hình công ty TNHH với vốn điều lệ ban đầu 10 tỷ đồng, trong những năm qua dưới sự quan tâm sâu sát của Ban lãnh đạo công ty cùng với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên Công ty TNHH Lâm Phạm đang phát triển nhanh chóng và khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực xây dựng thi công tại Việt Nam. Bên cạnh đó, công ty có lợi thế từ sự đồng hành, đào tạo và hỗ trợ trực tiếp từ các cố vấn kỹ thuật là các chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực kết cấu của tập đoàn Daliform Ý và BOUYGUES Construction Pháp. Đây là nền tảng vững chắc và là thế mạnh khác biệt để thương hiệu LPC của công ty luôn đổi mới, bắt kịp xu hướng thế giới, mang lại các giải pháp công nghệ xanh cho ngành xây dựng Việt Nam. Những nỗ lực, cố gắng và lợi thế đó được thể hiện rõ qua những thành tựu nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua.
Dựa vào báo cáo kết quả kinh doanh cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty đều tăng qua các năm, và mức tăng này với tỷ lệ tương đối cao. Cùng với kết quả kinh doanh khả quan thì tài sản của công ty cũng tăng. Sự gia tăng về tài sản của công ty chứng tỏ hoạt động sản xuất của công ty
ngày càng phát triển và công ty đang mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tài sản của công ty được đảm bảo và tăng trưởng mạnh qua các năm. Tổng tài sản bình quân của công ty qua các năm 2014, 2015, 2016 lần lượt là 27.393 triệu đồng, 37.828 triệu đồng và 60.123 triệu đồng, một mức tăng trưởng khá cao. Công tác kiểm kê, quản lý tài sản luôn được tiến hành định kỳ, góp phần xác định chính xác số lượng tài sản hiện có cũng như tình hình sử dụng tài sản. Đồng thời tiến hành trích khấu hao TSCĐ đầy đủ nhằm đảm bảo chuyển dịch từng phần giá trị TSCĐ vào chi phí kịp thời, tạo lập quỹ để tái đầu tư mua sắm tài sản mới.
Đối với hàng tồn kho, phải kể đến sự nỗ lực lớn của Ban lãnh đạo công ty trong việc nghiêm túc thực hiện các nguyên tắc trong quản lý, sử dụng nguyên vật liệu, quản lý hàng tồn kho một cách khoa học. Công ty đã có những biện pháp hợp lý thúc đẩy quá trình kinh doanh được diễn ra liên tục, tăng vòng quay hàng tồn kho, xác định được nhu cầu khách hàng từ đó xác định được nhu cầu thiết yếu, giảm bớt dự trữ dư thừa trong kho nhưng vẫn đảm bảo cung cấp hàng đúng tiến độ. Đồng thời số ngày một vòng quay hàng tồn kho giảm mạnh, năm 2014 một vòng quay hàng tồn kho đang là 135 ngày thì đến năm 2016 chỉ còn là 32 ngày. Việc tăng vòng quay hàng tồn kho, giảm số ngày một vòng quay hàng tồn kho giúp cho đồng vốn của công ty xoay vòng nhanh hơn, không bị ứ đọng, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty.
Có được những thành quả này phải kể đến sự năng động của ban lãnh đạo công ty trong công tác quản lý, chủ động tìm kiếm đối tác, phát triển sản phẩm mới, khách hàng mới, mở rộng thị trường. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đã đạt được tại Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm vẫn còn tồn tại những hạn chế trong việc quản lý và sử dụng tài sản mà công ty cần khắc phục để hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao hơn nữa trong thời gian tới.