21. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG LÂM PHẠM
3.1.2. Định hướng phát triển của công ty
Quá trình hình thành và phát triển gần 10 năm qua của Công ty TNHH xây dựng Lâm Phạm là một quá trình nỗ lực phấn đấu không ngừng. Công ty đã đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, mở rộng ngành nghề kinh doanh sang nhiều lĩnh vực, từ tư vấn thiết kế đến kinh doanh thương mại, xây dựng cơ bản và cung cấp dịch vụ. Từ một trụ sở chính tại phố Ba La, quận Hà Đông, đến nay công ty đã mở thêm các văn phòng đại diện, công ty liên doanh cả ở trong nước và nước ngoài. Sản phẩm Ubot của công ty đã có chiếm một thị phần nhất định trên thị trường, nhưng công ty càng phải cố gắng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, ngành nghề kinh doanh, tìm kiếm thêm khách hàng, đối tác nhằm nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị trường. Công ty đã đưa ra những nguyên tắc và định hướng phát triền cho những năm tới như sau:
- Tiếp tục hoàn thiện về tổ chức và hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Để tồn tại và phát triển thì nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất ra, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng là mục tiêu hàng đầu của công ty, muốn vậy ưu tiên hàng đầu là tiếp tục phải hoàn thiện về tổ chức hoạt động. Là một doanh nghiệp trẻ, lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh lại đa dạng, đồng thời lại có các hoạt động liên doanh liên kết, quan hệ hợp tác với nước ngoài nên đòi hỏi một mô hình tổ chức hoạt động phù hợp, hiệu quả.
- Chú trọng hoạt động marketing, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ cung cấp.
Mặt hàng Ubot là thế mạnh chính của công ty, tuy nhiên cùng với các dự án của ngành xây dựng, luôn có những thời gian giãn tiến độ. Bởi vậy, công ty cần đã dạng hóa sản phẩm và dịch vụ cung cấp để tận dụng tối đa nhân lực và năng lực sử dụng của máy móc thiết bị hiện có.
- Tăng cường liên doanh liên kết với các doanh nghiệp sản xuất, các chủ đầu tư.
Tăng cường liên doanh liên kết cũng là một cách gắn trách nhiệm của doanh nghiệp sản xuất với sản phẩm, mặt khác có thể đáp ứng khách hàng khi khối lượng hàng tăng đột biến và giảm chi phí khi thiếu đơn đặt hàng. Với các chủ đầu tư, việc có thêm các liên doanh như Công ty TNHH LPC Cát Tường hoạt động tốt sẽ duy trì nguồn việc làm đồng thời làm tăng thêm uy tín, thương hiệu của LPC.
- Duy trì tốt các Văn phòng đại diện trong nước, mở rộng thêm mạng lưới đại lý bàn hàng, đặc biệt là ở các tỉnh miền Bắc.
Hiện tại các Văn phòng đại diện ở cả ba miền đang hoạt động ổn định, tuy nhiên như thế chưa đủ cần có thêm nhiều nguồn việc để nâng thành các công ty con hoạtđộng độc lập. Việc bán hàng và mở rộng thị phần được chuyển giao thêm bởi các đại lý bán hàng.
- Mở rộng Văn phòng đại diện tại Pháp, từ các quan hệ đối tác sẵn có, tìm thêm nguồn việc kết hợp đào tạo nhân lực đáp ứng nhu cầu thế giới.
Từ năm 2012 do tập trung mọi nguồn lực đưa sản phẩm Ubot xâm nhập thị trường Việt Nam nên các hoạt động ở nước ngoài của công ty không được chú trọng. Hiện tại, khi Ubot đã có thị phần nhất định thì việc phát triển nguồn việc của công ty cũng như nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ thiết kế nhằm đáp ứng tốt hơn nữa thị trường trong nước, tăng năng lực cạnh tranh và vươn ra ngoài nước lại trở thành một nhu cầu cấp thiết. Công ty cũng đưa thêm nhân viên sang làm việc tại Pháp đồng thời tuyển thêm phiên dịch tiếng Pháp tại Việt Nam.
- Tổng thầu các dự án xây dựng lớn lên tới 1.000 tỷ VNĐ.
Có nguồn vốn chủ sử hữu dồi dào, có lợi thế đã làm tổng thầu từ quy hoạch triển khai dự án tới thiết kế và thi công nhiều dự án nhỏ, đã làm tư vấn thiết kế và tư vấn quản lý dự án của nhiều công trình lớn. Công ty
TNHH xây dựng Lâm Phạm phấn đấu, có được sự tin tưởng của chủ đầu tư cùng với sự phấn đấu nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên sẽ nhận làm tổng thầu của các dự án lên tới 1.000 tỷ.