7. Kết cấu của luận văn
1.6.2.Doanh nghiệp khác
1.6.2.1. Tập đoàn FPT
FPT là công ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng đầu tại Việt Nam với doanh thu 28.647 tỷ đồng, (Báo cáo tài chính 2013). Trong suốt chặng đường hơn 25 năm, FPT luôn chú trọng thu hút nhân tài, phát triển tiềm năng và tinh thần hợp tác của mọi thành viên. Số lượng nhân sự của FPT tăng mạnh qua các năm từ 2009 đến 2013, đặc biệt năm 2013 tăng 3000 so với năm 2012. a. Xây dựng các chính sách thu hút nhân tài
Chính sách lương, thưởng và phúc lợi: Hệ thống đãi ngộ FPT được phân thành 4 loại. Lương gồm lương sản xuất kinh doanh (12 tháng); lương tháng thứ 13 được thưởng vào dịp thành lập Tập đoàn và Tết âm lịch. Phụ cấp gồm phụ cấp đi lại, cước điện thoại di động, kiêm nhiệm...Thưởng theo hiệu quả kinh doanh và theo dự án/công việc. Phúc lợi xã hội bên cạnh phúc lợi bắt buộc còn có bảo hiểm FPT Care, chế độ nghỉ mát...
Chính sách thăng tiến: chính sách quy hoạch cán bộ nguồn; chính sách luân chuyển cán bộ lãnh đạo
Chính sách đào tạo: FPT khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi CBNV phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc, mà còn qua đào tạo. FPT liên tục tổ chức các chương trình đào tạo thuê ngoài và tự đào tạo. Năm 2013, FPT đã đầu tư 28,57 tỷ đồng cho các hoạt động đào tạo trong đó có việc tổ chức 1.876 khóa học với sự tham gia của 47.308 lượt CBNV.
Một số chương trình đào tạo chính có tác dụng thu hút nhân tài của FPT:
- Đào tạo cán bộ công nghệ: Thường xuyên tổ chức đào tạo cập nhật những xu hướng công nghệ mới, đào tạo thi chứng chỉ của những hãng công nghệ hàng đầu để đội ngũ công nghệ nâng cao trình độ và khả năng sáng tạo;
- Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn: định kỳ hàng năm, nhân viên được đào tạo nâng cao về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc
- Đào tạo lực lượng cán bộ kế cận: ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán bộ nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn của Tập đoàn.
- Đào tạo cấp quản lý, Lãnh đạo: FPT xây dựng các chương trình đào tạo riêng, tập trung phát triển cả về chuyên môn và năng lực quản lý, như: Chương trình Leadership Building – cung cấp các kỹ năng mềm; các khóa đào tạo Coaching Skills, Financial Strategy Workshop hoặc các chuyến đi thực tế tại các Tập đoàn nước ngoài…
b. Các hoạt động truyền thông và tuyển dụng
Truyền thông trực tuyến: Xây dựng hệ thống mạng xã hội đặc biệt là facebook, cổng thông tin tuyển dụng riêng. Thường xuyên cập nhật viết bài về các sự kiện, các chương trình về đời sống của cán bộ nhân viên trong công ty (cổng thông tin chungta).
Truyền thông ngoại tuyến: Chương trình "Tài năng công nghệ FPT Telecom 2015 - Starting your technical talent"; chương trình sinh viên thực tập tài năng dành cho các sinh viên năm 3-4 được trải nghiệm trực tiếp ở các vị trí do lãnh đạo cấp cao quản lý. Ngoài ra hàng năm, FPT tổ chức nhiều chương trình, hoạt động liên kết với các trường đại học nhằm rút ngắn khoảng cách giữa đào tạo và thực tiễn như chương trình FPT Tour (sinh viên đến FPT thăm quan, tìm hiểu môi trường làm việc thực tế), Open day (ngày hội hướng nghiệp tuyển dụng) của FPT Software.
Đặc biệt đội ngũ lãnh đạo tích cực tham gia vào các hoạt động truyền thông: tham gia thuyết trình tại ngày hội tuyển dung của Careerbuilder Chương trình “Chat với CEO” – giao lưu giữa lãnh đạo Tập đoàn FPT với sinh viên trên toàn quốc. Chương trình giúp các bạn trẻ định hướng nghề nghiệp và phong cách làm việc, góp phần xây dựng nguồn nhân lực tương lai cho FPT và xã hội.
Nội dung tuyển dụng phong phú, đổi mới. Sử dụng hỉnh ảnh, hiệu ứng infographic cho các tin quảng cáo tuyển dụng thay vì nội dung thuần tuý.
Hình 1.4: Mẫu Tin tuyển dụng của FPT
( Nguồn facebook FPT)
c. Đánh giá
FPT được đánh giá là một trong những tập đoàn có sự đầu tư nhất định với việc thu hút nhân tài từ việc xây dựng các chính sách đến việc truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng của mình. Kết quả của việc này đã được minh chứng cụ thể qua: xếp hạng thứ 25 trong top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2013; nhận giải Môi trường làm việc tốt và Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực xuất sắc của giải thưởng Vietnam HR Awards 2014; nằm trong Top 10 nhà tuyển dụng lý tưởng nhất Việt Nam năm 2015, tăng 11 bậc so với Bảng xếp hạng năm 2014.
1.6.2.2. Microsoft
Microsoft là tập đoàn đa quốc gia của Hoa Kỳ chuyên phát triển, kinh doanh bản quyền phần mềm và hỗ trợ trên diện rộng các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến máy tính. Nếu tính theo doanh thu thì Microsoft là hãng sản xuất phần mềm lớn nhất thế giới. Số lao động tại Microsoft tính đến tháng 3/2015: trên toàn cầu là 118584 nhân viên, tại Mỹ là 59644 và riêng tại bang Washington là 41728 nhân viên.
a. Xây dựng các chính sách thu hút nhân tài
Chính sách lương, thưởng và phúc lợi: Microsoft được biết đến là một trong những tập đoàn lớn nhất trên thế giới về công nghệ thông tin với mức lương thưởng hạng cao. Mức lương của Microsoft đứng đầu so với các tập đoàn công nghệ lớn khác theo như báo cáo của Payscale vào 8/2/2015
Cách chính sách phúc lợi: nhân viên của Microsoft được hưởng chế độ y tế chăm sóc sức khoẻ đặc biệt như thăm khám kiểm tra mắt hàng năm, thanh toán tiền kính (1 cặp/1 năm); thăm khám răng, bảo hiểm tại nhà, bảo hiểm 24 giờ… Bên cạnh đó, Microsoft còn có các chương trình tiết kiệm và đầu tư cho nhân viên cũng như thời gian nghỉ hàng năm của Microsft tương đối nhiều với15 ngày nghỉ thông thường, 10 ngày nghỉ ốm, 8 ngày nghỉ lễ theo lịch của Mỹ và 2 ngày nghỉ riêng của từng cá nhân.
Chính sách đào tạo phát triển: Xây dựng lộ trình phát triển bản thân, tạo cho nhân viên cơ hội thăng tiến. Nhân viên có rất nhiều cơ hội cho sự nghiệp, có thể lực chọn trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể hoặc trở thành nhà quản lý… Microsoft có chương trình hướng dẫn lộ trình công danh cho nhân viên cung cấp những kỹ năng cần thiết để phát triển đồng thời nhân viên phải cam kết tham gia 20,000 chương trình đào tạo để đạt được lộ trình công danh đó.
VHDN và môi trường làm việc: Môi trường tại Microsoft là môi trường thân thiện cởi mở giữa lãnh đạo và nhân viên, nhân viên với nhân viên. Bên cạnh các nhóm tương trợ trong công việc, còn có các nhóm chung về sở thích. Công ty thường tổ chức những buổi họp, sinh hoạt chung với mục đích xây dựng tinh thần của toàn công ty, tạo mối quan hệ tốt đẹp giữa quản lý và cấp dưới.
Văn phòng làm việc của Microsoft là một nơi lý tưởng và tiện nghi cho tất cả nhân viên với cách bố trí cởi mở, thân thiện, hiện đại và đầy đủ các dịch vụ phục vụ nhân viên như khu vực cafe, nhà hàng, khu thư giãn, vui chơi của nhân viên. Các nhân viên làm việc chính thức có văn phòng riêng của mình. Họ có thể bày biện văn phòng của mình phù hợp với nhu của họ.
Đặc biệt, ở Microsoft nhân viên được trân trọng ý kiến. Không chỉ là một nhà quản lý giỏi, Bill Gates còn là người biết khuyến khích đầu óc sáng tạo của nhân viên bằng cách lắng nghe và trân trọng những ý kiến đóng góp của họ. Ông sẵn sàng lắng nghe ý tưởng của họ, luôn đầu tư suy nghĩ, cân nhắc các hướng phát triển có lợi cho Microsoft. Bất kỳ nhân viên nào có ý tưởng mới cũng có thể trình bày và được chính Bill Gates dành thời gian để
trả lời các kiến nghị. Một ý tưởng hay sẽ có thể được ông nhận xét bằng cách gửi email cho hàng trăm nhân sự Microsoft trên toàn cầu và đề nghị họ cùng tham gia góp ý. Điều này giúp cho tất cả mọi nhân viên tại Microsoft đều hăng say đóng góp ý kiến và cống hiến vì công ty. b. Hoạt động truyền thông và tuyển dụng
Truyền thông trực tuyến: Microsoft thường xuyên cập nhật và đăng tải các bài viết về các chế độ, môi trường làm việc, các hoạt động nội bộ trên website, các trang mạng xã hội, đăng bài PR trên các trang báo.
Đặc biệt đã tối ưu hoá trang tuyển dụng trên website của công ty với các hình ảnh, clip giúp người lao động được cảm nhận và trải nghiệm về môi trường làm việc tại đây.
Microsoft đã tận dụng tối đa truyền thông trên các trang mạng xã hội như Facebook với con số người like tại thời điểm tháng 7/2015 là 45000, trang LinkedIn với 2463225 theo dõi, trang Twitter với 61100 theo dõi và nhiều kênh truyền thông khác.
Hình 1.5: Kênh tuyển dụng qua Twitter của Microsoft
Hình 1.6:Kênh tuyển dụng qua Linkedin của Microsoft
(Nguồn:Linkedin của Microsoft)
Hình 1.7:Kênh tuyển dụng qua facebook của Microsoft
(Nguồn: Facebook của Microsoft)
Truyền thông ngoại tuyến: Chiêu mộ nhân tài bằng các cuộc thi tìm ra các lỗi hay khe hở trong window; Đầu tư, liên kết với các trường đại học để chiêu mộ nhân tài từ các trường đại học thông qua các hình thức cấp học bổng. c. Đánh giá
Một trong những cải thiện rõ nhất của Microsoft trong chiến lược thu hút nhân tài chính là sự gia tăng tăng số lượng nhân viên được tuyển dụng. Vào năm 2010, sau khi tiến hành tập trung cải thiện hệ thống website tuyển dụng, mạng xã hội truyền thông, số lượng nhân viên tuyển được đã tăng 300% so với trước đây. Đặc biệt năm 2015, Microsoft được nhận giải thưởng
Global Randstad Award 2015 dành cho nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất trên toàn cầu đã minh chứng cho những nỗ lực thu hút nhân tài của Microsoft