7. Kết cấu của luận văn
3.3.1.Giải pháp đẩy mạnh việc xây dựng các chính sách thu hút nhân tài
Để thu hút được nhân tài có rất nhiều yếu tố cấu thành từ lương, thưởng, phúc lợi đến cơ hội đào tạo phát triển cũng như môi trường làm việc, tuy nhiên không phải công ty nào cũng làm tốt toàn bộ các khía cạnh trên, với IIG Việt Nam cũng vậy. Rất khó để cạnh tranh được về tất cả các mặt, chính vì vậy công ty cần xác định rõ cho mình thế mạnh là gì, hay nói cách khác cần định vị thương hiệu nhà tuyển dụng của mình trên thị trường là gì và phải hiểu rõ giá trị định vị. Sự khác biệt của công ty với đối thủ. Vì sao các ứng viên lại đầu quân cho IIG Việt Nam mà không phải cho công ty đối thủ. Từ đó tập trung nhiều hơn vào khía cạnh đó. Có thể nói với IIG Việt Nam, một trong những điểm thu hút nhân tài đó chính là chính sách phúc lợi.Tuy nhiên, không phải vì thế mà chỉ tập trung vào việc xây dựng và cải thiện chính sách đó, mà cần phải có những thay đổi về tổng thể, khắc phục những hạn chế còn tồn tại trong doanh nghiệp hiện nay, và xây dựng những yếu tố chưa có.
Vì vậy để xây dựng được chính xác thu hút nhân tài hiệu quả thì IIG Việt Nam cần:
- Đối với chính sách lương thì cần xác định mức lương có tính cạnh tranh so với các đơn vị trong cùng lĩnh vực và so với các ngành khác. Cụ thể phải tiến hành điều tra, khảo sát mức lương trên thị trường, đặc biệt là các đơn vị trong
cùng lĩnh vực kinh doanh giáo dục như Acet, IDP, British Council, Apollo… để cải tiến và xây dựng mức lương mới phù hợp, hấp dẫn nhân tài hơn.
- Xây dựng cơ chế đào tạo cụ thể, chi tiết và hợp lý, từ đó theo từng giai đoạn, cũng như hàng năm dựa trên định hướng phát triển kinh doanh lập kế hoạch đào tạo.
- Trước khi tiến hành xây dựng các chính sách thì phải rà soát lại khung pháp lý để đảm bảo các chính sách được xây dựng theo đúng quy định của pháp luật.
- Để đảm bảo các nguyên tắc trong chính sách thu hút nhân tài được tuân theo thì cần phân định trách nhiệm giữa các bộ phận khác nhau, phải được quy định rõ ràng và đảm bảo phục vụ lợi ích của công ty.
- Đối với tính công khai, minh bạch trong các chính sách thu hút nhân tài: lương thưởng, phúc lợi; đào tạo phát triển, tuyển dụng… thì phải đưa ra các phương án để giám sát cũng như các chỉ số đánh giá.