5. Bố cục củađề tài
2.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty Coxano Hương Thọ
2.1.2.1. Chức năng
Công ty TNHH Coxano Hương Thọ là đơn vị tư nhân hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, có tài khoản tại Ngân hàng Vietcombank chi nhánh Huế, có con dấu riêng và hoạtđộng theo Luật Doanh nghiệp vàđiều lệ của công ty đãđược Hộiđồng cổ đông thông qua.
2.1.2.2. Nhiệm vụ
Công ty TNHH Coxano Hương Thọ phải kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký, tuân thủ pháp luật về mọi mặt trong quá trình hoạtđộng kinh doanh, công ty phải không ngừng nỗlực tạo côngăn việc làm cho người laođộng, nâng caođời sống cho cán bộ công nhân viên, tổ chức kinh doanh có hiệu quả để đápứng mong muốn cho các thành viên sáng lập công ty, không ngừng tăng cường nguồn vốn cho công ty và tìm kiếm thị trường tiêu thụ để mở rộng sản xuất kinh doanh. Công ty thực hiện tốt các chính sách về tiền lương, phân công lao động hợp lý,đảm bảo công bằng xã hội, các chế độ quản lý tài sản. Song vẫn không ngừng nâng cao trìnhđộ củađội ngũ quản lý, nâng cao trìnhđộ nghiệp vụ của nhân viên.
GIÁM ĐỐC Khai thác Nghiền sàng Cấp dưỡng Phòng Kỹ thuật Phòng Tổ chức – Hành chính Phòng Kinh doanh Phòng Tài chính – Kế toán 2.1.3. Cơ cấu tổ chức * Các phòng ban:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty TNHH Coxano Hương Thọ
(Nguồn: Công ty TNHH Coxano Hương Thọ)
Chức năng và nhiệm vụ:
+ Giám đốc: Là ngườiđứngđầu công ty, có quyền hạn cao nhất. Là người vừađại diện cho nhà nước vừađại diện cho tập thể cán bộ công nhân viên,đại diện pháp nhân đơn vị, chịu trách nhiệm toàn bộ mọi mặt về sản xuất kinh doanh, an ninh chính trị,đời sống cán bộ công nhân viên, quan hệ đối ngoại trên phạm vi toàn doanh nghiệp.
+ Phòng tổ chức hành chính:Tham mưu giúp Giám đốc công ty về các lĩnh vực như nghiên cứu lập các dự ánđầu tư, công tác quản lý, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổ chức sản xuất kinh doanh và tìm kiếm khai thác thị trường. Tổ chức các bộ phận liên quan và phối hợp các phòng ban chức năng nghiệm thu,đánh giá số lượng và chất lượng sản phẩm hàng hóa, dịch vụ. Tổ chứcđiều tra nghiên cứu thị trườngđể nắm bắt nhu cầu khách hàng.
+ Phòng tài chính kế toán: Tổ chức thực hiện công tác tài chính kế toán trong toàn công ty theo đúng pháp lệnh Kế toán – Thống kê và các quyđịnh hiện hành của nhà nước về Tài chính – Kế toán. Tham gia xây dựng kịp thời cho giámđốc về tình hình tài chính, kiểm soát luân chuyển tiền tệ trong công ty.
+ Phòng kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch kinh doanh sản phẩm, theo dõi hình thức thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch giá thành, tham mưu ký kết các hợpđồng mua sản phẩm, phụ tùng thay thế. Có nhiệm vụ tổ chức công tác bán hàng và đón tiếp khách tới mua hàng tại công ty, tổng hợp chứng từ bán hàng đưa lên cho phòng kế toán
+ Phòng kỹ thuật:Có nhiệm vụ hướng dẫn sử dụng, bảo quản, bảo dưỡng, kiểm tra và sửa chữa máy móc thiết bị.
2.1.4. Tình hình laođộng của công ty qua 3 năm 2015-2017
Bảng 2.3: Tình hình laođộng của công ty TNHH Coxano Hương Thọ giaiđoạn 2015 – 2017
Chỉ tiêu
2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 Số
lượng % lượngSố % lượngSố % +/- % +/- %
Tổng số laođộng 38 100 40 100 38 100 2 +5 -2 -5% 1.Phân theo trìnhđộ Đại học, cao đẳng 7 18.5 7 17.5 7 18.5 0 0 0 0 Trung cấp, sơ cấp 26 68.5 28 70 27 71 2 7 -1 -4 Lao động phổ thông 5 13 5 12.5 4 10.5 0 0 -1 -20
2.Phân theo giới tính
Nam 31 81.5 33 82.5 31 81.5 2 +6.5 -3 -6
Nữ7 18.5 7 17.5 7 18.5 0 0 0 0
3. Theo tính chất công việc
Trực tiếp 28 73.4 31 77.5 29 76.3 2 10.7 -2 -6.4
Gián tiếp 10 26.3 9 22.5 9 23.7 -1 -10 0 0
Số liệu ởbảng 2.3đã thể hiện tổng quát tình hình laođộng của Công ty TNHH Coxano Hương Thọ qua 3 năm 2015-2017. Công ty có số lượng laođộng không quá lớn. Qua 3 năm số lượng laođộng của công ty tương đối ổnđịnh, năm 2015, số lượng lao động của công ty là 38 laođộngđến năm 2016 thì số lượng laođộng của công ty là 40 người tăng lên 2 người tươngứng số lượng laođộng tăng 5% so với năm 2015. Đến năm 2017 thì số lượng laođộng lại giảmđi còn 38 lao động tương đương giảm 5% so với năm 2016 nguyên nhân là vì laođộng nghỉ hưu và chuyển công tác.
Xét theo trìnhđộ,người laođộng của công ty chủ yếu là laođộng trung cấp, họ chiếm 70% tổng số laođộng, họ đảm nhận những vị trí không cầnđòi hỏi trìnhđộ quá cao trong công ty. Lao động có trìnhđộ đại học, cao đẳng không thayđổi qua 3 năm. Lao động có trìnhđộ trung cấp, sơ cấp năm 2016 có tăng lên 2 lao động tươngứng tăng với 7% so với năm 2015. So với năm 2016 thì số lượng laođông năm 2017 có trìnhđộ trung cấp, sơ cấp lại giảmđi 1 người tươngứng với giảm 4%. Số lượng lao động có trìnhđộ laođộng phổ thông không thayđổi qua 2 năm 2015-2016, đến năm 2017 có giảmđi 1 lao động tươngứng với giảm 4% so với năm 2016.
Xét theo giới tính,do đặc thù kinh doanh của công ty là khai thácđá, nên cần người laođộng phải có sức khỏe chân tay tốt, có khả năng làm việc trong môi trường khắc nghiệt và nguy hiểm, luôn phảiđối mặt với các bệnh nghề nghiệp như các bệnh khớp, các bệnh liên quanđếnđường hô hấp... Vì vậy trong 3 năm, lao động nam luôn chiếm tỷ trọng trên 80% tổng số laođộng, laođộng nữ của công ty chủ yếu làm việc trong văn phòng, phục vụ bữaăn hoặc một số công việc tính chất không quá nặng nhọc. Lao động có giới tính nữ không thayđổi số lượng qua 3 năm 2015-2017. Tuy nhiên lao động có giới tính nam lại biếnđổi qua 3 năm, cụ thể năm 2016 tăng 2 lao động tươngứng tăng 6.5% số laođộng so với năm 2015, năm 2017 giảmđi 3 người tươngứng giảm 6% số laođộng so với năm 2016.
Xét theo tính chất công việc,số lượng laođộng trực tiếp lớn hơn số lượng lao động gián tiếp cụ thể là số lượng laođộng trực tiếp gấp hơn 2,5 lần số lượng laođộng gián tiếp, chiếm 76%. Vớiđặc thù là một công ty sản xuất và chế biếnđá xây dựng, thì cần phải có một số lượng laođộng trực tiếp tương đối lớnđể đápứng nhu cầu công việc và nhiệm vụ của công ty.
Chỉ tiêu Năm 2015
Giá trị% Giá trị%Năm 2016Giá trị%Năm 20172016/2015+/- % +/- 2016/2017% (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng tài sản Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng nguồn vốn 13.409 10016.36110019.0891002.952222.728 16.6 5.609 41.84 6.827 41.73 7.648 40.06 1.218 21.7 0.821 12.02 7.800 58.16 9.534 58.27 11.441 59.94 1.734 22.2 1.907 20 13.409 100 16.361 100 19.089 100 2.952 22 2.728 16.6 Nợ phải trả9.32969.57 10.91266.712.73066.7 1.583 16.96 1.818 16.7 Nguồn vốn CSH 4.07930.435.44933.36.35933.3 1.370 33.58 0.910 16.7
Như vậy, có thể thấy trong 3 năm qua cả số lượng và chất lượng laođộng có biến động giảm tuy nhiên số lượng khôngđáng kể. Công tyđang có chính sách tuyển dụng thêm lao động có trìnhđộtrung cấp trở lên nhằm nâng cao trìnhđộ laođộng cũng như nâng cao năng suất laođộng của công ty. Công ty đang trên đà phát triển vàđã có nhiều cố gắng trong công tác tổ chức nguồn lực nhằm lựa chọn một cơ cấu laođộng hợp lý nhằmđápứng yêu cầu sản xuất và quản lý trong cơ chế công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2.1.5. Tình hình quản lý tài sản, nguồn vốn qua 3 năm 2015-2017
Bảng 2.4: Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty giaiđoạn 2015– 2017
ĐVT: Triệuđồng
( Nguồn: Tổng hợp bảng cânđối kế toán của công ty từ năm 2015-2017 )
Quabảng 2.4, ta thấy sự biếnđộng của tổng tài sản có xu hướng tăng lên. Cụ thể, tổng tài sản và nguồn vốn năm 2016 so với năm 2015 tăng lên 2.952 triệuđồng tương ứng với 22%, tổng tài sản năm 2017 so với năm 2016 tăng lên 2.728 triệuđồng tương ứng với 16,6%. Từ đó ta có thể thấyđược quy mô sản xuất kinh doanh của công ty càng được mở rộng.
Về cơ cấu tài sản, tài sản ngắn hạn trong năm 2016 tăng 1.218 triệuđồng tương ứng tăng 21.7% so với năm 2015, qua năm 2017 tài sản ngắn hạn vẫn tiếp tục tăng cụ thể tăng 0.821 triệuđồng tươngứng với 12.02% so với năm 2016. Giá trị tài sản dài hạn năm 2016 tăng 1.734 triệuđồng tươngứng với tăng 22% so với năm 2015, năm 2017 tăng 1.907 triệuđồng tươngứng với 20% giá trị tài sản dài hạn năm 2016.
Về tổng nguồn vốn, qua bảng 2.4 ta thấy tổng tài sản cũng như tổng nguồn vốn qua 3 năm nhìn chung là biếnđộng tăng. Nợ phải trả của công ty năm 2016 tăng 1.583 triệuđồng tươngứng với 16.96% giá trị nợ phải trả của công ty năm 2015,đến năm 2017 nợ phải trả tiếp tục tăng 1.818 triệuđồng tươngứng với 16.7% so với năm 2016. Giá trị nguồn vốn chủ sở hữu năm 2016 tăng 1.330 triệuđồng tươngứng với 33.58% so với năm 2015, đến năm 2017 giá trị nguồn vốn chủ sở hữu vẫn tiếp tục tăng 0.910 triệuđồng tươngứng với 16.7% so với năm 2016.
2.1.6. Kết quả hoạtđộng kinh doanh của Công ty TNHH Coxano Hương Thọ qua 3 năm 2015-2017. qua 3 năm 2015-2017.
Bảng 2.5: Kết quả hoạtđộng kinh doanh của Công ty TNHH Coxano Hương Thọ qua 3 năm 2015-2017
ĐVT: Triệuđồng
Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016
+/- % +/- %
Lợi nhuận thuần từ hoạtđộng kinh doanh
514,146 427,576 81,065 - 86,57 -16.83 -346,5 -81.04
Tổng chi phí 61,628 72,604 325,963 10,976 17.81 253,359 448.96
Lợi nhuận trước thuế
516,154 354,972 36,920 -161,18 -31.22 -318,052 -89.59
Lợi nhuận sau thuế 462,514 269,456 29,528 -193.058 -41.74 -239.928 89.04
Quabảng 2.5, ta nhận thấy rằng doanh nghiệp đang làm ăn có lãi tuy nhiên lợi nhuận thuần từ hoạtđộng kinh doanh, lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế có xu hướng giảm dần.Đặc biệt từ năm 2016 đến năm 2017 tổng mức lợi nhuận giảm sâu, cụ thể lợi nhuận thuần từ hoạtđộng kinh doanh giảm 81.04%, lợi nhuận trước thuế giảmđến 89.59%, lợi nhuận sau thuế giảm 89.04%. Nguyên nhân chủ yếu là do công ty phải chịu chi phí khấu hao sửa chữa máy móc thiết bị, mua máy mới, lắpđặt máy nghiền sàng... Và các loại chi phí này càng tăng, cụ thể là tổng chi phí của năm 2017 tăng 253,359 triệu, tăng hơn 448% so với năm 2016. Một nguyên nhân khách quan khácđó là do thời tiết năm 2017 trời mưa kéo dài nên dẫnđến nhu cầu mua đá của các công ty trình xây dựng ít đi.
Tình hình hoạtđộng kinh doanh của Công ty TNHH Coxano Hương Thọnhìn chung chưa thực sự ổnđịnh vì lợi nhuận của công ty có xu hướng giảm dần qua từng năm. Công ty cần tìm ra những nguyên nhân chủquan và khách quan để đưa ra các biện pháp nhằm tăng lợi nhuận vào các năm tới.
2.1.7. Đánh giá hiệu quả sử dụng laođộng của công ty
Bảng 2.6: Bảngđánh giá hiệu quả sử dụng laođộng của công ty qua 3 năm 2015-2017 ĐVT: Triệu đồng Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 +/- % +/- % 1. Số laođộng 38 40 38 2 5 -2 -5 2. Tổng doanh thu 23.863 24.948 22.676 1.085 4.5 -2.272 -9.1
3. Lợi nhuận sau thuế 462,514 269,456 29,528 -193.058 -41.74 -239.928 89.04
4. Hiệu suất sử dụng LĐ(2/1) 627 623,7 596 -3.03 -0.5 -27,7 -4.4
5. Khả năng sinh lời của
LĐ(3/1) 12,17 6,73 0.77 -5,44 -44.7 -5,96 -88.5
Hiệu suất sử dụng laođộng cho biết một laođộng làm ra bao nhiêu đồng doanh thu trong một thời kỳ nhấtđịnh. Nhìn vàobảng 2.6ta thấy hiệu suất sử dụng laođộng của công ty có xu hướng giảm qua từng năm. Cụ thể năm 2016 hiệu suất sử dung lao động là 623,7 triệuđồng/ người giảm 0.5% so với năm 2015. Năm 2017 là 596 triệu giảm 4.4% so với năm 2016. Khả năng sinh lời của laođộng cũng giảm mạnh theo từng năm cụ thể năm 2016 giảm 44.7% so với năm 2015, năm 2017 giảm mạnh 88.5% so với năm 2016. Qua đó ta thấy hiệu quả sử dụng laođộng của công ty chưaổn, công ty cần chú trọngđào tạo và phát triển, các chế độ đãi ngộ nguồn nhân lực hơn nữađể tăng hiệu quả sử dụng laođộng vào các năm tới.
2.2. Đánh giá sựthỏa mãn trong công việc của người laođộng tại Công ty TNHHCoxano Hương Thọ Coxano Hương Thọ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.1. Mô tảtổng thể
Số lượng người tham gia khảo sát là toàn bộ 29 laođộng trực tiếp, số bảng hỏi hợp lệ thu về 29.
2.2.1.1. Cơ cấu laođộng theo giới tính
Hình 2.1: Biểuđồ cơ cấu laođộng theo giới tính
Số lượng laođộng trực tiếp là nam chiếm phần lớn trong tổng số toàn bộ lao động trực tiếp tại công ty, 93% tươngứng với 27 người, 7% là nữ tươngứng với 2 người... Tỷ lệ laođộng nam, nữ chênh lệch lớn là dođặc thù kinh doanh của công ty do công việc cần laođộng có sức khỏeđể làm những công việc nặng, làm những công việc ngoài trời và thích ứng với môi trường khắc nghiệt của công việc. Với tỷ lệ lao động nam lớn hơn nhiều so với laođộng nữ sau quá trìnhđiều tra thì tôi thấy lượng lao động của công tyđãđápứngđược yêu cầu của công việc.
2.2.1.2. Cơ cấu laođộng theođộ tuổi
Hình 2.2: Cơ cấu laođộng theođộ tuổi
(Nguồn: Kết quả phân tích spss của tác giả)
Nhìn vàohình 2.2, lao động trực tiếp hiện tại của công ty chủ yếu là laođộng độ tuổi từ 25-50 tuổi, trongđó lao động từ 25-40 tuổi chiếm 48.3% tương đương với 14 người, laođộng trung niên từ 40-50 tuổi chiếm 37.9% tương đương với 11 người. Bên cạnhđó thì laođộng dưới 25 tuổi chiếm 3.4% tương đương 1 người và laođộng trên 50 tuổi chiếm 10.3% tương đương với 3 người. Lực lượng laođộng trẻ và trung niên chiếm phần lớn chứng tỏ công việc của công tyđòi hỏi phải có sức bền trong
chịu đựng và cần phải có sự nỗ lực làm việc, với lực lượng laođộng lớn tuổi thì họ đã trải
qua nhiều khó khăn trong công việc nên việc chịuđựng khó khăn là rất tốt, chính vì vậy theo tôi lực lượng laođộng này sẽ giúp cho công ty sản xuất tốt hơn.
2.2.1.3. Cơ cấu laođộng theo trìnhđộ văn hóa
Hình 2.3: Cơ cấu laođộng theo trìnhđộ văn hóa
(Nguồn: Kết quả phân tích spss của tác giả)
Nhìn vàohình 2.3, có thể thấy rằng lao động có trìnhđộ sơ cấp, lao động phổ thông chiếm phần lớn lao động trực tiếp của công ty. Cụ thể laođộng có trìnhđộ sơ cấp, laođộng phổ thông chiếm 86% tươngứng với 25 laođộng. Ngoài ra, laođộng có trìnhđộ trung cấp chiếm 10% (tương đương với 3 laođộng) và lao động chiếm 4% (tương đương với 1 laođộng). Công việc của công ty phần lớn là sản xuất và chế biến đá xây dựng nên khôngđòi hỏi laođộng có trìnhđộ học vấn cao, chỉ cầnđảm bảo về sức khỏe và khả năng chịuđựng khi làm việc ngoài trời tốt, vì vậy ta có thể nhận thấy rằng số lượng laođộng có trìnhđộ sơ cấp, phổ thông chiếm tỷ lệ lớn trong laođộng của công ty. Việc laođộng có trìnhđộ học vấn phổ thông chiếm phần lớn là hoàn toàn phù hợp vớiđặcđiểm của một công ty trong lĩnh vực sản xuất và chế biếnđá xây dựng. Bên cạnhđó, lượng laođộng có trìnhđộ từ trung cấpđếnđại học cũng chiếm 14%, điều này cho thấy công ty cũngđã chú trọng tới trìnhđộ của laođộng nhằm nâng cao hiệu quả làm việc, nâng cao năng lực cạnh tranh so với các công ty khác.
2.2.1.4. Cơ cấu lao động theo vịtrí làm việc
Hình 2.4: Cơ cấu laođộng theo vị trí làm việc
(Nguồn: Kết quả phân tích spss của tác giả)
Quahình 2.4cho ta thấy laođộng ở bộ phận nghiền sàng và bộ phận khai thác chiếm 90% lao động của công ty. Trong đó bộ phận khai thác chiếm 45% (tương đương với 13 lao động) và bộ phận khai thác cũng vậy (45%). Bộ phận nghiền sàng và khai thác chiếm tỷ trọng cao như vậy bởi vì ở2 bộ phận này có nhiều công việc và nhiều giai đoạn nên cần nhiều người laođộng làm việc. Cụ thể ở bộ phận nghiền sàng có các công việc sau: lái xe xúc lật, vận hành máy nghiền sàng, cơ khí và kỹthuật điện. Ở bộphận khai thác có các công việc sau: khoan nổ mìn, cấp dưỡng, lái máy đào.
Và một bộphận không thể thiếu trong một công tyđó là bộ phận cấp dưỡng chiếm 10% tương đương với 3 laođộng. Mỗi ngày làm việc những nhân việc laođộng cấp dưỡng này sẽ cung cấp bữaăn trưa cho toàn lao động của công ty.
2.2.1.5. Cơ cấu laođộng theo thu nhập
Hình 2.5: Cơ cấu laođộng theo thu nhập
(Nguồn: Kết quả phân tích spss của tác giả)
Hình 2.5cho ta thấy lao động của công ty phần lớn có mức lương trên 5 triệu