5. Bố cục củađề tài
3.1. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới
Sựthỏa mãn trong công việc của người lao độngđối với Công ty TNHH Coxano Hương Thọ được xây dựng dựa trên rất nhiều yếu tố. Theo kết quả nghiên cứu củađề tài thì có 6 khía cạnh chính tác độngđếnđộng lực làm việc của công nhân viên của công tyđó là “Thu nhập và phúc lợi”, “Đồng nghiệp”, “Quan điểm và tháiđộ của cấp trên”, “Đào tạo và thăng tiến”, “Điều kiện làm việc” và “Đặcđiểm công việc”. Để tồn tại, phát triển lâu dài và cạnh tranh với các Công ty khai thác xuất hiện ngày càng nhiều, Công ty TNHH Coxano cần có có nhữngđịnh hướng phát triển phù hợpđể giữ chân công nhân viên hiện tại cũng như thu hút thêm những công nhân viên mới, nhằm gia tăng hoạtđộng sản xuất kinh doanh và lợi nhuận.
Một số định hướng liên quanđến sự thỏa mãn nguồn nhân lựcđượcđề xuất dựa trên kết quả khảo sát thuđược và tình hình kinh doanh hiện tại của Công ty Coxano Hương Thọnhư sau:
- Công ty nên tiếp tục duy trì chính sách trả lương cho nhân viên trướcđây của công ty, bên cạnhđó cũng tiếp tục duy trì và tăng cường chính sách phúc lợi cho người laođộngđược thỏađáng hơn. Bên cạnhđó, có chính sách khen thưởng cho người laođộng khi họ hoàn thành tốt công việc của mình,điều này sẽ làm cho người lao động cảm thấyđược công nhận và được coi trọng mình hơn.
- Công ty cần tạo môi trườngđoàn kết hơn, giúp người laođộng có thể cảm thấy thoải mái, thân thiện hơn vớiđồng nghiệp của mình trong quá trình làm việc tại công ty. Nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi laođộng, cùng nhau chia sẻ những kiến thứcđã học,đã biếtđược cho nhau tạo mối quan hệ tốt hơn giữa các laođộng trong bộ phận trong cùng bộ phận và trong toàn công ty.
- Ban lãnhđạo cần tạo sự gần gũi, thân thiện với người laođộngđể họ có thể cảm nhậnđược sự thoải mái trong công việc. Ban lãnhđạo nên thường xuyên hỏi thăm các
nhân viênở đây xem họ có mong muốn hay yêu cầu gì từ ban lãnhđạo khôngđể họ được trải lòng và có hứng thú hơn với công việc của mình.