5. Bố cục củađề tài
2.1.4. Tình hình laođộng của công ty qua 3 năm 2015-2017
Bảng 2.3: Tình hình laođộng của công ty TNHH Coxano Hương Thọ giaiđoạn 2015 – 2017
Chỉ tiêu
2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016 Số
lượng % lượngSố % lượngSố % +/- % +/- %
Tổng số laođộng 38 100 40 100 38 100 2 +5 -2 -5% 1.Phân theo trìnhđộ Đại học, cao đẳng 7 18.5 7 17.5 7 18.5 0 0 0 0 Trung cấp, sơ cấp 26 68.5 28 70 27 71 2 7 -1 -4 Lao động phổ thông 5 13 5 12.5 4 10.5 0 0 -1 -20
2.Phân theo giới tính
Nam 31 81.5 33 82.5 31 81.5 2 +6.5 -3 -6
Nữ7 18.5 7 17.5 7 18.5 0 0 0 0
3. Theo tính chất công việc
Trực tiếp 28 73.4 31 77.5 29 76.3 2 10.7 -2 -6.4
Gián tiếp 10 26.3 9 22.5 9 23.7 -1 -10 0 0
Số liệu ởbảng 2.3đã thể hiện tổng quát tình hình laođộng của Công ty TNHH Coxano Hương Thọ qua 3 năm 2015-2017. Công ty có số lượng laođộng không quá lớn. Qua 3 năm số lượng laođộng của công ty tương đối ổnđịnh, năm 2015, số lượng lao động của công ty là 38 laođộngđến năm 2016 thì số lượng laođộng của công ty là 40 người tăng lên 2 người tươngứng số lượng laođộng tăng 5% so với năm 2015. Đến năm 2017 thì số lượng laođộng lại giảmđi còn 38 lao động tương đương giảm 5% so với năm 2016 nguyên nhân là vì laođộng nghỉ hưu và chuyển công tác.
Xét theo trìnhđộ,người laođộng của công ty chủ yếu là laođộng trung cấp, họ chiếm 70% tổng số laođộng, họ đảm nhận những vị trí không cầnđòi hỏi trìnhđộ quá cao trong công ty. Lao động có trìnhđộ đại học, cao đẳng không thayđổi qua 3 năm. Lao động có trìnhđộ trung cấp, sơ cấp năm 2016 có tăng lên 2 lao động tươngứng tăng với 7% so với năm 2015. So với năm 2016 thì số lượng laođông năm 2017 có trìnhđộ trung cấp, sơ cấp lại giảmđi 1 người tươngứng với giảm 4%. Số lượng lao động có trìnhđộ laođộng phổ thông không thayđổi qua 2 năm 2015-2016, đến năm 2017 có giảmđi 1 lao động tươngứng với giảm 4% so với năm 2016.
Xét theo giới tính,do đặc thù kinh doanh của công ty là khai thácđá, nên cần người laođộng phải có sức khỏe chân tay tốt, có khả năng làm việc trong môi trường khắc nghiệt và nguy hiểm, luôn phảiđối mặt với các bệnh nghề nghiệp như các bệnh khớp, các bệnh liên quanđếnđường hô hấp... Vì vậy trong 3 năm, lao động nam luôn chiếm tỷ trọng trên 80% tổng số laođộng, laođộng nữ của công ty chủ yếu làm việc trong văn phòng, phục vụ bữaăn hoặc một số công việc tính chất không quá nặng nhọc. Lao động có giới tính nữ không thayđổi số lượng qua 3 năm 2015-2017. Tuy nhiên lao động có giới tính nam lại biếnđổi qua 3 năm, cụ thể năm 2016 tăng 2 lao động tươngứng tăng 6.5% số laođộng so với năm 2015, năm 2017 giảmđi 3 người tươngứng giảm 6% số laođộng so với năm 2016.
Xét theo tính chất công việc,số lượng laođộng trực tiếp lớn hơn số lượng lao động gián tiếp cụ thể là số lượng laođộng trực tiếp gấp hơn 2,5 lần số lượng laođộng gián tiếp, chiếm 76%. Vớiđặc thù là một công ty sản xuất và chế biếnđá xây dựng, thì cần phải có một số lượng laođộng trực tiếp tương đối lớnđể đápứng nhu cầu công việc và nhiệm vụ của công ty.
Chỉ tiêu Năm 2015
Giá trị% Giá trị%Năm 2016Giá trị%Năm 20172016/2015+/- % +/- 2016/2017%
Tổng tài sản Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng nguồn vốn 13.409 10016.36110019.0891002.952222.728 16.6 5.609 41.84 6.827 41.73 7.648 40.06 1.218 21.7 0.821 12.02 7.800 58.16 9.534 58.27 11.441 59.94 1.734 22.2 1.907 20 13.409 100 16.361 100 19.089 100 2.952 22 2.728 16.6 Nợ phải trả9.32969.57 10.91266.712.73066.7 1.583 16.96 1.818 16.7 Nguồn vốn CSH 4.07930.435.44933.36.35933.3 1.370 33.58 0.910 16.7
Như vậy, có thể thấy trong 3 năm qua cả số lượng và chất lượng laođộng có biến động giảm tuy nhiên số lượng khôngđáng kể. Công tyđang có chính sách tuyển dụng thêm lao động có trìnhđộtrung cấp trở lên nhằm nâng cao trìnhđộ laođộng cũng như nâng cao năng suất laođộng của công ty. Công ty đang trên đà phát triển vàđã có nhiều cố gắng trong công tác tổ chức nguồn lực nhằm lựa chọn một cơ cấu laođộng hợp lý nhằmđápứng yêu cầu sản xuất và quản lý trong cơ chế công ty, nâng cao hiệu quả kinh doanh.