5. Bố cục củađề tài
2.2.3. Một số đánh giá tích cực và hạn chếcủa người laođộng về các chính sách của
2.2.3. Một số đánh giá tích cực và hạn chếcủa người laođộng về các chính sách của công ty của công ty
Từ việc phân tíchđánh giá của công nhân viên về các mứcđộ thỏa mãn của Công ty TNHH Coxano Hương Thọ, ta có thể rút ra được những tích cực và hạn chế mà các thành phần ảnh hưởngđến mứcđộ thỏa mãn trong công việc hiện tại của công ty vẫnđang gặp phải. Việc rút rađược cácđiểm tích cực và tiêu cực của chính sách hiện tại thì ta có thể có thêm cơ sở để nhằmđưa ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiệnđược các chính sách làm cho người laođộng cảm thấy thỏa mãn và hài lòng hơn.
2.2.3.1. Tích cực
Vềyếu tố“Thu nhập và phúc lợi”, mức lương của các laođộng trực tiếp ở đây đa phần trên 5 triệu, và hầu như người laođộngđều hài lòng với yếu tố này. Công ty đã thực hiện tốt các chính sách như trả lương đúng hạn, trả tiền lương tương xức với kết quả làm việc và thực hiệnđóng phí bảo hiểm hợp lí cho các công nhân. Các yếu tố này được hầu hếtđội ngũ nhân viên laođộng trực tiếp hài lòng, vì vậy công tyđã thực hiện rất tốt các vấnđề này,đây là một trong nhữngđiểm mạnh có thể làm cho công nhân viên có thể tin tưởng vào công ty nên công ty cần phải phát huy.
Vềyếu tố“Đồng nghiệp”, ý kiếnđượcđánh giá cao làđồng nghiệpở đây rất đáng tin cậy và là người tận tâm hay giúp đỡ cácđồng nghiệp khác trong công việc. Đây là 1 yếu tố rất quan trọng ảnh hưởngđến năng suất làm việc của người laođộng.
Vềyếu tố“Quan điểm và tháiđộ của cấp trên”, đây là một thành phần mà người laođộng ở đây đánh giá gầnđến mức hài lòng. Cấp trên luôn ghi nhậnđóng góp, đối xử công bằng và lắng nghe ý kiến, tôn trọng người laođộng là yếu tố mà người laođộng cảm thấy hài lòng nhất, cầnđược phát huy 2 yếu tố này.
Vềyếu tố“Điều kiện làm việc”, công ty đãđưa ra thời gian làm việc hợp lý, có môi trường làm việc an toàn, trang bị đầyđủ các phương tiện bảo hộ laođộng và thiết bị an toàn cho người lao động, các điều này công nhân viên đã hài lòng về các chính sách về điều kiện làm việc của công ty.
Vềyếu tố“Đào tạo và thăng tiến”, yếu tố khiến người laođộng hài lòng nhất là chính sách thăng tiến của công ty công bằng.Đây được coi là 1 yếu tố chủ chốtđể giữ chân những laođộng laođộng ở đây.
Vềyếu tố“Đặcđiểm của công việc”, hầu hết người lao động trong công ty đều hài lòng vớiđặcđiểm công việc của mình. Người laođộng nhận thấy công việc của họ phù hợp với năng lực, thường xuyênđược khám sức khỏeđịnh kỳ và khám bệnh nghề nghiệp. Một yếu tố khác cũng khiến người laođộng hài lòngđó là công ty luôn tuân thủ các quyđịnh về khai thácđá, giám sát định kỳmôi trường laođộng,đây là một yếu tố khiến cho người laođộng an tâm khi làm việc, do đó đây là mộtưu điểm để có thể nâng caođộng lực làm việc của các công nhân viên trong công ty.
Trên đây là nhữngđiểm tích cực của công nhân lao động trực tiếpđối với các chính sách của Công ty TNHH Coxano Hương Thọ.
2.2.3.2. Hạn chế
Bên cạnh nhữngđiểm tích cực thì có nhữngđiểm hạn chế về các chính sách tạo động lực làm việc hiện tại của công ty khiến người laođộng trực tiếp ở đây vẫn chưa hài lòng. Tuyđây là một công ty nhỏ chỉ với 38 laođộng nhưng hiện nay nhiều lao động trực tiếp vẫn chưa hài lòng vớiđồng nghiệp của mình. Nhiều người laođộng ở đây vẫn chưa tìm thấy sự thoải mái, thân thiện làm việc vớiđồng nghiệp cụ thể, nếu
yếu tố này không được giải quyết thì có thểsẽ dễ dẫnđến xích mích, mấtđoàn kết giữa cácđồng nghiệp với nhau.
Người lao lao độngở đây cũngđang gặp khó khăn trong việc giao tiếp với cấp trên, họcũng chưa đồng ý với ý kiến có sự hỗ trợ kịp thời từ cấp trên khi cần thiết.
Đa số người laođộng khôngđồng ý với ý kiến công ty chưa tổ chức nhiều các chương trình huấn luyện và phát triển kỹ năng làm việc, các khóađào tạo vàđịnh hướng phát triển nghề nghiệp.
CHƯƠNG 3:ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAOĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH COXANO HƯƠNG THỌ