7. Cấu trúc luận văn
1.5.1. Nhân tố bên ngoài
1.5.1.1. Đối thủ cạnh tranh
Trong xu thế hội nhập quốc tế. cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở lên gay gắt hơn, các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn canh trạnh với các doanh nghiệp nước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh tế thị trường. Để cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo nguồn nhân lực là điều tất yếu. Nhận thức được điều đó, nhiều doanh nghiệp đã chú trọng vào công tác đào tạo, tích cực đổi mới và cải thiện các phương pháp đào tạo. Đầu tư vào con người, đầu tư vào đào tạo là chiến lược đúng đắn của các doanh nghiệp Việt Nam trên thị trường.
1.5.1.2. Môi trường pháp lý
Không chỉ riêng hoạt động đào tạo NNL mà tất cả các hoạt động của doanh nghiệp đều bị giới hạn bởi những khuôn khổ pháp lý do Nhà nước quy định, phải đảm bảo không bị trái pháp luật. Hiên nay đã có rất nhiều quy định liên quan đến công tác đào tạo. Những quy định này được đưa vào Bộ luật lao động, Luât dạy nghề… Đây được coi là cơ sở pháp lý yêu cầu bắt buộc các doanh nghiệp phải tuân theo. Đây là một trong điểm thuậ lợi cho việc thực hiện công tác đào tạo NNL tại doanh nghiệp, giúp DN và NLĐ có cơ sở pháp lý để giải quyết nếu có xảy ra tranh chấp trong công tác đào tạo nhân lực.
1.5.1.3. Tiến bộ khoa học công nghệ
của doanh nghiệp trước các đối thủ cạnh tranh trong cùng một môi trường phát triển. Bởi lẽ nó liên quan trực tiếp đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm …Vì vậy, đổi mới công nghệ máy móc phải đi đôi với việc thay đổi về chuyên môn, nghiệp vụ, cơ cấu ngành nghề của nhân viên. 1.5.1.4. Thị trường lao động
Nhân lực của doanh nghiệp có khi biến động do một số người thuyên chuyển đi nơi khác, về hưu, ốm đau, chết, tai nạn, kỷ luật, buộc thôi việc. Vì vậy, nhu cầu bổ sung nhân lực xuất hiện và nguồn bổ sung này phải tìm từ thị trường lao động bên ngoài.
Mặt khác, do nhu cầu phát triển và mở rộng sản xuất nên tổ chức cần có thêm nhân lực để hoàn thiện nhiệm vụ. Ngoài ra, nhu cầu lao động có ảnh hưởng tới công tác đào tạo nguồn nhân lực tại doanh nghiệp, cụ thể là khi thị trường lao động khan hiếm, cung lao động thiếu, doanh nghiệp lại không tuyển dụng nhân lực nên cần phải đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng được yêu cầu của hoạt động SXKD của doanh nghiệp.
1.5.1.5. Môi trường kinh tế - xã hội
Nước ta hội nhập ngày càng sâu rộng với các nước trên thế giới, vì vậy mà các doanh nghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển kinh tế, làm ăn phát đạt sẽ có nhiều điều kiện hơn để phát triển công tác đào tạo. Bên cạnh đó, Việt Nam có lực lượng lao động trẻ, nhiệt huyết, ham học. Tuy nhiên, do xuất phát từ một nước nông nghiệp, khoa học kỹ thuật phát triển chưa cao. Do đó, nhu cầu về đào tạo là rất lớn.
Như vậy, môi trường kinh tế luôn biến động với nhiều cơ hội và thách thức, do đó mỗi doanh nghiệp cần phải có những chiến lược đào tạo tốt để nâng cao chất lượng nhân lực của mình.