Cơ cấu lao động phân theo tuổi, giới tính

Một phần của tài liệu QT07076_MaiThiOanh_QTNL (Trang 61 - 63)

7. Cấu trúc luận văn

2.2.1. Cơ cấu lao động phân theo tuổi, giới tính

thủy điện, đến nay Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Thủy lợi Việt Nam là nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực tư vấn khảo sát, thiết kế xây dựng các công trình thủy lợi, thủy điện… Các đơn vị trong trụ sở chính của Tổng công ty bao gồm: Hội Đồng Quản Trị, Ban kiểm soát, Ban Giám đốc, phòng Tổ chức nhân sự, phòng Kinh doanh, phòng Tài chính – Kế toán, Văn phòng, Văn phòng đại diện Tổng công ty tại Lào, Các trung tâm: Tư vấn và giám sát, Cơ điện và Thủy văn môi trường.

Bảng 2.4 : Cơ cấu lao động theo giới tính và tuổi đời tại Trụ sở chính Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Thủy lợi Việt Nam

(Đơn vị : người) STT Chỉ tiêu 2016 2017 2018 SL (%) SL (%) SL (%) A Theo giới tính 405 100 448 100 495 100 1 Nữ 170 41.98 195 43.53 200 40.40 2 Nam 235 58.02 253 56.47 296 59.60 B Theo độ tuổi 405 100 448 100 495 100 1 Tuổi từ 18 – 40 235 58.02 270 60.27 306 61.82 2 Tuổi từ 40 trở lên 170 41.98 178 39.73 189 38.18

(Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự - Tổng công ty Tư vấn Xây dựng Thủy lợi Việt Nam - CTCP.)

Trong giai đoạn từ 2016 đến 2018 chúng ta có thể thấy biến động quy mô lao động theo giới tính như sau:

Do đặc thù công việc khởi điểm là lĩnh vực xây dựng và tư vấn các công trình về Thủy lợi – Thủy điện nên tỷ lệ nam giới chiếm tỷ lệ cao, đều chiếm hơn 50% ở tất cả các năm. Nhưng Khối quản lý của Tổng công ty thì công việc làm chủ yếu là công việc hành chính, văn phòng nên tỷ lệ nữ cũng chiếm hơn 40%, vì công việc chủ yếu là hành chính nên đòi hỏi tỷ lệ nam nữ là tương đối cân bằng, như vậy tỷ lệ nữ hơi ít.

Xét về tuổi đời tỷ lệ lao động: Độ tuổi trung bình của người lao động trong Tổng công ty là trẻ, độ tuổi từ 18 – 40 trên 50% qua các năm. Do Tổng công ty đang tuyển dụng thêm đội ngũ cán bộ nhân viên trẻ tuổi, từ năm 2016- 2018 số cán bộ trẻ tăng 71 người (30%). Nhưng số lượng lao động có tuổi đời cao cũng tăng nhưng mức tăng không đáng kể. Điều nay rất thuận lợi cho việc khai thác sức trẻ và sự năng động của nhân viên đồng thời tạo môi

trường làm việc trẻ trung và khoa học. Tuy nhiên, Tổng công ty vẫn cần phải có biện pháp tiếp tục làm trẻ hóa cán bộ nhân viên hơn nữa để có đội ngũ nhân viên trẻ, kế tục sự nghiệp của lớp người đã về hưu và sắp về hưu.

Một phần của tài liệu QT07076_MaiThiOanh_QTNL (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(128 trang)
w