5. Kết cấu của khóa luận
3.1.1 Mục tiêu phát triển dịch vụbán lẻcủa ngân hàng BIDV
Theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, việc đánh giá hoạt động của một ngân hàng dựa trên cơ sở đánh giá 04 tiêu chí ”Phát triển an toàn - Chất lượng - Hiệu quả
- Bền vững”, để thực hiện đẩy đủ các tiêu chí đó, BIDV xác định phát triển dịch vụ bán lẻ có vai trò quan trọng, tạo nền tảng bền vững cho sự phát triển dài hạn của BIDV theo định hướng trở thành NHTM hiện đại hàng đầu Việt Nam. Theo đó, cần thiết phải có sự chuyển dịch mạnh mẽ trong hoạt động ngân hàng bán lẻ của BIDV, theo hướng gia tăng hoạt đọng ngân hàng bán lẻ cả về quy mô, hiệu quả và chất lượng; xác định đây là một hoạt động kinh doanh cốt lõi, cần tiếp tục đầu tư, tạo ra đột phá trong hoạt động ngân hàng bán lẻ thời gian tới với mục tiêu:
Mục tiêu đến 2020: Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ có hiệu quả và chất lượng, nắm giữ thị phần lớn thứ 2 trên thị trường về dư nợ tín dụng, huy động vốn và dịch vụ bán lẻ.
Trên cơ sở đề ra mục tiêu chung cho hoạt động bán lẻ cho đến năm 2020, BIDV cũng đề ra các mục tiêu cụ thể.
Hiệu quả hoạt động:Nâng tỷ trọng thu nhập ròng từ hoạt động kinh doanh ngân hàng bán lẻ (trước DPRR) trong tổng thu nhập ròng từ hoạt động kinh doanh của ngân hàng đạt 35-40% vào năm 2020.
Khách hàng mục tiêu:cá nhân, hộ gia đình có thu nhập cao và thu nhập trung bình khá trở lên. Phấn đấu đến 2020đạt khoảng 10 triệu khách hàng.
Đ ịa bàn mục tiêu:Tập trung vào các địa bàn đông dân cư, các thành phố lớn như Hà Nội, TPHCM, các đô thịloại 1,2,3,4 trên toàn quốc.
Sản phẩm: Triển khai các sản phẩm dễ sử dụng, nhiều tiện ích, giàu tính công nghệ, đa dạng phù hợp với từng phân đoạn khách hàng, từng vùng miền, lấy sản phẩm thẻ, tiền gửi và sản phẩm ngân hàng điện tử là sản phẩm mũi nhọn.
Kênh phân phối: Tiếp tục mở rộng và nâng cao chất lượng kênh phân phối truyền thống và hiệnđại, tạo hiệu quả tốt nhất.
Bảng 3.1: Các chỉ ti êu kế hoạch kinh doanh ngân hàng bán lẻ giai đoạn 2018- 2020 và tầm nhìn đến năm 2025 TT Chỉ tiêu Đơn vị 2018 2019 2020 TT BQ2018- 2020 TTBQ 2020- 2025 A Nhóm chỉ tiêu hoạt động
1 Huy động vốn dân cư
-Quy mô Tỷ VNĐ 217,500 265,500 327,000 -Tốc độ tăng trưởng % 21,4% 22% 23% 22-23% 2 Dư nợ tín dụng bán lẻ 32,4% -Quy mô Tỷ VNĐ 55,000 66,000 80,000 -Tốc độ tăng trưởng % 15% 20% 21% 18-19% 3 Hoạt động thẻ 33,5%
Tăng trưởng thẻ ghi nợ % 25% 25% 25% 25%
Tăng trưởng thẻ tín dụng % 35% 30% 25% 30%
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2018 2019 2020 TT BQ2018-
2020
4 Số lượng KH cá nhân Triệu
KH 5,6 6,05 7,0
TTBQ 2020-
2025
-Tốc độ tăng trưởng % 13% 14% 15% 14%
B Nhóm chỉ tiêu hiệu quả 23%
1 Thu dịch vụ bán lẻ (sản phẩm thẻ + sản phẩm bán lẻ) Tỷ VNĐ 389 475 585 -Tốc độ tăng trưởng % 22% 23% 2 Thu nhập ròng từ hoạt động ngân hàng bán lẻ Tỷ VNĐ 4.553 5.615 7.000 -Tốc độ tăng trưởng % 23% 25%
C Nhóm chỉ tiêu cơ cấu, chất lượng 1 Tỷ trọng TNR từ Ngân hàng bán lẻ/tổng thu nhập từ HĐKD % 36% 38% 40% 34.00% 2 Tỷ trọng Huy động vốn DC/Tổng Huy động vốn % 54% 58% 60% 3 Tỷ trọng TDBL/Tổng DNTD % 15,5% 17% 19% 4 Tỷ lệ nợ xấu TDBL % <3% <3% 2,5% D Nhóm chỉ tiêu mạng lưới 1 Tổng số chi nhánh CN 126 133 138 2 Tổng số phòng giao dịch Phòng 630 710 770
3 Máy ATM Máy 1.495 1.495 1.695
4 POS lũy kế Máy 6.500 9.000 12.000
Nguồn: Phòng tín dụng kinh doanh
3.1.2 Mục tiêu phát triển dịch vụ bán lẻ của ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Bắc Quảng Bình
Căn cứvào mục tiêu của toàn ngành cùng với những phân tích vềmôi trường kinh doanh, căn cứthực trạng hoạt động của chi nhánh, chi nhánh xác định mục tiêu, định hướng hoạt động trong giai đoạn kếhoạch 2018- 2020: ”Xây dựng chi nhánh ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Bắc Quảng Bình từng bước lớn mạnh, nâng cao vị thế của BIDV trên địa bàn trú đóng. Tập trung đẩy mạnh phát triển dịch vụ bán lẻ, tăng thị phần huy động vốn, tín dụng, dịch vụ bán lẻ trên địa bàn; mở rộng các hoạt động dịch vụ, tăng trưởng cả về quy mô và chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm và tiện ích. Thực hành tiết kiệm, tăng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện kế hoạch kinh doanh phát triển toàn diện theo định hướng của Ngân hàng TMCP ĐT&PT Việt Nam, với nguyên tắc “An toàn - Chất lượng - Hiệu quả- Tăng trưởng bền vững” và bám sát mục tiêu hoạt động của BIDV.
Một số mục tiêu cụ thể như sau:
- H uy động vốn dân cư:
Sản phẩm huy động vốn của BIDV là rất đa dạng và phong phú, mỗi sản phẩm tiền gửi của BIDV đều hướng đến đối tượng khách hàng khác nhau do đó trong
công tác huy động vốn cần tích cực và chủ động tiếp thị tất cả các sản phẩm tiền gửi của BIDV đến với khách hàng, tăng tính lựa chọn cho khách hàng từ đó thu hút tối đa nguồn vốn nhàn rỗi của khách hàng.Trong thời gian tới, triển khai mạnh mẽ những sản phẩm mà hiện tại số dư còn rất thấp: tích lũy kiều hối, lớn lên cùng yêu thương, tiết kiệm dự thưởng,....
-Đến 2020 tối thiểu đạt 3000 tỷ đồng Huy động vốn dân cư. -Tín d ụng bán lẻ:
Phát triển tín dụng bán lẻ tập trung cho phát triển một số sản phẩm tín dụng bán lẻ sau:
+ Cho vay hỗ trợ nhu cầu nhàở:Phục vụ nhu cầu thiết thực của khách hàng nhưng tập trung vào khách hàng có thu nhập từ lương hoặc thu nhập từ kinh doanh.
+ Cho vay hộ kinh doanh cá thể:Đẩy mạnh và ưu tiên những đối tượng khách hàng kinh doanh đã lâu năm, có uy tín.
+ Cho vay mua ô tô:Nên hạn chế cho vay mua ô tô đã qua sử dụng, tăng cường tiếp thị cho vay mua ô tô mới và quán triệt việc mua bảo hiểm BIC của khách hàng trong suốt thời gian vay vốn.
+ Cho vay du học:Đây là sản phẩm chưa phát sinh trên địa bàn do số lượng người có nhu cầu đi du học chưa cao. Tuy nhiên, sự phát triển ngày càng cao của dân trí đã làm tăng vay vốn phục vụ mục đích du học (cả trong và ngoài nước). Chính vì thế, trong thời gian tới cần tiếp cận và marketing nhiều cho sản phẩm này để mở rộng và đa dạng hóa các sản phẩm tín dụng bán lẻ.
+ Các sản phẩm tín dụng bán lẻ khác:cho vay thấu chi, cho vay cầm cố GTCG, cho vay thông qua nghiệp vụ phát hành thẻ Visa,....cần tiếp tục đẩy mạnh để
đápứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
+ Đến 2020 tối thiểu đạt số dư cho vay bán lẻ là 580 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu bán lẻ dưới 2%
Đây là dịch vụ phục vụ chủ yếu cho các hộgia đình với mục đich chi tiêu. Trong tương lai cần được quan tâm và đầu tư phát triển mạnh hơn nữa nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh với các ngân hàng khác trong khu vực.
+ Thế chấp bất động sản và không thế chấp
Bất động sản hiện nay đang là vấn đề nóng trên toàn thế giới, với tình hình dân số ngày càng gia tăng như hiện nay thì bất động sản ngày càng có giá trị. Việc đẩy mạnh hoạt động thế chấp bất động sản là hoàn toàn hợp lý. Ngoài ra một số dịch vụ không thế chấp của ngân hàng cũng cần được quan tâm hơn.
-D ịch vụ Thẻ:
Tiềm năng thị trường đối với sản phẩm này rất lớn do đó nó được đánh giá là phát triển vô cùng mạnh mẽ trong thời gian tới, cả vế số lượng và chất lượng. Vì vậy cần tập trung nguồn lực tối đa cho phát triển dòng sản phẩm này. Ngoài việc tập trung phát triển thẻ ATM, sàng lọc kỹ khách hàng đầu vào và quản lý tốt dư nợthẻ Visa thì nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn này là tiếp tục rà soát thị trường để có chính sách chăm sóc khách hàng phù hợp, tăng cường tiếp thị và bán sản phẩm hướng đến khách hàng tiềm năng, tăng hiệu quả sử dụng thẻ của khách hàng, nâng cao phí dịch vụ thẻ.
+ Đến 2020 doanh thu dịch vụ thẻ là 260 tỷ; Số máy ATM là 20 máy; số lượng thẻ ATM tăng hàng năm là 4000 thẻ;
-D ịch vụ bán lẻ khác (WU, BSM S, POS, I BM B, thanh toán, bảo hiểm… ):
Trước hết thực hiện tư vấn và bán chéo các sản phẩm phi tín dụng cho các khách hàng đã vàđang giao dịch tại Chi nhánh. Sau đó, tiếp thị tới các khách hàng tiềm năng về những tiện ích và ưu thế của sản phẩm BIDV, có chính sách phí phù hợp cho thời gian đầu triển khai sản phẩm.
- Quy mô và tăng trưởng nền khách hàng:
BIDV Bắc Quảng Bình phấn đấu đến 2020 chiếm lĩnh được thị phần lớn nhất trên địa bàn hoạt động về các sản phẩm bán lẻ.
Tăng cường việc phát triển chính sách khách hàng đểthu hút lượng khách hàng đến với BIDV, đây là nền tảng để mở rộng quy mô Chi nhánh, thành lập thêm các phòng giao dịch, tăng cường sự phục vụ của BIDV đến khách hàng.
Mục tiêu là tất cả khách hàng đều phải biết đến BIDV Bắc Quảng Bình và sử dụng sản phẩm, dịch vụ của BIDV.
Như vậy mục tiêu của BIDV nói chung và của BIDV Bắc Quảng Bình nói riêng đã rất rõ ràng.Để đạt được mục tiêu này, đòi hỏi phải có hệthống các giải pháp thực hiện đồng bộ.