1. Cơ sở lý thuyết
2.2.2 Kinh nghiệm phát triển năng lực bộmáy nhân sựCông ty Bảo Việt nhân thọ
Từ thực tiễn kinh ghiệm phát triển bộ máy nhân sự của các doanh nghiệp nước ngoài và trong nước , công ty Bảo Việt Nhân thọ Quảng trị đã rút rađược những những vấn đềsau: Đề năng cao năng lực bộ máy nhân sự của công ty cần phái có những chính sách tuyển dụng thu hút nhân tài như: ưu tiênứng viên có bằng tốt nghiệp đại học trở lên, tuổi từ 22 đến 30.Có chiến lược tuyển dụng và đào tạo chuyên môn cho tư vấn viên và thu ngân viên phừ hợp với cơ chấ thị trường. Tổ chức lại bộ máy nhân sự công ty đúng với chức năng nhiệm vụ mỗi cán bộ nhân viên để đjat được hiểu quả hơn. Mạnh dạn thay đổi thể chế công ty để đội ngũcán bộnhân viên có thể dễ dàng phát huy hết năng lực của mình.
Tiểu kết chương 1:
Một quốc gia muốn phát triển thì cần phải có các nguồn lực của sự phát triển kinh tế như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, con người... Trong các nguồn lực đó thì nguồn lực con người là quan trọng nhất, có tính chất quyết định trong sự tăng trưởng và phát triển kinh tế của mọi quốc gia từ trước đến nay.Một tổ chức muốn vững mạnh đi lên và chiếm vị thế quan trọng trên thị trường thì phải có bộ máy nhân sựchất lượng cao
Chương 1 của luận văn nhằm giới thiệu một cách tổng quát nhất những lý luận cơbản vềphát triển năng lực bộ máy nhân sự đó là khái niệm vềbộ máy nhân sự, vai trò của bộmáy nhân sự,năng lực hoạt động của bộ máy nhân sự... Qua đó thấy được vai trò rất quan trọng của bộ máy nhân sựvà phát triển năng lực hoạt động của bộ máy nhân sựtrong doanh nghiệp.
Dựa vào cơ sở lý luận trên, luận văn đi vào phân tích đánh giá thực trạng phát triển năng lực hoạt động của bộ máy nhân sựvà đề xuất một số giải pháp phát triển năng lực hoạt động của bộ máy nhân sựtại Công Ty Bảo Việt nhân thọ tỉnh Quảng Trị.
CHƯƠNG 2. THỰC TRANG NĂNG LỰC BỘ MÁY NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY BẢO BIỆT NHÂN THỌQUẢNG TRỊ
1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY BẢO VIỆT NHÂN THỌ1.1 Tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ