II. Các giải pháp hoàn thiện và phát triển năng lực bộmáy nhân sựcủa côngty
4Giải pháp của Tổng Côngty BHNTVN
Bảo hiểm nhân thọ Quảng Trịlà mộtđơn vị thành viên của tổng công ty bảo hiểm Việtt Nam hạch toán phụ thuộc vào tổng công ty. Để công ty phát triển thì tổng công ty cần phải sát xao hơn trong vấn đề quản lý. Tổng công ty cần đặt một kế hoạch cụ thể cho công ty như: kế hoạch về doanh thu, công tác phát triển đại lý, công tác nhân sự....
Từ trước đến nay thì công tácđào tạo các đại lý vẫn thường do tổng công ty trực tiếp thực hiện. Điều này sẽ có rất nhiều hạn chế vì tổng công ty khó nắm được nhu cầu đại lý của các đơn vị thành viên. Do đó tổng công ty nên giao công việc này cho các đơn vị thành viên thực hiện, có như vậy các công ty đơn vị thành viên sẽ chủ động hơn trong việc sử dụng nguồn nhân lực và bố trí công việc.
Tổng công ty cần quan tâm hơn nữa đến sự phát triển của các cán bộ viên chức và đặc biệt là các đại lý.Nên nâng cao chất lượng đào tạo cán bộ nhân viên bằng cách thường xuyên củng cố và bổ sung nghiệp vụ về ngành nghề kinh doanh.Về đội ngũ ADO cần tuyển dụng thêm những ADO trẻ tuổi,năng động
cần được đào tạo thêm về thuyết trình và tư vấn nghiệp vụ. Có chế độ khen thưởng thõađáng cho những cán bộ viên chức giỏi, các tư vấn viên và thu ngân viên có lòng nhiệt tình với công việc cũng nên có chế độ khen thưởng cho dù trìnhđộ chuyên môn của họ là còn hạn chế.
Tiểu kết chương 3
Phát triển năng lực bộ máy nhân sự được xem là yếu tố cơ bản nhằm đáp ứng các mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng nhất của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp giải quyếtđược các vấn đề về tổ chức, chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân lao động, chuyên môn kế cận, và giúp cho doanh nghiệp thíchứng kịp thời với sự thay đổi của xã hội, của cơ chế thịtrường
Trên cơsởcác nội dung phân tích thực trạng phát triển năng lực bộ máy nhân sự của công ty ởchương 2 và các định hướng, mục tiêu về sản xuất kinh doanh, vềquản trị nhân lực của Công ty BVNTQT đến năm 2020, tác giả đã xây dựng một sốgiải pháp để hoàn thiện công tác phát triển năng lực bộ máy nhân sự của công ty trong thời gian tới. Các giải pháp chủ yếu nhằm:
- Hoàn thiện hoạt động phát triển cơ cấu bộ máy tổ chức
- Hoàn thiện các hoạtđộng quản lý nguồn nhân sự
- Hoàn thiện về thể
Để các giải pháp trên có điều kiện thực hiện thì không chỉ cần sự nỗ lực từ bản thân ban lãnhđạo công ty, mà còn cần sự phối hợp từ phía nhà nước thông qua hệ thống chính sách, pháp luật ngày càng hoàn thiện.
KẾT LUẬN
Trên cơ sở hệ thống tri thức về khoa học kết hợp với thực tiễn trong chươn trìnhđào tạo cử nhân quản lý kinh tế của Đại Học Kinh TếHuế. Bằng phương pháp phân tích trên cơ sở tư duy về kinh tế. Tôi đã thấy được vai trò của bộmáy nhân sựtrong công ty là vô cùng to lớnư. Nó chính là yếu tố để vận hành một hệ thống, đưa hệ thống theo đúng mục tiêu đãđịnh. Chính vì thế việc nâng cao năng lực hoạt động của bộ máy quản lý của công ty phải được xem như một công tác thường xuyên trong một tổ chưc.
Từ những thành tựu đãđạt được, với truyền thống nhất trí cao, trí tuệ tập thể. Công ty bảo hiểm nhân thọQuảng Trị đã vàđang phấnđấu không biết mệt mỏi hoàn thành tốt nhiệm vụmà Tổng công ty bảo hiểm Việt Nam giao phó, kinh doanh bảo hiểm đạt hiệu quả cao nhất, góp phần đắc lực vào sự phát triển kinh tế xã hội trong bối cảnh chuyển sang cơ chế thị trường hội nhập quốc tế.
Với khuôn khổ và góc độ của một bài thực tập, tôi hy vọng những ý kiến trong đề tài này sẽ được xem xét và có thể vận dụng một phần nào đó vào thực tiễn mà trước tiên làở công ty bảo hiểm nơi tôi thực tập để có thể góp một phần nhỏ vào công cuộc thực hiện chiến lược phát triển của tổng công ty bảo hiểm Việt nam mà chiến lược trước mắt là: Phát triển thành một tập đoàn tài chính tổng hợp, đứng đầu trong lĩnh vực bảo hiểm cũng như dịch vụ tài chính Việt Nam; Sớm đưa nước ta thực hiện thành công con đường công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Báo cáo về tình hình nhân sự, cơ cấu tổ chứccủa BVNT Quảng Trị từ 2016-2018.
2.Báo cáo về Doanh thu khai thác mới và tuyển dụngcủa BVNT Quảng Trị từ 2016-2018.
3.Báo cáo thường niên Tổng công ty Bảo Việt Nhân Thọ
4.Hoàng Hữu Hòa (2001),Phân tích số liệu thống kê, Đại học Kinh tế Huế.
5.Nguyễn Văn Định (2000),Giáo trình Bảo hiểm, Trường Đại học Kinh tế quốc dân.
6.Giáo trình khoa học quản lý- PGS.TS ĐOÀN THỊ TH U H À- TS. NGUYỄN THỊ NGỌC H UYỀN -NHÀ XUẤT BẢN KHOA HỌC KĨ THUẬT HÀ NỘI-2002
7.Giáo trình quản lý học kinh tế quốc dân-GS.TS ĐỖ H O ÀNG TOÀN- PGS.TS M AI VĂN BƯU -NHÀ XUẤT BẢN KHOA HỌC KỸ THUẬT HÀ NỘI-2002
8.Tạp chí : Bảo hiểm-số 3-năm 2001
9.Tạp chí : Bảo hiểm-số 3- năm 2002
10.Tạp chí :Bảo hiểm-số 2- năm 2000
11.Tạp chí : Tài chính- số 2- năm
1996
12.Tạp chí : Tổ chức nhà nước-số 4 năm 2004
13.Lý luận chung về bảo hiểm nhân thọ, Đại học kinh tế quốc dân.
14.Khái quát về bảo hiểm nhân thọ và sản phẩm An sinh giáo dục, Đại học kinh tế quốc dân.
15.http://www.baovietnhantho.com.vn/tai-tai- lieu 16.http://baohiemtoancau.com 17.http://tailieu.vn/kien-thuc-co-ban-ve-bao-hiem-nhan- tho Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Trần Vũ Khánh Duy
SVTH: Nguyễn H oàng Thảo Anh