1.Định hướng phát triển năng lực bộ máy nhân sự 2018-2020
Gắn liền với quá trìnhđổi mới, công tác quản lý nhân sự phải hoàn thiện chính sách và quy trình quản lý cán bộ. Xây dựng hệ thống bộ máy tổ chức hiện đại, chuyên nghiệp, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.
Thứ nhất, cần nhất quán trong tưtưởng, nhận thức và hànhđộng vềvaitrò của nhân sự; coi trọng nhân tố con người trong sự nghiệp đổi mới. Từ đó có chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tư phát triển tạo nên một cơ cấu bộ máy tổ chức nhân sựhoàn chỉnh và đầy đủ chức năng.
Thứhai, có cơchếphát hiện, tuyển chọn,đào tạo bồi dưỡng phát triển,duy cơ cấu và sắp xếp đội ngũ cán bộ, công chức đảm bảo chất lượng, nâng cao tính chuyên nghiệp, phát triển đội ngũ cán bộ tác nghiệp giỏi. Thực hiện quy hoạch đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm đội ngũ cán bộ lãnhđạo theo hướng trẻ hóa, đảm bảo tính ổn định, kế thừa và phát triển.
Quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm hành chính và trách nhiệm vật chất của cán bộ trên từng vị trí công tác.
Thực hiện quản lý cán bộ theo khối lượng và chất lượng công việc được giao. Thực hiện đãi ngộ theo vị trí công tác và mức độ hoàn thành chức trách, nhiệm vụ được giao.
Theo đó trong giai đoạn từ nay đến năm 2020 đội ngũ cán bộ cơ quan phải đạt được những mục tiêu cơ bản sau:
Về trìnhđộ và năng lực:tuyển dụng cán bộ có trình dodojđại học và cao đẳng là chủa yếu, có đủ kỹ năng chuyên môn và năng lực thực tiễn xây dựng chính sách, tổ chức điều hành để thực thi công vụ đạt hiệu quả, đáp ứng tốt các dịch vụ công của cơ quan Nhà nước đối với người dân; có đủ sức khỏe đểhoàn thành chức trách đảm nhiệm.
Về cơ cấu của đội ngũ cán bộ: phải có sốlượng thích hợp, cơcấu vềngạch, bậc, trìnhđộ, tuổi tác giới tính, dân tộc đồng bộ và hợp lý.
Thưtư,liên kết chặt chẽ với mọt hoạtđộng công ty để có những bước phát triển mới mẻ và bắt kịp định hướng phát triển của tổng công ty
2.Mục tiêu phát triển năng lực bộ máy nhân sự năm 2018_2020:
Số lượng và trìnhđộ chuyên môn nghiệp vụ đến năm 2020 như sau:
-Hoàn thiện các kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng làm việc theo nhóm cho các đội ngũ tư vấn viên
- Nâng cao trìnhđộ nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân lực của công ty -Cơ cấu lao động dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ 50% và lao động từ 30-39 tuổi chiếm tỷ lệ 30%
-Tuyển dụng được thêm tư vấn viên mới trẻ độ tuổi trẻ và có trìnhđộ học vấn cao.
II. Các giải pháp hoàn thiện và phát triển năng lực bộ máy nhân sự của công ty BHNTQT: