- Trong giai đoạn thưc hiện dự án, hồ sơ tổ chức thi cơng cơng trình sẽ được xác lập lại Các nhà thầu chịu trách nhiệm thiết k ế tổ chức thi cơn g và lập k ế hoạch tổng tiến độ
Phân tích cơng trình vê cơ cấu hạng mục, về dây chuyền cơng nghệ (hay cơng năng)
* Khi tổ chức xây dựng các dự án cơng nghiệp, cĩ th ể phân loại các hạng mục theochức năng của chúng, thường phân ra các loại: chức năng của chúng, thường phân ra các loại:
- H ạng m ục, nhà xưởng sản xuất chính, đĩ là nơi b ố trí dâ y c h u y ề n sản xuất trực tiếp tạo ra các chi tiết, các bộ phận sản phẩm và hình th à n h nên sản phẩm .
- H ạng m ụ c sản xuất phụ trợ, đĩ là các hạng m ụ c cĩ chứ c n ă n g gia c ơ n g , c h ế biến, pha trộn vật liệu, ...
- Các hạng m ục phục vụ, đĩ là các h ạng m ụ c p h ụ c vụ ch o hoạt đ ộ n g của sản xuất chính và sản xuất phụ trợ.
Thí dụ: Cần phân loại hạng m ục khi thi c ơng nhà m á y sản xuất k ín h xây dựng, cĩ thể phân ra các hạng mục:
- H ạng m ụ c lị nung và cán kính là hạng m ụ c chính.
- N hà xưởng phân loại nguyên vật liệu và phối liệu là h ạ n g m ụ c sản x u ấ t phụ trợ. - X ưởng độ ng lực hay điều khơng, ... là hạng m ụ c p hục vụ.
N gồi ra cịn cĩ nhiều hạng m ục khác cần đưa vào tổ chức và lập k ế h o ạ ch tổng tiến độ như: nhà hành chính và điều hành sản xuất, hệ thốn g đườ ng sá tron g n h à m áy; kho tàng; ga ra, cấp nước - thốt nước, v.v...
* Các cơng trình dân dụng
Cơng trình dân dụng cũng rất đa d ạng và quy m ơ đ ầu tư c ũ n g cĩ th ể rất lớn. C ĩ thể ch ia ra thành hai loại chính, từ đĩ lại c h ia thành nh iề u c h ủ n g loại.
- C ơng trình sử dụng cơng cộng, như: + Trường học các loại;
+ Bệnh viện các loại;
+ Các trung tâm hoạt đ ộn g văn hố - xã hội; + Các trung tâm hoạt đ ộn g thể thao, v.v... - Các tiểu khu nhà ở, c h ia ra:
+ Bản thân các ngơi n h à ở,
+ Các hạng m ụ c phục vụ dân cư, như: dịch vụ thương m ại, văn h ố và giải trí, thể dục thể thao, trường học, đường sá, cây x anh , v.v...
b) B ố trí thứ tự thực hiện các hạng mục
K hi ch ọ n phương án b ố trí thứ tự thực hiện các h ạ n g m ụ c , n g o à i v iệc p h ả i tơn trọng n hữ n g ràng buộc về cơ n g n ghệ giữa c h ú n g h oặc c ầ n trá n h đ ể k h ơ n g là m x â m hại đến c ác h ạ n g m ục, các Cồng việc đã được hồn thành , c ần phải x e m x é t n h ữ n g vấn đề liên q u a n khác.
- Sự đ á p ứng các điều kiện từ phía chủ đầu tư nhằm tạo ra các điều kiện thuận lợi ch o n hà thầu thi c ơ n g và m ụ c tiêu m o n g m u ố n của nhà thầu vé thi cơn g cơn g trình.
- Đ iề u k iện thi c ơ n g và lợi ích cần đ ạ t được của nhà thầu. - Sự hài h o à về c á c m ụ c tiêu cần đạt được của cả hai phía.
Thứ hai, cần làm rõ n h ữ n g vấn đề cĩ ảnh hưởng lớn đến b ố trí k ế hoạch tiến độ và ấn đ ịnh n h ịp đ ộ thi c ơ n g c ơ n g trình:
- L à m rõ k h ả n ă n g đ á p ứng về vốn x ây dựng hàng năm và các nguồn lực thi cơng. - L àm rõ sự g ắn kết các hạng m ụ c th eo dây chu yền sản xuất hay cơ ng năng sử dụng. - N h ững điều kiện tự nhiên, k h í h ậ u ảnh hưởng đến bơ' trí triển khai hạng mục.
Thí dụ: các c ơ n g viộc đắp đ ậ p n g ă n d ịn g chảy trong xây d ựng thuỷ điện phải được b ố trí thực hiộn vào m ù a khơ; thi c ơ n g các cơng trình ngồi khơi (xa bờ) phải được sắp xếp vào m ù a k h ơ n g cĩ giĩ bão, v.v...
- Y êu cầu đ ưa c ơ n g trình vào sử d ụ n g trước từng phần. Tuỳ từng loại cơng trình m à xem xét, giải q u y ế t vấn đề này, cĩ thể phân loại cơn g trình khi cần giải quyết vấn đề đưa c ơ n g trình vào khai thác trước từng p h ầ n như sau:
+ K hai thác - sử d ụ n g trước từng phần sản phẩm của dự án. ITií dụ đối với nhà m áy điện g ồ m nhiều tổ m á y ph át điện, c ần b ố trí k ế hoạch tiến độ thực hiện các hạng m ụ c theo dây c h u y ề n sản x u ấ t đ iện để tổ m á y đầu tiên vừa lắp đặt xong là cĩ thể cung cấp điện cho tiêu dù ng . C h ẳn g hạn n h à m á y thuỷ điện Sơn La sẽ được khởi cơng vào năm 2005 đến 20 0 9 thì b à n giao tổ m á y phát điện đầu tiên cho bên vận hành, sau đĩ lần lượt b àn g iao các tổ m á y tiếp theo sau từng thời gian nhất định, ch o đến tổ m áy cuối cù ng hồn thành vào năm 2012.
+ Sản p h ẩ m c ủ a h ạ n g m ụ c cĩ thể trực tiếp bán ra thị trường m ột phần như phơi thép c ủa nhà m áy luy ện cán thép; clink e củ a nhà m áy xi m ăng; sản phẩm sợi của liên hợp dệt sợi, v.v...
+ Cần thi cơ ng trước m ột sơ' hạng m ụ c của dự án để lợi dụng phục vụ thi cơng - như làm trước m ột số nhà làm việc, nhà ở vĩnh cửu, kho tàng, v.v... của dự án để phục vụ cho các m ục đích thi cơ ng (thường thì chỉ cần làm xong kết cấu phần thơ để sử dụng tạm nhằm tránh lãng phí khi phải làm cơng tác hồn thiện lại trước lúc bàn giao cho chu đầu tư).
+ Nếu d ự án là m ột tiểu khu nhà ở, cùng với việc hồn cơn g bàn giao từng ngơi nhà (thậm ch í từng đơn n g u y ê n ) ch o người đến ở, phải hồn thành m ột số hạng m ục đi kèm để đáp ứng cu ộ c sống bìn h thường c h o cư dân mới đến ở n h ư điện, nước, đường sá, thơng tin, dịch vụ c ơ n g c ộ n g c ủa tiểu k hu , v.v..., hạn c h ế tối đa cảm giác phải sinh sống trong k h u n g cảnh c ơ n g trường xây dựng đối với người mới đ ến ờ.
Thứ ba: Đ ả m bảo điều đ ộn g, sử d ụ n g liên tục, nhịp nh àn g lực lượng lao động, xe m áy, hạ tầng kỹ thuật đ ã được b ố trí trên c ơ n g tiường
Trước hết, c ầ n l à m rõ:
- Cĩ biện pháp khống c h ế thời gian củ a tổng tiến độ và rút ngăn thời gian thi cơng khi cần thiết.
- Giải pháp an tồn về kỹ thuật và các hoạt độ ng trên cơng trường. - Giải pháp phịng ngừa rủi ro, trở ngại trong quá trình thực hiện, v.v...
6.2.4. Lập danh sách hạng mục, xác định khối lượng cơng tác, ấn định thời gian thựchiện các hạng mục hiện các hạng mục