Ân định thời gian thi cơng hạng mục

Một phần của tài liệu Tổ chức thi công xây dựng công trình (Tập I): Phần 2 (Trang 69 - 71)

- Trong giai đoạn thưc hiện dự án, hồ sơ tổ chức thi cơng cơng trình sẽ được xác lập lại Các nhà thầu chịu trách nhiệm thiết k ế tổ chức thi cơn g và lập k ế hoạch tổng tiến độ

c) Ân định thời gian thi cơng hạng mục

Thời gian thi cơng hạng m ục phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng q u an trọ n g hơn cả là tính chất hạng m ục, khối lượng c ơng trình, phưoằàg p háp thi cơng và n ă n g lực thi cơng củ a nhà thầu.

Ở m ộ t số nước, người ta cĩ ban hành danh m ục định m ức đ ộ dài thời gian thi c ơng các loại hạng m ục c ơng trình, các tổ hợp kết cấu đã được định hình (hay tiêu c hu ẩn hố), được phân chia ra theo qu y m ơ cơng suất, diện tích xây dựng, chiều cao c ơ n g trình v.v... N ếu cĩ loại định m ức này thì rất thuận lợi cho việc tính ra thời gian thi c ơ n g ch o từng tổ hợp k ết cấu, từng hạng m ục, thậm c h í cả m ộ t cơng trình nhiều hạng m ục với q u y m ơ hay cơng suất đ ã biết.

N hưng ở V iệt N am , hiện nay chưa cĩ sẵn định mức độ dài thời gian x â y dựng các loại cơng trình hay hạng m ục cơng trình, cĩ thể tham chiếu các cơng trình, các hạng m ục tương tự đã được xây dựng trong nước, tiến hành phân tích, điều chỉnh đ ể cĩ s ố liệu phù hợp các hạng m ụ c đ ang xét.

Đ ối với n h ữ ng cơn g trình, những hạng mục cơng trình hồn tồn mới, cĩ thể dùng phương pháp phân tích c ơ cấu cơng việc, lập các tiến độ phụ trợ để làm rõ c ơ sở hình thành các yếu tố thời gian và từ đĩ tìm ra tổng thời gian thi cơn g hạng m ục (đường găng c ủa tiến đ ộ thực hiện).

Đ ơn vị độ dài thời gian thi cơ ng hạng mục cĩ thể lấy là tuần, tháng hay quý.

6.2.5. Lựa chọn phương án thi cơng

6.2.5.1. Đ ặc điểm cơng trình và m ột s ổ yêu cầu

D o khối lượng cơng trình rất lớn, các hạng m ục thường được b ố trí thi cơng theo phương thức thi c ơ n g gối tiếp, thời gian thi cơng cĩ thể kéo dài nhiều nãm , nếu k h ơ ng lựa chọ n p hươ ng án thi cơn g hợp lý, sẽ dẫn đến những lãng p h í lớn về nhiều m ặ t và chất lượng c ơ n g trình c ĩ thể khơng đạt được như m ong m uốn. K hi lựa chọ n phương án kỹ thuật và tổ chức thi cơ ng các dự án xây dựng gồm nhiêu hạng m ục, cần đ áp ứng những đặc đ iểm và n hững địi hỏi sau đây:

- Phải cĩ q u a n đ iểm hệ thống, quan điểm tồn cục khi xem xét, giải quyết các vấn đề liên q u a n c h u n g đến tất cả các hạng mục.

- Vì khối lượng cơn g tác lớn, thời gian thi cơng dài nên cần ưu tiên giải pháp thi cơng c ơ giới hố đ ồ n g bộ. Khi chọn tổ m áy thi cơng, cần đ ảm b ả o sự đ ồn g bộ theo c h ủ n g loại, ăn khớp về khai thác tối đa cơn g suất và quỹ thời gian củ a từng loại m áy m ĩc, thiết bị thi cơn g trong thời g ian m áy lưu lại cơng trường.

Trong c h ọ n m á y thi cơng, nên ưu tiên sử dụng m áy đa năng, g iảm ch ủ n g loại m á y đưa vào cơn g trường để thuận lợi cho cơng tác quản lý, làm giảm bớt chủ ng loại phụ tùng thay th ế phải m u a sắm và dự trữ, làm chớ cơng tác duy lu b ả o dưỡng hay sửa chữa xe m áy trớ nên đơn giản và tiết kiệm hơn. Khi chọn m áy thi cơn g c ũ n g cĩ thể phải kết hợp giữa cơ ng tác xây d ự n g và cơng tác lắp đặt thiết bị cơng ng hệ sản xuất để giảm bớt số m áy phải đưa về c ơ n g trường.

- Đ ối với các d ự án xây dựng lớn và kéo dài nhiều năm , thường phải đề xuất nhiều phương án về m áy thi cơng: phương án kết hợp giữa m áy tự cĩ và m á y đi thuê ngắn hạn, đ ầu tư m u a sắm m áy mới, v.v...

Dù chọ n phương án loại nào cũng phải cân cứ vào việc phân tích, tính tốn đầy đủ các chỉ tiêu chi p h í sử dụng m áy cho cơng trình và giá trị cịn lại khi kết thúc d ự án.

- Khi ch ọn phương án thi cơng, cũng phải xem xét đến yêu cầu b àn giao đưa hạn g m ục vào sử dụng trước từng phần; nhưng vấn đề kỹ thuật và tổ chức thi cơng đặc biệt đáp ứng yêu cầu về chất lượng cơng trình, tốc độ thi cơng, an tồn sản xuất, hạn c h ế những tác đ ộ n g kh ơng tốt trong mơi trường vừa phải xây dựng vừa phải vận h à n h sản xuất.

ố.2.5.2. Phương p h á p so sánh phuung an thi cĩng vè m ặt kinh tê

Một phần của tài liệu Tổ chức thi công xây dựng công trình (Tập I): Phần 2 (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)