biểu đồ sử dụng vật liệu cộng dồn tại hình 5.4.b [đường (1)].
* Cách thứ hai:a) Biểu đồ a) Biểu đồ cát sử dụng hàng ngày m- 80 60 - - 40 - - 20 - - 0 80 26 60 20 Hình 5.4: Cách vẽ biểu đổ sử dụng vật liệu,
vận chuyển vật liệu cộng dồn và dự trữ vật liệu hàng ngày
Tại hình 5.4 .b cĩ các đường:
+ Đường (1) là biểu đồ cộng dồn cát đã sử dụng vào cơng trình
+ Đường (2) là biểu đồ vận chuyển cộng dồn dự kiến theo k ế hoạch, nếu gọi d là thời gian dự trữ vật liệu theo quy định thì đường (2) thực hiện trước đường (1) d ngày (trong hình 5.4.b lấy d = 10 ngày), như vậy đường (2) luơn song song với đường (1).
+ Đường (3) là đường vận chuyển cộng dồn thực tế. Căn cứ vào phương tiện vận tải và các điều kiộn cĩ liên quan về vận chuyển để vẽ nên đường (3), đường (3) càng sát gần đường (2) càng tốt [khơng được cắt đường (2)]. ở sơ đồ này, cường độ vận chuyển 20 ngày đ ầu là 40 m 3/ngày, thời gian cịn lại là 70m3/n g à y .
+ Đường (4 ) là đường dự trữ cát trên kho bãi cơng trường, nĩ được xác định bằng cách trừ tung độ của đường (3) với đường (1). Căn cứ vào đường (4) để xác định diện tích kho bãi để vật liệu trên cơng trường.
Sau khi phân tích, tính tốn nhu cầu sử dụng vật liệu, cấu kiện, cần tổng hợp lại trong từng bảng riêng cho từng loại: bảng nhu cầu các loại vật liệu và thời gian sử dụng (bảng 5.3 ) và bảng nhu cầu các loại cấu kiện, bán thành phẩm ch ế tạo sẵn (bảng 5.4).
Bảng 5.3. Kế hoạch nhu cầu vật liệu chủ yếu
TT Tên vật liệu Đom vị Số lượng Quy cách Tháng•• • 1 - 5 6 - 10 1 1 - 1 5 1 6 -2 0 ...
Bảng 5.4. Kế hoạch nhu cầu kết cấu chế tạo sản
TT Tên vật liệu Quy cách Ký hiệu Đơn vị Số lượng Vị trí lắp đặt
Ngày đưa vê cơng trường
Đơn vị chế tạo
Ì0
Sau khi tính được nhu cầu xe máy và thời gian sử dụng những máy thi cơng và cơng cụ thi cơng chính, cũng sẽ phải tổng hợp vào bảng tổng hợp nhu cầu gồm các số liêu theo mẫu tại bảng 5.5
Bảng 5.5. K ế hoạch nhu cầu xe máy, thiết bị cho hạng mục...
TT Tên máy và thiết bị Ký hiệu Số lượng Thời gian sử dụng Thời gian vận chuyển, lắp đặt
thời gian tháo dỡ, chuyển đi
đom vị cung ứng
5.3.8. Xác định các chỉ tiêu kinh tê - kỹ thuật của phương án tổ chức thi cơng hạngmục (cịng trình đơn vị) mục (cịng trình đơn vị)
Các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật cĩ nhiều loại, được xem xét theo nhiều gĩc độ lợi ích và hiệu quả khác nhau, trong đĩ cĩ những chỉ tiêu thể hiện hiệu quả chung - mang tính tổng hợp và những chỉ tiêu nĩi lên hiệu quả riêng về từng khía cạnh tổ chức sản xuất. Mặt khác, các loại chỉ tiêu cịn phụ thuộc vào tính chất và khối lượng cơng tác của từng loại hạng mục. Nhưng nhìn chung những chỉ tiêu sau đây cần được tính tốn và làm rõ khi xác lập hồ sơ tổ chức thi cơng hạng mục cơng trình.
- Giá thành xây lắp hạng mục và giá thành tính cho mơt đơn vị sản phẩm hiện vật (nhưlm 2 sàn).