2.2.2.1. Chi tiết về sản phẩm:
Các sản phẩm quần áo: T-shirt, tanktop, hoodie, sweater, sơ mi nhung, sơ mi họa tiết, flannel, váy, đầm.
Bảng 2.2 Các loại sản phẩm quần áo của The Sassy shop Tên sản phẩm Gía bán (VNĐ) T-shirt 80.000 Tanktop 40.000 Hoodie 80.000 Sweater 80.000 Sơ mi nhung 150.000
Sơ mi họa tiết 100.000 Flanne 80.000 Váy 100.000 Đầm 150.000
(Nguồn: Tác giả xây dựng )
Các sản phẩm phụ kiện: Nón, giày
Bảng 2.3 Các loại sản phẩm phụ kiện của The Sassy shop
Tên sản phẩm Gía bán (VNĐ)
Nón 10.000-200.000
Giày 150.000-500.000
(Nguồn: Tác giả xây dựng )
2.2.2.2. Phân tích nguồn lực nội bộ
Chủ đầu tư là :
- Ôn Thanh Nhân
- Nguyễn Thị Hồng Phương
Vì lý do cửa hàng mới thành lập, chưa phủ sóng, vốn đầu tư thấp nên không nhập nhiều sản phẩm, tránh tình trạng hàng bị tồn kho. Shop không cần phải thuê mặt bằng do kinh doanh online.
Nhân sự:
Chủ đầu tư đồng thời cũng là người có trách nhiệm và quyền hạn thực hiện các hoạt động như :
- Tổ chức thẩm định và phê duyệt các bước thiết kế, dự toán xây dựng sau khi dự án được phê duyệt để đưa vào hoạt động.
- Thực hiện các hoạt động ký kết với bên cung ứng sản phẩm, hoặc những khách hàng với hợp đồng có giá trị lớn.
- Trực tiếp quản lý, điều hành cũng như tổ chức giám sát và tự chịu trách nhiệm trước pháp luật.
- Nghiên cứu và dự báo nhu cầu của thị trường và xu hướng tiêu dùng thời trang Sencond-hand hiện nay ở Việt Nam mà trước tiên là TP.HCM, đề xuất những kế hoạch marketing cho dự án như nâng cao chất lượng sản phẩm, thiết kế website, phát triển kênh phân phối, cách thức truyền thông hiệu quả…
Cơ cấu tổ chức:
Cơ cấu tổ chức được thực hiện tương đối đơn giản, vì trên cơ sở tự thành lập nên không cần phức tạp để giảm thiểu chi phí. Cửa hàng sẽ chọn mô hình quản trị kinh doanh là chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án không cần thành lập ban quản lý. Chủ đầu tư kiêm chủ dự án sẽ trực tiếp điều hành, phân bổ nguồn lực vào các công việc cụ thể, cho từng người để đem lại hiệu quả cao nhất.
Mô hình này thường được áp dụng cho các quy mô kinh doanh nhỏ, đơn giản về kĩ thuật và gần với chuyên môn của chủ kinh doanh, đồng thời chủ đầu tư có đủ năng lực chuyên môn kỹ năng và kinh nghiệm quản lý. Để quản lý chủ đầu tư được lập và sử dụng bộ máy có năng lực chuyên môn của mình mà không cần lập ban quản lý dự án.
Ưu điểm:
- Chủ đầu tư quản lý công việc do đó có thể cho phép giải quyết nhanh những vướng mắc trong quá trình thực hiện mà không cần thông qua bộ phận nào.
- Chi phí chi trả cho hoạt động quản lý không lớn.
- Chủ đầu tư tự quản lý toàn bộ hoạt động của shop do vậy không cần tốn chi phí cho bộ phận quản lý, nên mô hình này tiết kiệm chi phí thuê mướn bộ phận quản lý bên ngoài.
Khuyết điểm:
- Tính chuyên nghiệp trong quản lý không cao. Chủ đầu tư điều hành toàn bộ hoạt động quản lý của dự án, nếu chủ đầu tư thiếu kinh nghiệm trong quản lý thì hoạt động sẽ không hiệu quả bằng việc thuê bộ phận chuyên quản lý dự án, bởi bộ phận này chuyên quản lý tình hình của cửa hàng cũng như các chiến lược sản phẩm.
- Trang thiết bị trong hoạt động quản lý còn nhiều hạn chế. Cụ thể, mô hình kinh doanh này chủ yếu dành cho những dự án quy mô nhỏ, do đó về phần trang thiết bị cho hoạt động quản lý còn chưa được chuẩn bị nhiều.
- Vai trò trong việc giám sát quản lý dự án không được mở rộng, quá ít nhân sự đảm nhận việc quản lý do vậy việc giám sát cũng sẽ không được đảm bảo.