Bảng 2.3: Ma trận SWOT
Điểm mạnh (S)
S1: Có nhiều dịch vụ đi kèm, hỗ trợ tối đa nhu cầu của khách hàng S2: Nguồn hàng được đảm bảo, mức giá cạnh tranh cao Điểm yếu (W) W1: Mới thành lập nên không có nhiều khách hàng W2: Nguồn tài chính hạn chế W3: Chưa có chỗ đứng trên thị trường
Cơ hội (O)
O1: Là một ngành còn mới, thị phần rộng, dễ gia nhập
SO
S1O1:Xây dựng khuyến mại thu hút khách hàng
WO
W1W3O1O2O3: Tập trung
cho các hoạt động quảng bá, nhất là qua các kênh online.
24 O2: Thực phẩm sạch
ngày càng phổ biến, nhận được nhiều sự quan tâm của người tiêu dùng O3: Thành phố Hồ Chí Minh là thị trường hấp dẫn
O4: Thời đại công nghệ thông tin phát triển giúp kết nối con người nhanh chóng và tiện lợi
S1O3: Đẩy mạnh hoạt động Marketing để tăng thị phần, thâm nhập vào thị trường
S1S2O3O4: Hỏi hỏi các
kiến thức trên Internet từ các công ty đối thủ cũng như các công ty thành công ở nước ngoài để có thêm kinh nghiệm, kiến thức
W1O1O2: Tận dụng xu thế
đang đi lên của ngành thực phẩm sạch và sự quan tâm giúp đỡ của chính phủ với ngành để mở rộng và phát triển
W1W2O3: Kêu gọi đầu tư từ các cá nhân, tổ chức có quan tâm để mở rộng và phát triển quy mô dự án
Thách thức (T)
T1: Mức độ cạnh tranh cao do có nhiều đối thủ T2: Giá sản phẩm cao hơn khá nhiều so với các sản phẩm thay thế T3: Tâm lí lo ngại về nguồn gốc và chất lượng sản phẩm ST S1S2T3: Cam kết về chất
lượng, Hoàn tiền 150% giá trị sản phẩm nếu không đảm bảo chất lượng
S1S2S3T1: Đẩy mạnh
SEO trên các công cụ tìm kiếm để tiếp cận đến khách hàng
S1S2T3: Viết bài quảng cáo trên các trang sức khỏe, group cộng đồng, sức khỏe,…để tăng độ
WT
W2T2: Nhập một số hàng
mẫu ban đầu, sau đó linh động số hàng nhập mỗi tháng
W1T1: Học hỏi các chiến lược Marketing online hiệu quả của đối thủ. Tham khảo các hướng đi của các công ty đối thủ để học hỏi và phát triển công ty bắt kịp các xu hướng mới
25
nhận diện thương hiệu.
S2T1: Tích cực tham gia các hội chợ thực phẩm, phiên chợ xanh để tiếp cận được nhiều khách hàng.
Nguồn: Tác giả xây dựng