Kết quả phân tích hồi quy cho thấy, với giá trị Sig. < 0.05, đồng thời hệ số hồi quy chuẩn hóa Beta dương, tất cả các giả thuyết từ H1 đến H5 đều được chấp nhận. Tức là các biến độc lập đưa vào mô hình bao gồm: đặc điểm công việc, nhận biết cảm xúc, sử dụng cảm xúc, thấu hiểu cảm xúc và kiểm soát cảm xúc đều có tác động thuận chiều đến động lực làm việc của nhà quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở khu vực Bắc Trung Bộ.
Đồng thời, với hệ số hồi quy chuẩn hóa cao nhất trong tất cả các biến độc lập là 0.467, biến đặc điểm công việc có tác động mạnh nhất tới động lực làm việc của nhà quản lý cấp trung. Thứ tự tác động tiếp theo bao gồm biến kiểm soát cảm xúc với hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.139, thấu hiểu cảm xúc (0.134), sử dụng cảm xúc (0.104) và nhận biết cảm xúc (0.101). Phương trình hồi quy thu được:
DL = -0.485 + 0.600*CV + 0.108*NBCX + 0.095*SDCX + 0.151*THCX + 0.157*KSCX.
Bảng 4.12. Kết quả phân tích hồi quy các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhà quản lý cấp trung tại các DNNVV ở khu vực Bắc Trung Bộ
TT Biến độc lập
(Constans)
1 Đặc điểm công việc
2 Nhận biết cảm xúc
3 Sử dụng cảm xúc
4 Thấu hiểu cảm xúc
5 Kiểm soát cảm xúc
Hệ số R2 hiệu chỉnh là 0.493. Điều này có nghĩa các biến độc lập đưa vào ảnh hưởng 49.3 % sự thay đổi của biến phụ thuộc (động lực làm việc của nhà quản lý cấp trung).
Các kiểm tra khác cho thấy, giả thuyết hồi quy không bị vi phạm. Kết quả kiểm định các mô hình không có hiện tượng đa cộng tuyến do hệ số phóng đại phương sai VIP của tất cả các biến đều <2. Giá trị Sig. của kiểm định F là 0.000 <0.05. Đồng thời, Hệ số Durbin - Watson là 1.739 (trong khoảng từ 1 đến 3), chứng tỏ mô hình không có tự tương quan. Ngoài ra, với cả hai mô hình, giá trị sig mối tương quan hạng giữa phần dư chuẩn hóa (ABSRES) với các biến độc lập đều > 0.05, do đó không có hiện tượng phương sai sai số thay đổi xảy ra. Các kết quả này thể hiện tính phù hợp của mô hình và dữ liệu nghiên cứu.
Như vậy, có thể thấy tầm quan trọng của các yếu tố đặc điểm công việc và năng lực cảm xúc đối với nhà quản lý cấp trung trong việc nâng cao động lực làm việc của họ. Đây là một hàm ý quan trọng và vấn đề làm thế nào để cải thiện điều kiện làm việc và năng cao năng lực cảm xúc sẽ được xác định là một yêu cầu cấp thiết nhằm thúc đẩy động lực và hiệu suất làm việc của nhà quản lý cấp trung.