Kiểm định sự khác biệt về năng lực làm xúc của nhà quản lý cấp trung

Một phần của tài liệu Các nhân tố tác động đến động lực làm việc của lao động quản lý tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở khu vực bắc trung bộ (Trang 110 - 111)

trung theo thâm niên công tác

Nghiên cứu sử dụng kiểm định ANOVA với nhóm biên thâm niên công tác (3 nhóm). Nhóm 1 bao gồm các nhà quản lý cấp trung có thâm niên công tác trong lĩnh vực quản lý hiện tại dưới 10 năm. Nhóm 2 gồm các nhà quản lý cấp trung có thâm niên công tác lĩnh vực quản lý hiện tại từ 10 đến dưới 20 năm. Nhóm 3 gồm các nhà quản lý cấp trung có thâm niên công tác lĩnh vực quản lý hiện tại từ 20 năm trở lên.

Kết quả kiểm định ANOVA cho thấy giá trị sig là 0.044 < 0.05. Vì vậy, có thể kết luận có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về năng lực cảm xúc của nhà quản lý cấp trung theo thâm niên công tác. Do đó, giả thuyết H6c được chấp nhận.

Bảng 4.16. Kết quả kiểm định ANOVA về sự khác biệt của năng lực cảm xúc nhà quản lý cấp trung theo thâm niên công tác

Between Groups Within Groups Total

Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phân tích

Nghiên cứu tiến hành kiểm định sâu sau ANOVA nhằm đánh giá mức bình quân và sự khác biệt về năng lực cảm xúc của nhà quản lý cấp trung theo thâm niên công tác. Kết quả kiểm định cho thấy, nhóm 3 bao gồm các nhà quản lý cấp trung có thâm niên công tác lĩnh vực quản lý hiện tại từ 20 năm trở lên có giá trị bình quân về yếu tố năng lực cảm xúc ở mức cao nhất so với các nhóm khác (3.4733). Thứ tự tiếp theo là nhóm 2 gồm các nhà quản lý cấp trung có thâm niên công tác lĩnh vực quản lý hiện tại từ 10 đến dưới 20 năm với giá trị bình quân về năng lực cảm xúc là 3.4017 và cuối cùng là nhóm 1 bao gồm các nhà quản lý cấp trung có thâm niên công tác trong lĩnh vực quản lý hiện tại dưới 10 năm với giá trị năng lực cảm xúc bình quân là 3.2875.

Bảng 4.17. Giá trị bình quân về năng lực lực cảm xúc của các nhà quản lý cấp trung tại các DNNVV ở khu vực Bắc Trung Bộ theo nhóm thâm niên công tác

Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phân tích

Một phần của tài liệu Các nhân tố tác động đến động lực làm việc của lao động quản lý tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở khu vực bắc trung bộ (Trang 110 - 111)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(192 trang)
w