6. Kết cấu luận văn
2.2.1Sơ đồ tổ chức và cơ cấu nhõn sự nhà mỏy Đạm phỳ Mỹ
Hỡnh 2.1 Sơ đồ TCNS nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ (nguồn P.TCNS nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ)
Ban giỏm Đốc: 05 người
+Giỏm Đốc nhà mỏy chỉ đạo trực tiếp cỏc phũng xưởng thụng qua quy chế phõn cấp quản lý điều hành Ban Giỏm Đốc. Chỉđạo trực tiếp cỏc phũng an toàn bảo vệ, phũng Tổ chức nhõn sự, phũng kế toỏn, phũng kiểm tra thiết bị, phũng kiểm tra chất lượng sản phẩm.
Phũng kế toỏn: cú vai trũ trong việc quản lý, tổ chức thực hiện cụng tỏc tài chớnh - kế toỏn trong Nhà mỏy. Phũng Kế toỏn chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giỏm đốc Nhà mỏy hoặc thành viờn Ban Giỏm đốc được phõn quyền.
Phũng tổ chức nhõn sự: cú vai trũ trong việc xõy dựng chiến lược nguồn nhõn lực, chế độ chớnh sỏch và đảm bảo sử dụng nguồn nhõn lực của Nhà mỏy cú hiệu quả. Phũng chịu sự chỉ đạo của Giỏm đốc hoặc Phú Giỏm đốc được phõn quyền.
Phũng An toàn-Bảo vệ: cú vai trũ trong việc đảm bảo An toàn-Chất lượng-Sức khoẻ-Mụi trường-PCCC-Bảo vệ an ninh nhà mỏy theo đỳng yờu cầu Phỏp luật, thường trực hệ thống quản lý, giỏm sỏt, điều hành hệ thống quản lý tớch hợp theo cỏc yờu cầu của tiờu chuẩn ISO 9001-2008, OHSAS 18001-2007, ISO 14001-2004; giỏm sỏt việc tuõn thủ cỏc nội quy, quy định, quy trỡnh hệ thống tớch hợp và cỏc quy trỡnh, hướng dẫn khỏc. Phũng an toàn bảo vệ chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giỏm đốc nhà mỏy hoặc thành viờn trong Ban Giỏm đốc được phõn quyền.
Lực lượng bảo vệPVS nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ: là đơn vị trực thuộc chi nhỏnh bảo vệ PVS miền Đụng Nam Bộ- Tổng cụng ty cổ phần bảo vệ dầu khớ (PVS). Với nhiệm vụ bảo vệan toàn an ninh nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ, bỏo cỏo hàng tuần cụng tỏc an ninh cho Phú Giỏm Đốc nội chớnh và lónh đạo phũng ATBV nhà mỏy. Lực lượng bảo vệ PVS tham gia trực ca kớp như sau:
- Mỗi kớp gồm 01 kớp trưởng, 02 cơ động, 13 nhõn viờn bảo vệ, - Cỏc kớp trực luõn phiờn 02 ca, 03 kớp, 24h/ngày.
- Ngoài ra cũn cú 05 nhõn viờn bảo vệ dựphũng để thay thế khi cỏc nhõn viờn bảo vệ khỏc nghỉ bự, nghỉ phộp.
trong toàn nhà mỏy, giỏm sỏt tỡnh trạng mỏy múc thiết bị thụng qua việc lập kế hoạch cỏc chương trỡnh, kế hoạch kiểm định, hiệu chuẩn đột xuất, định kỳhàng năm cỏc thiết bị. Quản lý rủi ro thiết bị, quản lý hồsơ, lý lịch thiết bị trong toàn nhà mỏy. Phũng kiểm tra thiết bị chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giỏm đốc nhà mỏy hoặc thành viờn trong Ban Giỏm đốc được phõn quyền.
Phũng kiểm tra chất lượng KCS: cú vai trũ kiểm tra chất lượng nguyờn, nhiờn liệu, vật tư húa chất đầu vào, cỏc chỉ tiờu chất lượng trong toàn bộ dõy chuyền cụng nghệ và cỏc sản phẩm của nhà mỏy và được quản lý trực tiếp bởi Giỏm Đốc nhà mỏy hoặc thành viờn Ban Giỏm đốc được phõn quyền.
+ Phú giỏm Đốc sản xuất: phụ trỏch cụng tỏc sản xuất của nhà mỏy, điều hành trực tiếp cỏc đơn vị sau:
Phũng cụng nghệ sản xuất: thuộc khối sản xuất, cú vai trũ tham mưu cho Giỏm đốc nhà mỏy về cụng nghệ, điều độ sản xuất, kế hoạch sản xuất và nghiờn cứu phỏt triển, thiết kế cụng nghệ, giỏm sỏt việc thực hiện định mức tiờu hao sản xuất sản phẩm.
Xưởng Amonia: thuộc khối sản xuất nhà mỏy, tổ chức sản xuất sản phẩm NH3 đạt tiờu chuẩn từ nguyờn liệu ban đầu là khớ tự nhiờn, hơi nước và khụng khớ đảm bảo chỉ tiờu kế hoạch sản xuất được nhà mỏy giao.
Xưởng Urờ: thuộc khối sản xuất nhà mỏy, tổ chức sản xuất sản phẩm Urờ đạt tiờu chuẩn từ nguyờn liệu đầu vào là amonia và khớ CO2, đảm bảo chỉ tiờu kế hoạch sản xuất được nhà mỏy giao.
Xưởng Phụ trợ: thuộc khối sản xuất, cú vai trũ tổ chức sản xuất: khớ nộn, khớ điều khiển, nước khử khoỏng, vận hành trạm cứu hỏa, cụm nước sinh hoạt, trạm bơm nước ngoài hàng rào, cụm nước sạch làm mỏt, nước sụng làm mỏt, cụm sản xuất Nitơ, nước cấp lũ hơi, lũ hơi cao ỏp, Gas-tubine, cụm làm lạnh bồn chứa Ammonia và đuốc, xử lý nước thải; vận hành và kiểm soỏt toàn bộ dõy chuyền sản xuất tạo ra khớ nộn, hơi, điện, nước đỏp ứng yờu cầu hoạt động của toàn
Nhà mỏy;
Xưởng Sản phẩm: thuộc khối sản xuất, đúng vai trũ trong việc tiếp nhận sản phẩm Urờ rời, đúng bao sản phẩm Urờ; quản lý Urờ rời và Urờ thành phẩm; vận hành toàn bộ hệ thống băng tải, dõy chuyền đúng bao, trạm triết nạp Ammonia, mỏy múc thiết bị, phương tiện trang bị tại Xưởng Sản phẩm; Quản lý, kiểm soỏt xuất, nhập kho và bảo quản urờ thành phẩm;.
+ Phú giỏm Đốc nội chớnh: phụ trỏch cụng tỏc nội chớnh, chỉđạo cụng tỏc an ninh, an toàn, quản lý điều hành và chỉđạo trực tiếp cỏc đơn vị sau:
Phũng Hành chớnh: cú vai trũ trong việc quản lý, thực hiện cỏc cụng tỏc hành chớnh, văn thư, dịch vụ, hậu cần phục vụ sản xuất.
Ban quản lý chung cư Đạm Phỳ Mỹ: chỉ đạo điều hành khu chung cư cho CBCNV nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ. Trực thuộc cụng ty quản lý nhà ở PVSBD chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Phú giỏm đốc nội chớnh.
Phũng an toàn bảo vệ: chỉ đạo cụng tỏc an ninh, an toàn sức khỏe mụi trường và PCCN trong nhà mỏy. Chịu sự chỉ đạo về cụng tỏc an ninh, PCCC của Phú giỏm Đốc nội chớnh.
+ Phú Giỏm Đốc kỹ thuật: chịu trỏch nhiệm về kỹ thuật và bảo dưỡng thiết bị. Chỉ đạo trực tiếp cỏc đơn vị sau:
Phũng kỹ thuật: thuộc khối bảo dưỡng, điều hành cỏc xưởng bảo dưỡng cú vai trũ tham mưu cho Giỏm đốc Nhà mỏy vềlĩnh vực kỹ thuật,bảo dưỡng, sửa chữa, gia cụng, chế tạo mỏy múc, thiết bị, xõy dựng cơ bản, cụng nghệ thụng tin và quản lý vật tư, húa chất lưu kho nhằm đảm bảo cụng tỏc bảo dưỡng và sản xuất của Nhà mỏy an toàn, liờn tục và hiệu quả.
Xưởng Đo lường - Tự động húa (ĐL-TĐH): thuộc khối Bảo dưỡng, cú vai trũ trong việc đảm bảo cỏc thiết bị/hệ thống đo lường-tựđộng húa của toàn nhà mỏy hoạt động liờn tục, chớnh xỏc, an toàn; Xưởng ĐL-TĐH chịu sự chỉ đạo trực tiếp
bị/ hệ thống Đo lường - Tựđộng húa phục vụ cho dõy chuyền sản xuất toàn nhà mỏy theo yờu cầu, kế hoạch đă được duyệt; Quản lý và thực hiện cụng tỏc hiệu chuẩn/ hiệu chỉnh cỏc thiết bịđo lường, điều khiển.
Xưởng sửa chữa cơ khớ: thuộc khối Bảo dưỡng, cú vai trũ trong việc bảo dưỡng, sửa chữa cỏc mỏy múc, thiết bị, hạng mục thuộc lĩnh vực cơ khớ trong toàn nhà mỏy.
Xưởng gia cụng chế tạo: thuộc khối bảo dưỡng, cú vai trũ trong việc gia cụng, chế tạo cỏc chi tiết phụ tựng cơ khớ; chống ăn mũn, chống xuống cấp cỏc thiết bị, mỏy múc; bảo dưỡng sửa chữa xe cơ giới của nhà mỏy.
Xưởng Điện: thuộc khối bảo dưỡng, cú vai trũ trong việc đảm bảo cỏc thiết bị/hệ thống điện trong nhà mỏy hoạt động liờn tục, an toàn, hiệu quả.
+ Phú giỏm Đốc thương mại: chịu trỏch nhiệm chỉ đạo khối thương mại, giao nhận vật tư nhà mỏy và chỉđạo trực tiếp cỏc đơn vị:
Phũng Vật tư: cú vai trũ đảm bảo tất cả đầu vào/ra về vật tư thiết bị, dịch vụ phục vụ cho cụng tỏc sản xuất của nhà mỏy. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phũng Giao Nhận: cú vai trũ trong việc xuất - nhập cỏc loại phõn bún, Amoniac cũng như cỏc loại hoỏ chất phục vụ cụng tỏc sản xuất và kinh doanh của nhà mỏy.
Cơ cấu nhõn sự nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ: phõn theo trỡnh độ học vấn, phõn cụng lao động và phõn cụng theo độ tuổi lao động tớnh đến 31/12/2011. (Nguồn P.TCNS).
Bảng 2.1 phõn cụng nhõn sựtheo cỏc lĩnh vực tại nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ
STT Phõn loại lao động Số lượng (người) Tỷ lệ (%)
Phõn theo giới tớnh 1 Nam 682 68,2 2 Nữ 141 31,8 Phõn theo trỡnh độ học vấn 1 Thạc sỹ, Đại học, cao đẳng 350 42,5 THCN 65 7,9
3 CNKT và trỡnh độ khỏc 408 49,6 Phõn theo phõn cụng lao động
1 Cỏn bộ lănh đạo, quản lý 188 22,8
2 Chuyờn viờn, KTV 225 27,3
3 Cụng nhõn, lao động phổ thụng 410 49,9
Phõn theo độ tuổi lao động
1 Từ 25 – 35 tuổi: 532 64,6
2 Từ 36 – 50 tuổi: 255 30,9
3 Từ 51 – 60 tuổi: 36 4,3
Phõn theo lĩnh vực cụng tỏc
1 Nhõn viờn văn phũng 190 23
2 Nhõn viờn sản xuất trong điều kiện độc
hại (hợp đồng khụng xỏc định thời hạn) 556 68 3 Nhõn viờn sản xuất ngắn hạn trong điều
kiện độc hại khu đúng bao 77 9
4 Nhõn viờn người nước ngoài 0 0
Tổng cộng: 823 100
Biểuđồ 1.1 Cơ cấu nhõn sự theo điều kiện cụng tỏc
Nhận xột: Nhỡn vào cơ cấu lao động của nhà mỏy ta thấy tổng số nhõn viờn văn phũng chiếm 23% đi làm hành chớnh bằng 1/3 lực lượng sản xuất đi làm ca chiếm 68% (hợp đồng dàỡ hạn) và 9% là nhõn viờn hợp đồng ngắn hạn (1-3 năm) tập trung chủ yếu là cụng nhõn cỏc nhà thầu Trung Hiếu do nhà mỏy thuờ phục vụ cụng tỏc đúng bao và xuất hàng tại xưởng sản phẩm.
Phụ lục 2.2 Cơ cấu nhõn sựqua cỏc năm 2005-2011 (nguồn-P.TCNS)
Căn cứ vào bảng 2.1, biểu đồ 1.1 và Phụ lục 2.2 ta thấy lực lượng lao động của nhà mỏy là lực lượng lao động cú tuổi đời trung bỡnh cũn trẻ (độ tuổi từ 25-35 chiếm 64.6%), cú trỡnh độ học vấn, chuyờn mụn và tay nghề cao, giai đoạn chạy thử nhà mỏy năm 2004 Tập đoàn dầu khớ thuờ chuyờn gia nước ngoài để hỗ trợ kốm cặp đội ngũ kỹ thuật, vận hành, an toàn nhà mỏy với số lượng 48 chuyờn gia của tập Đoàn Technip và Samsung. CBCNV nhà mỏy tỡm hiểu học hỏi nắm bắt sự truyền đạt kinh nghiệm từ cỏc chuyờn gia, từ thực tế cụng trường sản xuất và tham gia cỏc hoạt động on-job trainning của nhà thầu cựng với sự chủđộng phỏt huy nội lực sỏng tạo, sau 01 năm lực lượng lao động nhà mỏy đó làm chủ cụng nghệ, đỏp ứng tốt yờu cầu an toàn, vận hành, bảo dưỡng trong sản xuất.
2.2.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
Do sản phẩm Đạm Phỳ Mỹ là sản phẩm Ure với cụng nghệ tiờn tiến, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp: Lăi(Lỗ), Tỷ suất lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản, Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /Doanh thu thuần, Tỷ suất lợi nhuận sau thuế /Vốn chủ sở hữu năm sau cao hơn năm trước. Sản lượng sản xuất hàng năm tương đối ổn định đạt mục tiờu sản xuất kinh doanh theo từng năm do Tập đoàn dầu khớ giao.
Bảng 2.2. thống kờ sản lượng sản xuất và kinh doanh phõn bún Ure 2005-2011
Năm 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Urờ SX (nghỡn tấn) 646 617 765 749 756 807 802 Urờ tiờu thụ (nghỡn tấn) 616 716 747 741 721 806 753 Biểu đồ 1.2 chỉ tiờu sản xuất và kinh doanh 2005-2011
(Nguồn bỏo cỏo thường niờn PVFCCO- năm 2011) Bảng 2.3 cỏc chỉ tiờu về tài chớnh từ năm 2005-2011 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Năm 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Doanh thu (tỷ đồng) 2.713 3.542 3.928 6.625 6.834 6.999 9.763 Nộp NS (tỷ đồng) 85 107 151 283 253 405 537 Lợi nhuận trước thuế
(tỷ đồng) 791 1.161 1.330 1.501 1.520 1.922 3.510 Lợi nhuận sau thuế
(tỷ đồng) 791 1.161 1.329 1.383 1.348 1.703 3.104 Biểu đồ 1.3 cỏc chỉ tiờu tài chớnh PVFCCo năm 2005-2011
(Nguồn bỏo cỏo thường niờn PVFCCO 2011)
Nhận xột: qua số liệu thống kờ và biểu đồ trờn ta thấy lợi nhuận sau thuế của Tổng cụng ty năm sau gia tăng so với năm trước, sản lượng sản xuất và tiờu thụcũng gia tăng. Sản lượng sản xuất urờ từ năm 2008-2010 đều gia tăng mức sản lượng. Năm 2011, thị trường urờ trong nước vẫn chịu ảnh hưởnglớn từ thị trường urờ thế giới do sản xuất trong nước mới chỉ đỏp ứng được khoảng 50% tổng nhu cầu tiờu thụ urờ
nộiđịa, cũn lại vẫn phải nhập khẩu. Theo số liệu của Bộ Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn, Bộ Cụng Thương và Tổng cục Hải quan, tổng khối lượng urờ nhập khẩu (bao gồm cả tỏi xuất) và sản xuất cả nước trong năm 2011 ước tớnh đạt khoảng 2 triệu tấn, tăng khoảng 10% so với năm 2010.Trong đú lượng urờ nhập khẩu tiểu ngạch và tỏi xuất tăng mạnh do giỏ urờ thế giới tăng cao. Năm 2011 cũng là năm mà Đạm Phỳ Mỹ tiếp tục thể hiện vai trũ tớch cực trong việc bỡnh ổn thị trường. Cụ thể,bắt đầu từ giữa thỏng 05/2011, giỏ urờ nhập khẩu biến động mạnh theo giỏ urờ thế giới nhưng mức tăng của giỏ urờ trong nước vẫn thấp nhờ lượng hàng nhập khẩu đó được chuẩn bị trước đú và việc giữ giỏ Đạm Phỳ Mỹ ổn định.
Năm 2012 là năm cú sựthay đổi về bản chất của thị trường urờ Việt Nam thịtrường bắt đầu chuyển trạng thỏi từ thiếu cung sang dư cung do cú thờm sản lượng từ Nhà mỏy Đạm Cà Mau và Nhà mỏy Đạm Ninh Bỡnh. Tổng lượng cung từ nguồn sản xuất trong nước dự kiến sẽđạt khoảng 1,8 - 1,9 triệu tấn, tăng gấp đụi so với 2011 và đỏp ứng gần đủ nhu cầu khoảng 2 triệu tấn. Tổng cụng ty cũng tỡm kiếm thờm cỏc kờnh phõn phối mở rộng thị trường xuất khẩu ra nước ngoài như Campuchia, Mianma, kiện toàn lại hệ thống phõn phối cỏc cụng ty vựng miền nhằm đỏp ứng nhu cầu xuất khẩu Urờ trong tỡnh hỡnh mới là hướng đi rất đỳng đắn và cú tầm nhỡn của Ban lónh đạo Tổng cụng ty. Dự bỏo trong năm 2012, giỏ urờ tại thị trường Việt Nam sẽtương đối ổn định theo diễn biến giỏ urờ thế giới và tương quan cung - cầu.
Phụ lục 2.3 bảng tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh và cõn đối kế toỏn năm 2011 của PVFCCO.
2.2.3 Phõn tớch hệ thống quản lý an toàn vệsinh lao động và phũng chống chỏy nổ tại nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ.
Tỡm kiếm những tồn tại cũng như nguyờn nhõn chớnh cỏc tồn tại đú trong hệ thống quản lý an toàn sức khỏe mụi trường- PCCN của nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ
Điều tra về mức độ hài lũng của người lao động với một số nội dung quan trọng trong quỏ trỡnh thực hiện kế hoạch an toàn vệ sinh lao độngnhư: việc cấp phỏt và sử dụng thiết bị PTBVCN, cụng tỏc đào tạo kiến thức an toàn vệ sinh lao động và PCCN, ƯCTHKC, cụng tỏc điều tra bỏo cỏo sự cố và suýt sự
cố tai nạn, cụng tỏc trao đổi thụng tin chất lượng an toàn sức khỏe, mụi trường; mụi trường làm việc, thưởng phạt an toàn và cụng tỏc chăm súc sức khỏe người lao động.
Điều tra ý thức người lao động với hoạt động liờn quan cụng tỏc ATVSLĐ- PCCN
Điều tra hiệu quả của cụng tỏc truyền thụng cũng như hiệu quả của việc ỏp dụng chương trỡnh nõng cao nhận thức an toàn của CBCNV trong nhà mỏy thụng qua chương trỡnh STOP. Hiệu quả của việc ỏp dụng 05S tại một số đơn vị trong nhà mỏy.
Trờn cơ sở đú tiến hành xõy dựng cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý ATVSLĐ-PCCN tại nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ được trỡnh bày ở chương III
Phương phỏp phõn tớch:
Phõn tớch cỏc yếu tốđầu vào của quỏ trỡnh quản lý bao gồm việc kiểm soỏt cỏc yếu tố tỏc động vào quỏ trỡnh của hệ thống quản lý như: con người, vật liệu, mỏy múc, phương phỏp làm việc (cỏc nội quy quy định, cỏc quy trỡnh quản lý, cỏc văn bản phỏp luật....), cỏc yếu tố và mụi trường làm việc, cỏc nguồn lực.
Phõn tớch hệ thống quản lý nhằm đỏnh giỏ tớnh hiệu lực và hiệu quả của hệ thống quản lý cũng như xem xột ảnh hưởng của từng yếu tố trong hệ thống quản lý ATVSLĐ (đú là chớnh sỏch, bộ mỏy, việc lập mục tiờu và kế hoạch