6. Kết cấu luận văn
3.2Đỏnh giỏ chung về cơ hội và thỏch thức của PVFCCO
3.2.1 Cơ hội:
- Theo bỏo cỏo của Bộ cụng Thương trong 06 thỏng đầu năm 2012 giỏ phõn bún trờn thị trường thế giới tăng giỏ do những nước sản xuất lớn như: Ấn Độ, Trung Quốc cũng vào vụ sản xuất cõy lương thực. Giỏ nhập khẩu phõn urờ trong thỏng 6 đó tăng lờn 461 USD/tấn từ mức 300 USD/tấn của cựng kỳ năm 2011. Do đú, giỏ urờ ở cỏc tỉnh phớa Nam tăng 70.000 đến 80.000 đồng một bao 50 kg so với đầu năm. Trong 06 thỏng đầu năm 2012 nhà mỏy đạm Phỳ Mỹ vận hành ổn định sản lượng Ure đạt 427.745 tấn đạt 53.47% kế hoạch năm, việc nhà mỏy đạm Cà Mau cụng suất 800.000 tấn/năm đó đi vào hoạt động và bước vào giai đoạn chạy ổn định đó gúp phần quan trọng vào việc ổn định nguồn cung phõn bún cho ngành nụng nghiệp và tiết kiệm ngoại tệ nhập khẩu phõn bún cho đất nước.Tuy nhiờn, Bộ Cụng Thương vẫn cảnh bỏo, khi cả nước vào vụ đụng xuõn, nhu cầu phõn bún sẽ tăng, thị trường cú thể biến động bởi Ấn Độ, Trung Quốc được dự bỏo sẽ tăng giỏ xuất khẩu và một số nước khụng khuyến khớch xuất khẩu. Để giải quyết bài toỏn cung cầu và gúp phần hạ nhiệt thị trường phõn bún trong nước, Bộ Cụng Thương đó chỉ đạo Tổng Cụng ty Phõn búnvà Húa chất dầu khớ (PVFCCo) - đơn vị chiếm tới 60% thị phần đạm và chịu trỏch nhiệm bỡnh ổn thị trường - đẩy mạnh sản xuất, vận chuyển hàng về cỏc kho đầu mối, kho trung chuyển, gửi kho đại lý trước cao điểm mựa vụ.
- Tổng cụng ty đó xõy dựng cỏc kờnh phõn phối sản phẩm phõn bún khắp cỏc vựng miền đất nước, mở rộng quy mụ sản xuất, mở rộng thị trường xuất khẩu phõn bún sang cỏc thị trường tiềm năng như Campuchia, Lào, Mianma, Thỏi Lan và cỏc nước Đụng Nam Á khỏc. Thương hiệu của phõn bún Đạm Phỳ Mỹ đó được khẳng định trờn thịtrường.
- Đội ngũ CBCNV của PVFCCCo núi chung và nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ núi riờng cú trỡnh độ, chuyờn mụn tay nghề cao (53.84% cú trỡnh độ trờn đại học, đại học
và cao đẳng, 9.6% trung cấp chuyờn nghiệp, cụng nhõn kỹ thuật 37%). Luụn nhiệt tỡnh học hỏi, sỏng tạo, phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Hệ thống quản lý của PVFCCO hiện đại theo cỏc tiờu chuẩn quốc tế và luụn cải tiến khụng ngừng.
- Việc gia nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho PVFCCO cú nhiều cơ hội mở rộng hợp tỏc sản xuất kinh doanh với cỏc đối tỏc trờn thế giới để từng bước mở rộng thị trường phõn bún ra thế giới khẳng định thương hiệu phõn Ure trờn thương trường.
3.2.2 Thỏch thức
- Nhà mỏy đạm Phỳ Mỹđó vận hành từnăm 2004 đến nay đó gần 8 năm, cỏc mỏy múc thiết bị cú dấu hiệu bị ăn mũn xuống cấp, nguy cơ rũ rỉ, chỏy nổ do sự cố thiết bị rất cao.
- Sựgia tăng chi phớ do biến động về tỷgiỏ trong điều kiện thiết bị, phụ tựng vật tư thay thế mỏy múc thiết bị đều nhập ngoại. Giỏ nguyờn nhiờu liệu tăng cao đặc biệt sự gia tăng giỏ khớ nguyờn liệu đầu vào từ 4.59 USD/triệu BTU lờn 6.43 USD/triệu BTU cỏc cho phớ liờn quan khỏc cũng tăng từ 5-20% tỏc động đến việc gia tăng giỏ thành sản xuất gõy ảnh hưởng khụng nhỏđến tỷ suất lợi nhuận - Sức cạnh tranh phõn bún trờn thương trường ngày càng khốc liệt khi cỏc nhà mỏy
phõn bún mới sẽ đi vào hoạt động như nhà mỏy Đạm Cà mau (800.000 tấn) , Đạm Ninh Bỡnh (560.000 tấn Ure/năm), Đạm Hà Bắc mở rộng tăng cụng suất lờn 285.000 tấn Ure/năm và dự kiến nõng cụng suất lờn 475.000 tấn ure/năm vào năm 2015. Nhu cầu phõn bún trong nước khoảng 2 triệu tấn/ năm trong khi năng lực sản xuất của cỏc nhà mỏy phõn ure trong nước lờn 2.6 triệu tấn vào cuối năm 2012 khiến cung sẽ vượt cầu. Thờm vào đú là phõn bún giả đang hoành hành, phõn bún Trung Quốc nhập lậu qua cỏc đường tiểu ngạch...
Là một nhà mỏy sản xuất và kinh doanh húa chất nờn rủi ro tai nạn, chỏy nổ và mất vệsinh an toàn lao động là rất lớn chớnh vỡ thế cụng tỏc an toàn vệsinh lao động và PCCN là mối quan tõm hàng đầu của cỏc cấp lónh đạo trong toàn Tổng cụng ty và nhà mỏy.
3.3 Một số giải phỏp hoàn thiện quản lý hệ thống ATVSLĐ và PCCC tại nhà mỏy Đạm Phỳ Mỹ.
Với việc phõn tớch thực trạng cụng tỏc quản lý ATVSLĐ-PCCC của nhà mỏy ở chương II và đưa ra cỏc tồn tại chớnh của hệ thống quản lý, từ kết quảđiều tra thực tế sự hài lũng của CBCNV với cụng tỏc quản lý ATVSLĐ-PCCC của nhà mỏy, căn cứ vào hướng dẫn trong sổ tay quản lý ATVSLĐ của tổ chức ILO, căn cứ vào hướng dẫn thực hiện cỏc hành động KPPN trong quy trỡnh A-013, tỏc giả kiến nghị một số giải phỏp dựa trờn kinh nghiệm quản lý và thực tiễn cụng tỏc. Cỏc giải phỏp thiết kế dựa trờn 03 nguyờn tắc đơn giản, dễ thực hiện và chi phớ phự hợp.
A.Nhúm cỏc giải phỏp ngắn hạn:
Cỏc giải phỏp ngắn hạn sẽ tập trung giải quyết khắc phục phũng ngừa cỏc khu vực, cỏc vụ TNLĐ và vụ chỏy nổ cú mức độ thường xuyờn xảy ra cao nhằm giảm thiểu TNLĐ và sự cố chỏy tại cỏc khu vực đú.
3.3.1 Tập trung vào cỏc khu vực cú tỷ lệTNLĐ cao:
Căn cứ giải phỏp:
Thụng qua việc bỏo cỏo thống kờ TNLĐ, chỏy nổ trong nhà mỏy và từ việc phõn tớch ở chương II, sử dụng biểu đồ Pareto cho thấy cỏc khu vực cú tỷ lệ TNLĐ lớn nhất là X.SP, X.Ure, X.Amo, X.PT trong đú X.SP cú mức độ xảy ra TNLĐ lớn nhất là (cụng dồn 29.4%) tập trung sai phạm từ ý thức kộm của nhõn viờn nhà thầu vào nhà mỏy thực hiện cụng việc.
Mục tiờu của giải phỏp:
- Kiểm soỏt chặt khu vực cú nguy cơ xảy ra TNLĐ cao để từđú giảm số vụ TNLĐ trong toàn nhà mỏy.
Nội dung của giải phỏp:
- KTV an toàn đơn vị, phũng chức năng ATBV tăng cường tổ chức kiểm tra phỏt hiện nhắc nhở nhà thầu tuõn thủ nội quy, trang bị đầy đủ PTBVCN khi thực hiện cụng việc.
- Triển khai cỏc hỡnh thức đào tạo an toàn với nội dung dựa theo rủi ro từng cụng việc.
- Nõng cao trỏch nhiệm và vai trũ của ATVSV đơn vị.
- Thực hiện chế độ kiểm tra đỏnh giỏ chộo định kỳ KTV AT, ATVSV do phũng chức năng ATBV, P.TCNS và Cụng đoàn nhà mỏy phối hợp thực hiện (hiện nay việc đỏnh giỏ chỉ do Thủ trưởng đơn vị thực hiện đỏnh giỏ xếp loại A,B,C theo đơn vịđụi khi khụng khỏch quan, cả nể).
- Ràng buộc cỏc điều khoản an toàn trong hợp đồng với dịch vụ thuờ nhà thầu. - Bổ sung cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ liờn quan tuõn thủ an toàn vào quy trỡnh đỏnh giỏ
năng lực nhà cung cấp (hiện nay chỉ tập trung đỏnh giỏ liờn quan thương mại là chớnh).
- Tuyờn truyền việc tổ chức thực hiện 5S tại cỏc đơn vị.
- Tuyờn truyền cỏc trường hợp sự cố, hỡnh ảnh vụ TNLĐ thực tế đó xảy ra đến CBCNV nhà mỏy, nhõn viờn nhà thầu để nõng cao ý thức tuõn thủquy định.
3.3.2 Giảm số vụTNLĐ gõy tổn thương (đầu, mặt, tay chõn, mắt)
Căn cứ giải phỏp: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Kết quả phõn tớch cho thấy nguyờn nhõn dẫn tới cỏc vụ TNLĐ gõy tổn thương đầu, mặt, tay, chõn, mắt là ý thức an toàn cũn hạn chế, chủ quan khi thực hiện cụng việc và khụng trang bị đầy đủ PTBVCN, thiếu nhận diện rủi ro khi làm việc.
Mục tiờu giải phỏp:
Giảm cỏc TNLĐ gõy tổn thương trong thời gian tới. Nội dung của giải phỏp:
- Đào tạo kỹnăng đỏnh giỏ rủi ro cho người thực hiện cụng việc. Yờu cầu người tổ trưởng, chỉ nguy giỏm sỏt phải phổ biến rủi ro cho người thực hiện cụng việc trong nhúm nắm rỏ và biết cỏc biện phỏp ngăn ngừa.
- Trang bị PTBVCN và yờu cầu sử dụng PTBVCN khi thực hiện cụng việc, quy định trỏch nhiệm người tổ chức cấp phộp, tổ trưởng nhúm bảo dưỡng chịu trỏch nhiệm thực hiện việc này.
- Đào tạo và sử dụng thiết bị an toàn khi thực hiện cụng việc đỳng cỏch.
- Bốtrớ đầy đủ cỏc biển cảnh bỏo mối nguy tạm thời tại hiện trường khi phỏt hiện rũ rỉ khớ độc, chỏy nổ, tổ ong và cỏc mối nguy khỏc, rũ rỉ điện...(giăng dõy, đặt biển
cấm, thụng bỏo, viết thẻ STOP trao đổi khắc phục tạm thời, phõn vựng cỏc khu vực nguy hiểm cú nguy cơ cao trong khu vực sản xuất....).
- Tổ chức kiểm tra phỏt hiện cỏc mối nguy hàng ngày.
- Tuyờn truyền cỏc trường hợp sự cố, hỡnh ảnh vụ TNLĐ thực tế đó xảy ra đến CBCNV nhà mỏy, nhõn viờn nhà thầu để nõng cao ý thức tuõn thủ quy định.
- Xem xột cập nhật quy định xử phạt, cú chếđộ chế tài và xửlý nghiờm cỏc trường hợp khụng tuõn thủquy định.
3.3.3 Tập trung giảm và ngăn ngừa sự cố chỏy trong nhà mỏy
Căn cứ giải phỏp:
Kết quả phõn tớch cho thấy cỏc vụ chỏy xảy ra trong nhà mỏy tập trung ởxưởng sản phẩm, cỏc xưởng cụng nghệ như X.Ure, X.Amo và khu vực giỏp ranh hàng rào xung quanh nhà mỏy cần tập trung kiểm soỏt cỏc khu vực này. Từ việc phõn tớch ở chương II, sử dụng biểu đồ Pareto phõn tớch cho thấy nguyờn nhõn gốc chủ yếu gõy ra cỏc vụ chỏy là do sự chỉ huy giỏm sỏt khụng phự hợp, bảo dưỡng khụng phự hợp, bị hư hỏng bào mũn quỏ mức. Do đú ta cần tập trung cỏc giải phỏp để hạn chế và loại bỏcỏc nguyờn nhõn này đểngăn ngừa sự cố chỏy.
Mục tiờu giải phỏp:
Giảm và ngăn ngừa cỏc sự cố chỏy xảy ra trong nhà mỏy. Nội dung của giải phỏp:
- Lónh đạo xưởng, KTV AT đơn vị cần tăng cường tổ chức kiểm tra việc tuõn thủ quy trỡnh cấp phộp, đỏnh giỏ rủi ro và phổ biến rủi ro khi thực hiện cụng việc nguy hiểm. Phũng chức năng ATBV, phũng TCNS tăng cường kiểm tra đột suất cụng tỏc tuõn thủ nội quy lao động và quy trỡnh nội quy an toàn lao động trong ca tại cỏc đơn vị. Thành lập cỏc nhúm kiểm tra chộo do phũng ATBV chủ trỡ phối hợp đoàn thanh niờn ATVSV cỏc đơn vị kiểm tra việc tuõn thủquy định PCCN.
- Kiểm soỏt chặt chẽ cỏc nguồn kớch lửa trong nhà mỏy như: Bảng vẽ phõn vựng khu vực nguy hiểm lắp tại cỏc vị trớ, biển cảnh bỏo hướng dẫn an toàn xử lý và thoỏt hiểm khi cú sự cố rũ rỉ khớ chỏy nổ trong dõy chuyền sản xuất, nhận diện và đỏnh dấu cỏc nguy cơ rũ rỉ khớ độc và chỏy nổ (đường ống, van, bớch, điểm drain,
cỏc điểm cấp khớ N2 trong xử lý cụng nghệ...), bổ sung cỏc đầu dũ phỏt hiện khớ chỏy nổ và khớ độc tại hiện trường, mua sắm và cấp phỏt mỏy đo khớ mini đo khớ chỏy nổ mang theo người cấp cho cỏc tổ cụng tỏc hàn cắt (hiện tại chỉ cấp cho cỏc xưởng cụng nghệ), tăng cường kiểm soỏt, kiểm tra đối tượng hỳt thuốc và việc tuõn thủ hỳt thuốc đỳng nơi quy định, bổ sung tủ đựng thuốc lỏ ngoài cổng khu vực sản xuất, kiểm tra chụp pụ xe cơ giới khi vào khu cụng nghệ.
-Lập kế hoạch bảo dưỡng phũng ngừa và sửa chữa cần dựa vào tỡnh trạng và mức độ cỏc thiết bị cú nguy cao, cải thiện cụng tỏc dự bỏo tỡnh trạng và phỏt hiện sớm hư hỏng của thiết bị, đỏnh giỏ độ tin cậy, sẳn sàng của thiết bị, rà soỏt cập nhật cỏc quy trỡnh hướng dẫn bảo dưỡng cho phự hợp theo hướng dẫn phõn cấp mức độ quan trọng của từng thiết bị, cải thiện sự tuõn thủ đỏnh giỏ rủi ro và giỏm sỏt bảo dưỡng. Đào tạo kỹ năng giỏm sỏt bảo dưỡng theo mức đụ, ỏp dụng RBI đỏnh giỏ tỡnh trạng an toàn thiết bị, hoàn thiện hồsơ ăn mũn thiết bị.
- Đỏnh giỏ cải thiện và hoàn thiện sổ tay văn húa PVFCCO. (bổ sung quy định văn húa an toàn vào sổtay văn húa PVFCCO).
3.3.4 Cải thiện mụi trường lao động: tập trung cải thiện cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp tại xưởng sản phẩm. nghiệp tại xưởng sản phẩm.
Căn cứ giải phỏp:
Qua kiểm tra thực tế và khảo sỏt ý kiến cỏc CBCNV xưởng sản phẩm, tỷ lệ khụng hài lũng về cụng tỏc VSCN tại xưởng sản phẩm chiếm 12.75% chủ yếu tập trung khu vực lưu trữ pallet gỗ trước cửa vào xưởng, và cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp nguyờn nhõn chủ yếu là gỗ hỏng từ pallet qua sử dụng được quy định là tài sản cần thanh lý, thủ tục thanh lý cũn mất nhiều thời gian, xưởng lại chưa cú khu vực riờng để sửa chữa pallet hỏng do đú khu vực để pallet hỏng đó gõy mất mỹ quan, cản trở lối vào xưởng, sốlượng nhà thầu khỏch hàng tập trung nhiều tại xưởng phỏt thải rỏc khụng đỳng quy định ảnh hưởng đến cụng tỏc an toàn VSCN và PCCC tại xưởng. Mục tiờu giải phỏp:
Đảm bảo mụi trường lao động sạch sẽ, mỹquan và ngăn ngừa nguy cơ chỏy nổ. Nội dung của giải phỏp:
- Hoàn thiện kế hoạch xõy dựng khu vực để tập kết sửa chữa pallet hỏng cú mỏy che, hoặc tỡm cỏc loại pallet nhựa thay thế.
- Xem xột cải tiến thủ tục thanh lý pallet hỏng tại kho sản phẩm.
- Tổ chức thực hiện tốt chương trỡnh 5S căn cứ kế hoạch triển khai 5S được phờ duyệt. Tổ chức đào tạo mở rộng nhận thức 5S cho toàn thể CBCNV xưởng, nhõn viờn nhà thầu làm việc thường xuyờn tại xưởng.
- Bốtrớ tăng cường cỏc bản tin 5S trực quan tại xưởng cho khu vực nhà thầu, khỏch hàng. Hướng dẫn, tuyờn truyền cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp bằng hỡnh ảnh, loa truyền thanh.
- Tăng cường lực lượng kiểm tra nhắc nhở nhà thầu thực hiện đỳng quy định trong cụng tỏc VSCN (thực tế việc kiểm tra và nhắc nhở nhà thầu rất ớt). Nhà mỏy cần xõy dựng bộ tiờu chớ đỏnh giỏ 5S chuẩn ỏp dụng chung trong toàn nhà mỏy, tổ chức đỏnh giỏ chộo cỏc đơn vị một cỏch khỏch quan đềđưa ra kế hoạch KPPN. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Bố trớ cỏc buổi hội thảo chuyờn đề 5S mời cỏc giỏm sỏt, tổtrưởng, đại diện khỏch hàng tham gia để tuyờn truyền cụng tỏc ATVSLĐ và PCCC tại xưởng.
-Tăng hỡnh thức quy định xử phạt khi nhà thầu khỏch hàng khụng tuõn thủquy định an toàn vệ sinh cụng nghiệp và PCCC.
B. Nhúm cỏc giải phỏp dài hạn:
3.3.5 Nõng cao cụng tỏc kiểm tra thực hiện cụng tỏc ATVSLĐ-PCCC.
Căn cứ giải phỏp:
Trỏch nhiệm kiểm tra thực hiện cụng tỏc ATVSLĐ-PCCC tại cỏc đơn vị do lónh đạo đơn vị, KTV AT đơn vị và lực lượng ATVSV của từng tổ từng kớp của đơn vị, tuy nhiờn đó cú những bất cập nảy sinh trong quỏ trỡnh kiểm tra như sau:
- Việc thực hiện nghiờm tỳc kiểm tra của lực lượng KTV AT và ATVSV đơn vị chưa cao do KTV AT và ATVSV đơn vịlà người của phõn xưởng và cũn cả nể. - KTV AT và ATVSV chưa tập trung toàn phần chuyờn mụn, đa số cũn kiờm nhiệm cụng tỏc an toàn và dành nhiều thời gian xử lý cụng việc khỏc tại đơn vị như văn phũng phẩm, văn thư, chấm cụng, vận hành thiết bị. Vai trũ trưởng ca nhà mỏy trong cụng tỏc quản lý ATVSLĐ và PCCC trong ca.
- Thiếu trang thiết bị phục vụ cụng việc như mỏy ảnh, mỏy đo khớ (hiện mỗi xưởng chỉ cú 01 mỏy đo khớdo trưởng ca xưởng phụ trỏch).
- Hỡnh thức kiểm tra an toàn cấp nhà mỏy thực hiện Quý/lần và thường cú kế hoạch thụng bỏo trước, việc kiểm tra đột xuất của phũng chức năng quản lý cấp trờn thực hiện với mật độchưa cao.
- Đưa hoạt động kiểm tra và đỏnh giỏ chộo nội dung 5S vào hoạt động kiểm tra định