6. Kết cấu luận văn
3.3.1 Tập trung vào cỏc khu vực cú tỷ lệ TNLĐ cao
Căn cứ giải phỏp:
Thụng qua việc bỏo cỏo thống kờ TNLĐ, chỏy nổ trong nhà mỏy và từ việc phõn tớch ở chương II, sử dụng biểu đồ Pareto cho thấy cỏc khu vực cú tỷ lệ TNLĐ lớn nhất là X.SP, X.Ure, X.Amo, X.PT trong đú X.SP cú mức độ xảy ra TNLĐ lớn nhất là (cụng dồn 29.4%) tập trung sai phạm từ ý thức kộm của nhõn viờn nhà thầu vào nhà mỏy thực hiện cụng việc.
Mục tiờu của giải phỏp:
- Kiểm soỏt chặt khu vực cú nguy cơ xảy ra TNLĐ cao để từđú giảm số vụ TNLĐ trong toàn nhà mỏy.
Nội dung của giải phỏp:
- KTV an toàn đơn vị, phũng chức năng ATBV tăng cường tổ chức kiểm tra phỏt hiện nhắc nhở nhà thầu tuõn thủ nội quy, trang bị đầy đủ PTBVCN khi thực hiện cụng việc.
- Triển khai cỏc hỡnh thức đào tạo an toàn với nội dung dựa theo rủi ro từng cụng việc.
- Nõng cao trỏch nhiệm và vai trũ của ATVSV đơn vị.
- Thực hiện chế độ kiểm tra đỏnh giỏ chộo định kỳ KTV AT, ATVSV do phũng chức năng ATBV, P.TCNS và Cụng đoàn nhà mỏy phối hợp thực hiện (hiện nay việc đỏnh giỏ chỉ do Thủ trưởng đơn vị thực hiện đỏnh giỏ xếp loại A,B,C theo đơn vịđụi khi khụng khỏch quan, cả nể).
- Ràng buộc cỏc điều khoản an toàn trong hợp đồng với dịch vụ thuờ nhà thầu. - Bổ sung cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ liờn quan tuõn thủ an toàn vào quy trỡnh đỏnh giỏ
năng lực nhà cung cấp (hiện nay chỉ tập trung đỏnh giỏ liờn quan thương mại là chớnh).
- Tuyờn truyền việc tổ chức thực hiện 5S tại cỏc đơn vị.
- Tuyờn truyền cỏc trường hợp sự cố, hỡnh ảnh vụ TNLĐ thực tế đó xảy ra đến CBCNV nhà mỏy, nhõn viờn nhà thầu để nõng cao ý thức tuõn thủquy định.
3.3.2 Giảm số vụTNLĐ gõy tổn thương (đầu, mặt, tay chõn, mắt)
Căn cứ giải phỏp:
Kết quả phõn tớch cho thấy nguyờn nhõn dẫn tới cỏc vụ TNLĐ gõy tổn thương đầu, mặt, tay, chõn, mắt là ý thức an toàn cũn hạn chế, chủ quan khi thực hiện cụng việc và khụng trang bị đầy đủ PTBVCN, thiếu nhận diện rủi ro khi làm việc.
Mục tiờu giải phỏp:
Giảm cỏc TNLĐ gõy tổn thương trong thời gian tới. Nội dung của giải phỏp:
- Đào tạo kỹnăng đỏnh giỏ rủi ro cho người thực hiện cụng việc. Yờu cầu người tổ trưởng, chỉ nguy giỏm sỏt phải phổ biến rủi ro cho người thực hiện cụng việc trong nhúm nắm rỏ và biết cỏc biện phỏp ngăn ngừa.
- Trang bị PTBVCN và yờu cầu sử dụng PTBVCN khi thực hiện cụng việc, quy định trỏch nhiệm người tổ chức cấp phộp, tổ trưởng nhúm bảo dưỡng chịu trỏch nhiệm thực hiện việc này.
- Đào tạo và sử dụng thiết bị an toàn khi thực hiện cụng việc đỳng cỏch.
- Bốtrớ đầy đủ cỏc biển cảnh bỏo mối nguy tạm thời tại hiện trường khi phỏt hiện rũ rỉ khớ độc, chỏy nổ, tổ ong và cỏc mối nguy khỏc, rũ rỉ điện...(giăng dõy, đặt biển
cấm, thụng bỏo, viết thẻ STOP trao đổi khắc phục tạm thời, phõn vựng cỏc khu vực nguy hiểm cú nguy cơ cao trong khu vực sản xuất....).
- Tổ chức kiểm tra phỏt hiện cỏc mối nguy hàng ngày.
- Tuyờn truyền cỏc trường hợp sự cố, hỡnh ảnh vụ TNLĐ thực tế đó xảy ra đến CBCNV nhà mỏy, nhõn viờn nhà thầu để nõng cao ý thức tuõn thủ quy định.
- Xem xột cập nhật quy định xử phạt, cú chếđộ chế tài và xửlý nghiờm cỏc trường hợp khụng tuõn thủquy định.
3.3.3 Tập trung giảm và ngăn ngừa sự cố chỏy trong nhà mỏy
Căn cứ giải phỏp:
Kết quả phõn tớch cho thấy cỏc vụ chỏy xảy ra trong nhà mỏy tập trung ởxưởng sản phẩm, cỏc xưởng cụng nghệ như X.Ure, X.Amo và khu vực giỏp ranh hàng rào xung quanh nhà mỏy cần tập trung kiểm soỏt cỏc khu vực này. Từ việc phõn tớch ở chương II, sử dụng biểu đồ Pareto phõn tớch cho thấy nguyờn nhõn gốc chủ yếu gõy ra cỏc vụ chỏy là do sự chỉ huy giỏm sỏt khụng phự hợp, bảo dưỡng khụng phự hợp, bị hư hỏng bào mũn quỏ mức. Do đú ta cần tập trung cỏc giải phỏp để hạn chế và loại bỏcỏc nguyờn nhõn này đểngăn ngừa sự cố chỏy.
Mục tiờu giải phỏp:
Giảm và ngăn ngừa cỏc sự cố chỏy xảy ra trong nhà mỏy. Nội dung của giải phỏp:
- Lónh đạo xưởng, KTV AT đơn vị cần tăng cường tổ chức kiểm tra việc tuõn thủ quy trỡnh cấp phộp, đỏnh giỏ rủi ro và phổ biến rủi ro khi thực hiện cụng việc nguy hiểm. Phũng chức năng ATBV, phũng TCNS tăng cường kiểm tra đột suất cụng tỏc tuõn thủ nội quy lao động và quy trỡnh nội quy an toàn lao động trong ca tại cỏc đơn vị. Thành lập cỏc nhúm kiểm tra chộo do phũng ATBV chủ trỡ phối hợp đoàn thanh niờn ATVSV cỏc đơn vị kiểm tra việc tuõn thủquy định PCCN.
- Kiểm soỏt chặt chẽ cỏc nguồn kớch lửa trong nhà mỏy như: Bảng vẽ phõn vựng khu vực nguy hiểm lắp tại cỏc vị trớ, biển cảnh bỏo hướng dẫn an toàn xử lý và thoỏt hiểm khi cú sự cố rũ rỉ khớ chỏy nổ trong dõy chuyền sản xuất, nhận diện và đỏnh dấu cỏc nguy cơ rũ rỉ khớ độc và chỏy nổ (đường ống, van, bớch, điểm drain,
cỏc điểm cấp khớ N2 trong xử lý cụng nghệ...), bổ sung cỏc đầu dũ phỏt hiện khớ chỏy nổ và khớ độc tại hiện trường, mua sắm và cấp phỏt mỏy đo khớ mini đo khớ chỏy nổ mang theo người cấp cho cỏc tổ cụng tỏc hàn cắt (hiện tại chỉ cấp cho cỏc xưởng cụng nghệ), tăng cường kiểm soỏt, kiểm tra đối tượng hỳt thuốc và việc tuõn thủ hỳt thuốc đỳng nơi quy định, bổ sung tủ đựng thuốc lỏ ngoài cổng khu vực sản xuất, kiểm tra chụp pụ xe cơ giới khi vào khu cụng nghệ.
-Lập kế hoạch bảo dưỡng phũng ngừa và sửa chữa cần dựa vào tỡnh trạng và mức độ cỏc thiết bị cú nguy cao, cải thiện cụng tỏc dự bỏo tỡnh trạng và phỏt hiện sớm hư hỏng của thiết bị, đỏnh giỏ độ tin cậy, sẳn sàng của thiết bị, rà soỏt cập nhật cỏc quy trỡnh hướng dẫn bảo dưỡng cho phự hợp theo hướng dẫn phõn cấp mức độ quan trọng của từng thiết bị, cải thiện sự tuõn thủ đỏnh giỏ rủi ro và giỏm sỏt bảo dưỡng. Đào tạo kỹ năng giỏm sỏt bảo dưỡng theo mức đụ, ỏp dụng RBI đỏnh giỏ tỡnh trạng an toàn thiết bị, hoàn thiện hồsơ ăn mũn thiết bị.
- Đỏnh giỏ cải thiện và hoàn thiện sổ tay văn húa PVFCCO. (bổ sung quy định văn húa an toàn vào sổtay văn húa PVFCCO).
3.3.4 Cải thiện mụi trường lao động: tập trung cải thiện cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp tại xưởng sản phẩm. nghiệp tại xưởng sản phẩm.
Căn cứ giải phỏp:
Qua kiểm tra thực tế và khảo sỏt ý kiến cỏc CBCNV xưởng sản phẩm, tỷ lệ khụng hài lũng về cụng tỏc VSCN tại xưởng sản phẩm chiếm 12.75% chủ yếu tập trung khu vực lưu trữ pallet gỗ trước cửa vào xưởng, và cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp nguyờn nhõn chủ yếu là gỗ hỏng từ pallet qua sử dụng được quy định là tài sản cần thanh lý, thủ tục thanh lý cũn mất nhiều thời gian, xưởng lại chưa cú khu vực riờng để sửa chữa pallet hỏng do đú khu vực để pallet hỏng đó gõy mất mỹ quan, cản trở lối vào xưởng, sốlượng nhà thầu khỏch hàng tập trung nhiều tại xưởng phỏt thải rỏc khụng đỳng quy định ảnh hưởng đến cụng tỏc an toàn VSCN và PCCC tại xưởng. Mục tiờu giải phỏp:
Đảm bảo mụi trường lao động sạch sẽ, mỹquan và ngăn ngừa nguy cơ chỏy nổ. Nội dung của giải phỏp:
- Hoàn thiện kế hoạch xõy dựng khu vực để tập kết sửa chữa pallet hỏng cú mỏy che, hoặc tỡm cỏc loại pallet nhựa thay thế.
- Xem xột cải tiến thủ tục thanh lý pallet hỏng tại kho sản phẩm.
- Tổ chức thực hiện tốt chương trỡnh 5S căn cứ kế hoạch triển khai 5S được phờ duyệt. Tổ chức đào tạo mở rộng nhận thức 5S cho toàn thể CBCNV xưởng, nhõn viờn nhà thầu làm việc thường xuyờn tại xưởng.
- Bốtrớ tăng cường cỏc bản tin 5S trực quan tại xưởng cho khu vực nhà thầu, khỏch hàng. Hướng dẫn, tuyờn truyền cụng tỏc vệ sinh cụng nghiệp bằng hỡnh ảnh, loa truyền thanh.
- Tăng cường lực lượng kiểm tra nhắc nhở nhà thầu thực hiện đỳng quy định trong cụng tỏc VSCN (thực tế việc kiểm tra và nhắc nhở nhà thầu rất ớt). Nhà mỏy cần xõy dựng bộ tiờu chớ đỏnh giỏ 5S chuẩn ỏp dụng chung trong toàn nhà mỏy, tổ chức đỏnh giỏ chộo cỏc đơn vị một cỏch khỏch quan đềđưa ra kế hoạch KPPN.
- Bố trớ cỏc buổi hội thảo chuyờn đề 5S mời cỏc giỏm sỏt, tổtrưởng, đại diện khỏch hàng tham gia để tuyờn truyền cụng tỏc ATVSLĐ và PCCC tại xưởng.
-Tăng hỡnh thức quy định xử phạt khi nhà thầu khỏch hàng khụng tuõn thủquy định an toàn vệ sinh cụng nghiệp và PCCC.
B. Nhúm cỏc giải phỏp dài hạn:
3.3.5 Nõng cao cụng tỏc kiểm tra thực hiện cụng tỏc ATVSLĐ-PCCC.
Căn cứ giải phỏp:
Trỏch nhiệm kiểm tra thực hiện cụng tỏc ATVSLĐ-PCCC tại cỏc đơn vị do lónh đạo đơn vị, KTV AT đơn vị và lực lượng ATVSV của từng tổ từng kớp của đơn vị, tuy nhiờn đó cú những bất cập nảy sinh trong quỏ trỡnh kiểm tra như sau:
- Việc thực hiện nghiờm tỳc kiểm tra của lực lượng KTV AT và ATVSV đơn vị chưa cao do KTV AT và ATVSV đơn vịlà người của phõn xưởng và cũn cả nể. - KTV AT và ATVSV chưa tập trung toàn phần chuyờn mụn, đa số cũn kiờm nhiệm cụng tỏc an toàn và dành nhiều thời gian xử lý cụng việc khỏc tại đơn vị như văn phũng phẩm, văn thư, chấm cụng, vận hành thiết bị. Vai trũ trưởng ca nhà mỏy trong cụng tỏc quản lý ATVSLĐ và PCCC trong ca.
- Thiếu trang thiết bị phục vụ cụng việc như mỏy ảnh, mỏy đo khớ (hiện mỗi xưởng chỉ cú 01 mỏy đo khớdo trưởng ca xưởng phụ trỏch).
- Hỡnh thức kiểm tra an toàn cấp nhà mỏy thực hiện Quý/lần và thường cú kế hoạch thụng bỏo trước, việc kiểm tra đột xuất của phũng chức năng quản lý cấp trờn thực hiện với mật độchưa cao.
- Đưa hoạt động kiểm tra và đỏnh giỏ chộo nội dung 5S vào hoạt động kiểm tra định kỳ hàng ngày/thỏng/quý ở cỏc cấp kiểm tra trong nhà mỏy.
Mục tiờu giải phỏp:
- Nõng cao ý thức chấp hành nội quy, quy trỡnh an toàn.
- Tạo cơ sở tin cậy cho việc đỏnh giỏ KTV AT, ATVSV và ỏp dụng cỏc chế độ lương thưởng cụng bằng.
Nội dung của giải phỏp:
- Phũng chức năng cựng lónh đạo đơn vị tăng cường kiểm tra đột suất để đỏnh giỏ sự tuõn thủ nhằm tạo thúi quen cho NLĐ thực hiện đỳng quy trỡnh, nội quy.
- Cần xõy dựng kế hoạch kiểm tra và tiờu chớ đỏnh giỏ cụng tỏc ATVSLĐ theo đặc thự tại từng đơn vị, KTV AT đơn vị cần tổ chức kiểm tra đỏnh giỏ việc tuõn thủ cụng tỏc an toàn trong đơn vịmỡnh và cú bỏo cỏo định kỳ hàng tuần cho phũng chức năng ATBV và lónh đạo đơn vị (hiện tại chech list kiểm tra an toàn cấp I, II quy định cho trưởng ca thực hiện hàng ngày và lónh đạo đơn vị thực hiện hàng thỏng). Lónh đạo đơn vị bố trớ cụng việc đỳng chuyờn mụn cho KTV AT đơn vị.
- Trang bị mỏy ảnh và mỏy đo khớ cho KTV AT đơn vị.
- Nõng cao vai trũ của trưởng ca nhà mỏy trong việc kiểm soỏt cụng tỏc an toàn trong ca. Định kỳhàng thỏng trưởng ca nhà mỏy cần tổ chức kiểm tra tổng thể cụng tỏc ATVSLĐ và PCCC tại cỏc khu vực trong ca và cú bỏo cỏo cho lónh đạo nhà mỏy để phản ỏnh khỏch quan cụng tỏc quản lý an toàn. (trưởng ca nhà mỏy hiện nay chỉ tập trung cụng tỏc giỏm sỏt vận hành trong ca).
- Xõy dựng bổ sung chế độ phụ cấp, thưởng phạt cho trưởng ca, KTV AT và ATVSV đơn vịđể khuyến khớch đảm bảo tớnh thực thi của cụng tỏc an toàn.
Căn cứ giải phỏp:
- Lực lượng cỏn bộ quản lý an toàn, KTV AT và ATVSV đơn vịcú trỡnh độ chuyờn mụn an toàn chưa cao, được chuyển chức danh từ cỏc vị trớ khỏc sang.
- Phõn định trỏch nhiệm của KTV AT và ATVSV cũn chung chung chưa cụ thể rừ ràng thực thi cụng việc, quyền hạn KTV AT đơn vịchưa định rừ. Lực lượng KTV AT mỏng mỗi đơn vị chỉ 1 KTV AT nờn khi nghĩ phộp thỡ cụng tỏc thống kờ bỏo cỏo an toàn tại đơn vị hay bị chậm trễ.
- Chưa cú quy định cụ thể việc kiểm tra đỏnh giỏ định kỳ năng lực KTV AT và ATVSV.
- Việc phối hợp lập kế hoạch ATVSLĐ-PCCC tại đơn vị, xử lý cụng tỏc an toàn tại đơn vịđa phần dựa vào KTV AT đơn vị phụ trỏch.
- Cụng tỏc dự bỏo sựhư hỏng thiết bị hay xử lý cỏc vấn đề mất an toàn đặc biệt sự cố về mỏy, thiết bị.
Mục tiờu giải phỏp:
Nõng cao cụng tỏc quản lý, điều hành và xử lý cụng việc của cỏn bộ an toàn cỏc cấp.
Nội dung của giải phỏp:
- Xõy dựng tiờu chớ đào tạo cho chức danh cụ thể và tổ chức đào tạo nõng cao chuyờn mụn an toàn cho đội ngũ Cỏn bộ an toàn, KTV AT, ATVSV (quản lý an toàn hiện đại, KAIZEN, JSA, RA, quản lý an toàn của tổ chức NEBOSH, IOSH, PSM; 5S, điều tra TNSC theo SCAT, quản lý mụi trường, quản lý an toàn húa chất, đỏnh giỏ rủi ro húa chất, văn húa an toàn doanh nghiệp...)
- Cập nhật chi tiết phõn định trỏch nhiệm của KTV AT đơn vị và ATVSV. Xem xột bổ sung lực lượng KTV AT dự phũng do phũng ATBV quản lý.
- Xõy dựng bộ tiờu chuẩn năng lực của cỏn bộ quản lý an toàn cỏc cấp, xõy dựng tiờu chớ đỏnh giỏ và tổ chức kiểm tra đỏnh giỏ định kỳnăng lực KTV AT đơn vị và ATVSV.
- Hoàn thiện bảng phõn định trỏch nhiệm mụ tả chức danh cụng việc và thiết lập KPI cho từng người bổ sung thờm cỏc cụng việc liờn quan cụng tỏc ATSKMT-
PCCC cần hoàn thành, vi phạm khen thưởng an toàn. Việc thiết lập KPI cần xỏc định rừ bao nhiờu nhiệm vụ cần thực hiện cho mỗi người theo năng lực thực tế, xỏc định tỷ trọng trờn cỏc nhiệm vụ đảm bảo tỷ trọng trờn từng nhiệm vụ là 100%, ta cần tiếp tục xỏc định tiờu chớ đỏnh giỏ và tỷ trọng/trờn từng tiờu chớ đảm bảo tỷ lệ 100%, sau đú đưa ra tiờu chuẩn hoàn thành cụng việc và tỷ trọng /tiờu chuẩn, phõn loại chi tiết từng cấp độ hoàn thành trờn từng cụng việc. Cuối cựng đưa ra bảng đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc theo tỳ lệ % hoàn thành trờn tổng cỏc nhiệm vụ
- Lónh đạo đơn vị bố trớ cụng việc đỳng chuyờn mụn cho KTV AT đơn vị. Phải xỏc định đỳng đắn cấp bậc cụng việc, phự hợp với mức độ phức tạp của cụng việc. - Khuyến khớch Lónh đạo đơn vị tham gia tớch cực hơn nữa trong cụng tỏc quản lý và lập kế hoạch ATVSLĐ-PCCC tại đơn vị.
- Tổ chức theo dừi tỡnh hỡnh thực hiện định mức lao động nờn tiến hành một cỏch thường xuyờn định kỳ sỏu thỏng một lần là thớch hợp nhất (hiện tại 1 năm/lần). Trong quỏ trỡnh đú thỡ cần phải ghi chộp đầy đủ vào sổ định mức.
- Xõy dựng phong trào tự nõng cao trỡnh độ quản lý từ cấp cơ sở tới cấp cao. Thực hiện tốt giải phỏp này chớnh là chỡa khúa cho việc nõng cao trỡnh độ quản lý ATSKMT của nhà mỏy, qua đú nõng cao hiệu quả hoạt động của cụng ty, nhà mỏy trong nền kinh tế thị trường.
- Tăng cường tham gia học tập chia sẽ kinh nghiệm TN-SC từ cỏc nhà mỏy húa chất