6. Kết cấu luận văn
2.1.3. Đặc điểm về Nguồn nhân lực của Công ty
Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam có đội ngũ cán bộ chủ chốt và kỹ thuật có năng lực, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, được đào tạo bài bản tại các cơ sở có uy tín cả trong và ngoài nước với tuổi đời trung bình còn trẻ. Trong đó toàn bộ cán bộ quản lý cấp trưởng, phó các phòng ban trở lên có trình độ đại học và sau đại học.
Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nên lao động trong công ty tập trung chủ yếu ở bộ phận sản xuất và các Ban, phòng chức năng. Nhân lực phân bổ tại các bộ phận này được thể hiện ở bảng 2.3 ( trang sau)
Qua bảng 2.3 nhận thấy tổng số lao động của công ty vẫn có xu hướng tăng qua các năm, năm 2016 tổng số lao động là 2550 người, năm 2017 tăng lên là 2850 người tăng 300 người so với năm 2016, năm 2018 tổng số lao động tiếp tục tăng lên 3168 người tăng 318 người so với năm 2016, nguyên nhân tăng là do tập đoàn phát triển thêm một Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi, hai công ty TNHH lợn giống ở Phú Thọ và Hải Phòng. Bình quân 3 năm tổng NNL tập đoàn tăng 24,24%.
Về chất lượng NNL của Tập đoàn với định hướng phát triển bền vững theo hình thức tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, ông ty Tập đoàn Dabaco Việt Nam luôn chú trọng xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh đảm bảo chất lượng nhằm đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng và đối tác, đồng thời góp phần phát triển mạnh mẽ, mở rộng thêm nhiều ngành, nghề với sự đột phá toàn diện, góp phần to lớn vào thành tựu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Bảng 2.3. Thống kê NNL tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Dabaco Việt Nam giai đoạn 2016-2018
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh (%)
Bộ phận Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu Số lượng Cơ cấu 17/16 18/17 Bình
(người) (%) (người) (%) (người) (%) quân
Tổng số lao đông 2550 100 2850 100 3168 100 111,76 111,16 124,24
1. Lãnh đạo tổng công ty 6 0,24 6 0,21 6 0.19 87,5 90,5 88,98
2. Các Ban, phòng chức năng 120 4,71 125 4,39 128 4.04 104,17 102.40 103,28 nghiệp vụ
3. Các đơn vị trực thuộc công 840 32,94 922 32,35 1100 34,72 109,76 119.31 114,43 ty
4. Các công ty TNHH trực 1584 62,11 1797 63,05 1934 61.05 113.45 107.62 110,49 thuộc
Nếu như trước năm 2004, đội ngũ lao động của Công ty trình độ chuyên môn nghiệp vụ mới chỉ dừng lại ở mức đại học thì nay, sau 15 năm Công ty đã đào tạo được 01 Tiến sĩ nông nghiệp, 36 thạc sĩ, 58 kỹ sư, cử nhân và hàng trăm cao đẳng, trung cấp và công nhân lành nghề góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ, đáp ứng yêu cầu công việc, làm cho người lao động ngày càng gắn bó với doanh nghiệp.
Do đặc điểm kỹ thuật chế biến và chăn nuô phức tạp, nhiều kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, mức độ độc hại cao đòi hỏi phải tập trung cao độ trong quá trình làm việc nên công ty phải sử dụng một lực lượng lao động chuyên môn kỹ thuật cao. Đây là lực lượng lao động vừa có trình độ cao do được đào tạo và cấp bằng ở các trường đại học, học viện vừa có kinh nghiệm, bản lĩnh, kỹ năng thực hiện công việc, nhiệm vụ phức tạp của công ty. Bên cạnh đó công ty liên tục bổ xung đội ngũ công nhân kỹ thuật được đào tạo tại các trường đào tạo nghề có chuyên môn kỹ thuật đáp ứng với yêu cầu công việc
Bao gồm:
- Lao động quản lý cơ sở, cấp trung và cấp cao trong công ty: Đó là trưởng, phó các phòng ban thuộc khối văn phòng công ty, trưởng phó trạm, đội trưởng đội vận tải cơ khí, giám đốc, phó giám đốc xí nghiệp
- Kỹ sư, chuyên viên chuyên môn làm công tác quản lý kỹ thuật, vận hành chế biến ở các bộ phận khác nhau trong công ty có kinh nghiệm, có trình độ từ cao đẳng trở lên, thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Công nhân kỹ thuật chế biến, công nhân sửa chữa, công nhân thí nghiệm, sửa chữa thiết bị điện, công nhân thông tin…)công nhân kỹ thuật chăn nuôi có trình độ tương đương bậc thợ 4/7 đối với công nhân kỹ thuật điện có tiêu chuẩn cấp bậc 7 bậc có kinh nghiệm làm việc và thường xuyên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.