6. Kết cấu luận văn
1.3.2.2. Nâng cao về trí lực
Trí lực là sức suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức, tài năng, năng khiếu, kỹ năng cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách của từng người.
Trí lực của NNL được phản ảnh bằng hệ thống các chỉ tiêu về tỷ lệ công nhân viên có trình độ học vấn, kiến thức chuyên môn, kỹ năng làm việc, kinh nghiệm làm việc. Nâng cao trí lực được thể hiện qua một số nội dung như: tuyển dụng NNL, sử dụng và đánh giá nguồn nhân lực, hay việc đào tạo và bồi dưỡng NNL.
* Tuyển dụng NNL
Tuyển dụng NNL là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng NNL của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Nói cách khác, tuyển dụng chính là quá trình cung cấp một yếu tố đầu vào đặc biệt cho doanh nghiệp, đó là yếu tố con người. Quá trình này bao gồm hai khâu cơ bản là thu hút, tìm kiếm và tuyển chọn nhân lực. Hai khâu này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.
Nếu thu hút, tìm kiếm tốt mới có điều kiện tuyển chọn NNL có chất lượng, đồng thời cũng làm tăng uy tín tuyển dụng của doanh nghiệp và qua đó giúp cho việc thu hút, tìm kiếm được nhân tài nâng cao chất lượng NNL của doanh nghiệp.
Việc bố trí, sử dụng phải đảm bảo nguyên tắc là khi đưa ra các điều kiện, tiêu chuẩn tuyển dụng cho vị trí nào thì phải bố trí đúng công việc đó, bởi vì khi bố trí nhân lực vào các chức danh,vị trí công tác phù hợp với trình độ đào tạo và khả năng của từng người theo hướng chuyên môn hóa sẽ tạo môi trường thuận lợi để học có điều kiện phát huy sở trường, năng lực theo trình độ chuyên môn nghiệp vụ đã được đào tạo, góp phần thúc đẩy sự phát triển của DN
Đánh giá thực hiện công việc là một hoạt động quan trọng trong sử dụng NNL Nó giúp khuyến khích người lao động làm việc ngày càng tốt hơn, bởi vì đánh giá thực hiện công việc giúp DN đối sử công bằng giữa những người lao động với nhau, đồng thời cho DN thấy được thành tích của người lao động từ đó gia tăng động lực làm việc và cải biến hành vi theo hướng tốt hơn. Hầu hết các doanh nghiệp đề xây dựng cho mình môt hệ thống đánh giá thực hiện công việc để có thể đánh giá được tình hình thực hiện công việc của nhân viên của mình. Những công ty nhỏ thì đánh giá được tình hình thực hiện công việc một cách không chính thức thông qua sự đánh giá hằng ngày của giám sát viên quân đốc phân xưởng với các nhân viên và sự đánh giá góp ý lẫn nhau giữa những người được đánh giá.
* Giáo dục đào tạo, bồi dưỡng NNL
Trí lực của NNL là tiêu chí quan trọng nhất trong các tiêu chí đánh giá chất lượng NNL. Trí lực được biểu hiện thông qua trình độ học vấn, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kĩ năng nghề nghiệp của NNL.Vì vậy, để nâng cao trí lực của NNL doanh nghiệp cần phải thường xuyên thực hiện các chương trình đào tạo và đào tạo lại cho NNL.