a) Trong ngắn hạn
+ Không ngừng đào tạo bồi dưỡng nâng cao tay nghề đội ngũ công
nhân viên của công ty, đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao về trình độ tay nghề người lao động. Có những quyết định bổ nhiệm người tài, người có năng lực công minh, chính xác.
+ Có những biện pháp cụ thể hơn để khai thác triệt để công suất sử dụng TSCĐ. Ứng dụng tốt hơn nữa công nghệ thông tin vào các công tác nghiệp vụ quảng bá thương hiệu.
+ Tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tạo điều kiện tăng lợi nhuận của công ty, nâng cao thu nhập cho người lao động cũng như giá trị doanh nghiệp và thương hiệu của công ty. Tiếp tục đầu tư đổi mới trang thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Kinh doanh có lãi, thực hiện đầy đủ chính sách với Nhà nước nâng cao đời sống và thu nhập cho người lao động.
b) Về lâu dài
+ Phấn đấu không chỉ hoạt động trong phạm vi thị trường trong tỉnh và các tỉnh lân cận … mà còn tiếp tục vươn ra chiếm lĩnh các thị trường các tỉnh xa hơn và cố gắng vươn ra các nước trong khu vực cụ thể là Trung Quốc vàHong Kong …
+ Phát triển công tác huy động vốn, đảm bảo mức lợi nhuận tái đầu tư, tăng cường liên doanh, liên kết với các tổ chức, các nhà cung cấp uy tín trong nước
+ Không chỉ dừng lại ở đào tạo chuyên môn mà còn mà còn phải có đạo đức trong kinh doanh và tuyệt đối trung thành với công ty. Thường xuyên chăm lo đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho cán bộ công nhân viên…