b) Nguyên nhân chủ quan
VIỆT NAM CHI NHÁNH TÂY HỒ 3.1.Định hướng phát triển
3.1. Định hướng phát triển
Nhằm phát huy kết quả đạt được trong thời gian qua, đồng thời khắc phục và hạn chế những tồn tại còn phát sinh, Agribank Tây Hồ đề ra những mục tiêu phát triển trong thời gian tới như sau:
- Tiếp tục bám sát định hướng phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam cũng như định hướng phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh, đánh giá, rà soát chuyển đổi cơ cấu kinh doanh cho phù hợp với định hướng của Hội đồng quản trị Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
- Tiếp tục phát triển, giữ vững và phát huy là NHTM nhà nước có vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tiền tệ, tín dụng đối với khu vực nông nghiệp, nông thôn. Tập trung ưu tiên vốn vay cho các lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn và các đối tượng phục vụ nông nghiệp, nông thôn, lĩnh vực xuất khẩu, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đồng thời, mở rộng cho vay các đối tượng, lĩnh vực, các phương án sản xuất kinh doanh có hiệu quả khác, tăng dần tỷ trọng cho vay doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ.
- Nâng cao chất lượng hoạt động quản lý tín dụng, rà soát và phân loại khách hàng theo từng loại rõ rang. Bên cạnh đó, chi nhánh cần có định hướng đầu tư cụ thể và nhóm khách hàng mà mình hướng tới trong từng giai đoạn nhất định.
- Công tác tự kiểm tra hoạt động tín dụng đặc biệt là kiểm tra sau cho vay cần được toàn chi nhánh nói chung cũng như từng cán bộ tín dụng nói riêng thực hiện nghiêm túc, đầy đủ. Mỗi một cán bộ tín dụng cần trực tiếp theo dõi và chịu trách nhiệm với khoản vay mình đã cấp cho khách hàng. Từ đó, việc kiểm tra kiểm soát sẽ phát hiện kịp thời những rủi ro có thể xảy ra để có biện pháp khắc phục hiệu quả.
- Phát triển, mở rộng mạng lưới chi nhánh, cơ cấu lại tổ chức, nâng cao năng lực điều hành phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
- Duy trì tăng trưởng hợp lý, đảm bảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời, phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh và kinh tế xã hội của địa phương. Đảm bảo ổn định và cải thiện thu nhập, đời sống cho người lao động.
- Tập trung phục vụ tốt khách hàng truyền thống, khai thác tối đa nhu cầu dịch vụ của nhóm khách hàng này. Đẩy mạnh việc phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, hiên đại, tận dụng ưu thế về mạng lưới, nhân lực và công nghệ.
- Công tác đánh giá, phân loại nợ cần được thực hiện tốt. Bên cạnh đó, việc trích lập dự phòng rủi ro cũng cần được thực hiện đúng và đầy đủ.