5. Kết cấu của đề tài
2.1.5. Cụng tỏc về thự lao lao đụ̣ng và chế đụ̣ khen thưởng, kỷ luật
Chế đụ̣ tiền lương:
Trong giai đoạn 2007 - 2010 nhờ vào sự nỗ lực của toàn thể CBCNV nờn cụng ty đó khụng ngừng phỏt triển, doanh thu và lợi nhuận liờn tục tăng vỡ vậy đời sống CBCNV trong cụng ty cũng ngày càng được cải thiện. Điều này được thể hiện ở chỉ tiờu tiền lương bỡnh quõn người lao đụ̣ng đó tăng lờn trong 4 năm vừa qua và cụng ty dự kiến con số này cũn tăng lờn trong giai đoạn 2011 - 2013. Cụ thể:
Bảng 2.1.5.1: Tiền lương bỡnh quõn người lao đụ̣ng của cụng ty giai đoạn 2007 - 2010.
Chỉ tiờu
Đơn vị Năm
2007 2008 2009 2010
Tiền lương bq người lao đụ̣ng Triệu
đồng 1,2 1,35 2,099 3,0
Nguồn: Bỏo cỏo của BCH cụng đoàn cụng ty khúa V tại đại hội đại biểu cụng đoàn cụng ty khúa VI - Nhiệm kỳ 2010 – 2013.
Bảng 2.1.5.2: So sỏnh tiền lương bỡnh quõn người lao đụ̣ng của cụng ty giai đoạn 2007 - 2010
Chỉ tiờu 2008/2007 2009/2008 2010/2009
+/- % +/- % +/- %
Tiền lương bq người lao
đụ̣ng 0,15 12,5 0,749 55,48 0,901 42,93
Nguồn: Số liệu do tỏc giả tớnh toỏn.
Nhỡn vào bảng số liệu trờn cú thể thấy tiền lương bỡnh quõn người lao đụ̣ng năm sau luụn cao hơn năm trước. Năm 2008 tiền lương bỡnh quõn của cụng ty là 1,35 triệu đồng, tăng 0,15 triệu đồng so với năm 2007 tương ứng với lượng tăng tương đối là 12,5%. Năm 2010 với lợi nhuận đạt kỷ lục 32 tỷ đồng, chớnh điều này đó làm cho tiền lương bỡnh quõn người lao đụ̣ng cũng tăng lờn. Cụ thể năm 2010 tiền lương bỡnh quõn người lao đụ̣ng là 3,0 triệu đồng tăng 0,901 triệu đồng so với năm 2009 tương đương tăng 42,93%. Cuụ̣c sống của CBCNV ngày càng được nõng lờn.
Với quỏ trỡnh phỏt triển của cụng ty về mở rụ̣ng sản xuất, đa nghề, đó đủ tạo việc làm cho 1310 lao đụ̣ng, thậm chớ nhiều thỏng cụng ty con phải thuờ lao đụ̣ng ngoài. Ngoài những cụng việc thường xuyờn cụng đoàn và chuyờn mụn cũn tạo thờm nhiều nguồn vốn, quỹ đất để phỏt triển kinh tế hụ̣ gia đỡnh như chăn nuụi, trồng rừng, trồng cõy ăn quả. Ngoài thu nhập tiền lương, thỡ việc tận dụng lợi thế đất đai để phỏt triển kinh tế hụ̣ gia đỡnh đó được cỏc cấp lónh đạo và tổ chức cụng đoàn quan tõm và đó đạt được những kết quả tớch cực, gúp phần nõng cao đời sống CBCNV lao đụ̣ng; Trong nhiệm kỳ 2007 - 2010 cụng đoàn và Ban GĐ cụng ty đó thế chấp ngõn hàng cho 353 hụ̣ gia đỡnh vay vốn để chăn nuụi với tổng số vốn vay là 1.902.triệu đồng. Cỏc hụ̣ gia đỡnh đạt từ 10 - 15 triệu đồng/hụ̣/năm, cú nhiều hụ̣ điển hỡnh đạt 50 - 70 triệu đồng/năm. Từ đú cú nhiều hụ̣ đó cú tớch lũy, mua sắm phương tiện sinh hoạt, sửa chữa nõng cấp nhà ở, ổn định cuụ̣c sống gia đỡnh, yờn tõm cụng tỏc, gắn chặt và chăm súc tốt vườn cõy.
Trong điều IV, V, VI - Thỏa ước lao động tọ̃p thể năm 2010 giữa GĐ và tọ̃p thể CNLĐ cụng ty về tiền lương, phụ cấp lương, tiền thưởng, chế độ nõng lương và kỷ luọ̃t ghi rừ:
Cụng ty xõy dựng quy chế trả lương trờn cơ sở thang cỏc quy định của Nhà nước và Tập đoàn Cụng Nghiệp Cao Su Việt Nam.
- Tiền lương:
* Cơ quan văn phũng cụng ty, xớ nghiệp, văn phũng nụng trường, cỏn bụ̣ đụ̣i trực thuụ̣c nụng trường, đụ̣i trực thuụ̣c cụng ty, lực lượng kỹ thuật và bảo vệ hưởng lương theo quy chế trả lương của GĐ cụng ty và số cụng làm việc trong thỏng, nhưng khụng thấp hơn mức lương cơ bản.
* CBCNV y tế được tớnh theo lương sự nghiệp y tế.
* Trường hợp đặc biệt đối với những sản phẩm và loại hỡnh cụng việc mà người lao đụ̣ng phải tự đúng nụ̣p 100% BHXH, BHYT, phải tự trang cấp BHLĐ và khụng cú chế đụ̣ lương phụ thỡ trong đơn giỏ tiền lương chi phớ BHXH, BHLĐ và cỏc chế đụ̣ lương phụ khỏc.
+ Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất:
Hưởng lương sản phẩm theo đơn giỏ tiền lương trờn cơ sở định mức lao đụ̣ng, thực hiện theo hợp đồng giao nhận khoỏn vườn cõy và cụng việc được giao. Đơn giỏ tiền lương và định mức lao đụ̣ng được đơn vị thực hiện cụng khai đến tận CNLĐ. Sản phẩm nào thuụ̣c cơ cấu lương phụ trong đơn giỏ tiền lương thỡ khụng được hưởng chế đụ̣ lương phụ về hụ̣i họp, học tập, nghỉ lễ, tết, nghỉ phộp năm, nghỉ việc riờng cú lương tại điều III trong thỏa ước lao đụ̣ng tập thể của cụng ty.
* Đối với sản phẩm mủ cao su: Đơn giỏ được tớnh theo số lượng và chất lượng mủ (tỷ lệ % DRC) và điểm kỹ thuật.
* Chế đụ̣ bồi dưỡng đụ̣c hại được hưởng theo quy định của Nhà nước và Tập đoàn Cụng Nghiệp Cao su Việt Nam.
- Phụ cấp lương:
+ Cỏn bụ̣ phụ trỏch cỏc phũng ban, cỏc chức danh nụng trường, xớ nghiệp đơn vị đều được GĐ cụng ty trả phụ cấp theo quy định và được tớnh chung và trong lương (Nếu là bụ̣ phận hưởng lương giỏn tiếp).
+ Cỏn bụ̣ làm cụng tỏc đoàn thể kiờm nhiệm được GĐ cụng ty trả phụ cấp: 100.000đ/người/thỏng đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất và 40.000đ/người/thỏng đối với lực lượng giỏn tiếp.
- Thời gian trả lương:
+ CBCNV cơ quan văn phũng cụng ty nhận lương từ ngày 05 - 10 thỏng sau liền kề.
+ Cụng nhõn trực tiếp sản xuất và khối giỏn tiếp phục vụ cỏc nụng trường, xớ nghiệp, đụ̣i, được thanh toỏn lương từ ngày 05 - 15 hàng thỏng liền kề, theo tinh thần thỏng nào thanh toỏn thỏng đú, trờn cơ sở kết quả nghiệm thu nụ̣i bụ̣ của đơn vị và kết quả phỳc tra nghiệm thu của cụng ty.
+ Đối với sản phẩm giao khoỏn là cõy giống cỏc loại trờn cơ sở nghiệm thu tạm ứng, sau khi thanh lý hợp đồng sẽ thanh toỏn theo giỏ trị hợp đồng sản xuất. Cụng ty cú trỏch nhiệm tổ chức tiờu thụ cõy giống cho CNLĐ theo hợp đồng giao khoỏn.
+ Đối với sản phẩm giao khoỏn là nhựa thụng và cỏc sản phẩm khỏc của Lõm nghiệp được giao khoỏn theo quy chế của Lõm nghiệp sẽ thanh toỏn sau khi xuất nhựa, trường hợp cụng ty khụng xuất bỏn được cũng phải thanh toỏn cho CNLĐ chậm nhất sau 15 ngày kể từ ngày nhập nhựa vào kho.
Tiền thưởng: Tựy theo tỡnh hỡnh thực tế về nhiệm vụ SXKD từng thỏng, quý, năm GĐ và Cụng đoàn cụng ty cú chương trỡnh kế hoạch phỏt đụ̣ng thi đua và khen thưởng cho những tập thể, cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc trong thỏng, quý, năm...
Cỏc phong trào thi đua lao đụ̣ng sản xuất thực hiện nhiệm vụ kế hoạch tăng năng suất lao đụ̣ng, hạ giỏ thành do Cụng đoàn và Đoàn thanh niờn phỏt đụ̣ng đều được cụng ty thưởng bằng hiện vật khi sơ kết, tổng kết đối với cỏc cỏ nhõn và tập thể vượt kế hoạch, mức thưởng theo thỏa thuận giữa chuyờn mụn và đoàn thể. Ngoài ra GĐ cụng ty thưởng cỏc danh hiệu do hụ̣i đồng xột thi đua khen thưởng cụng ty đề nghị.
Chế đụ̣ nõng lương:
- CBCNV lao đụ̣ng khụng vi phạm kỷ luật từ mức cảnh cỏo trở lờn, khụng vi phạm đường lối chớnh sỏch của Đảng, phỏp luật của Nhà nước, hoàn thành tốt cụng việc được giao thỡ sẽ được xột nõng lương theo quy định hiện hành. - CNLĐ cú vườn cõy nhận khoỏn phỏt triển tốt, khụng bị xõm hại thỡ được xột nõng lương trước thời hạn từ 03 – 06 thỏng.
Kỷ luật lao đụ̣ng: Theo điều 84 đến điều 94 của Bụ̣ luật lao đụ̣ng: Người lao đụ̣ng vi phạm hợp đồng lao đụ̣ng, nụ̣i quy lao đụ̣ng, cỏc quy định và quy chế của cụng ty, được coi là vi phạm kỷ luật lao đụ̣ng.
GĐ cụng ty xử kỷ luật lao đụ̣ng từ mức khiển trỏch trở lờn phải dựa trờn cơ sở biờn bản đề nghị của Hụ̣i đồng kỷ luật của cụng ty (Cú Cụng đoàn tham gia), biờn bản đề nghị của đơn vị trực tiếp quản lý, biờn bản tự kiểm điểm của người bị kỷ luật và phải chứng minh được lỗi của người bị kỷ luật.
Người lao đụ̣ng bị GĐ cụng ty xử lý 2 lần phờ bỡnh bằng văn bản coi như mụ̣t lần bị mức kỷ luật khiển trỏch và 2 lần bị mức kỷ luật khiển trỏch coi như kỷ luật bằng hỡnh thức cảnh cỏo.
Người lao đụ̣ng nếu vắng mặt khụng làm việc khụng cú lý do cụ̣ng dồn 5 ngày trong mụ̣t thỏng hoặc 20 ngày trong mụ̣t năm thỡ GĐ cụng ty cú quyền đơn phương chấm dứt HĐLĐ.
Người lao đụ̣ng khụng hoàn thành định mức lao đụ̣ng, nhiệm vụ liờn tục 3 thỏng liền khụng hoàn thành mà khụng cú lý do chớnh đỏng thỡ GĐ cụng ty cú quyền giải quyết chấm dứt HĐLĐ.
2.1.6. Cụng tỏc về quan hệ lao đụ̣ng và bảo vệ lao đụ̣ng.
- Thời gian làm việc: Theo điều II - Thỏa ước lao động tọ̃p thể năm 2010 giữa GĐ và tọ̃p thể CNLĐ cụng ty về thời gian làm việc quy định:
+Đối với CBCNV giỏn tiếp phục vụ thực hiện đảm bảo đỳng giờ hành chớnh 8 giờ/ngày, khụng quỏ bỡnh quõn 44 giờ/tuần, theo lịch mựa và phõn ca trực.
+ Đối với cỏn bụ̣ chỉ huy đơn vị trực thuụ̣c nụng trường trở lờn, làm việc sớm hơn CNLĐ 15p vào đầu buổi sỏng và nghỉ muụ̣n hơn 15p vào cuối buổi chiều.
+ Đối với lực lượng bảo vệ thỡ theo tỡnh hỡnh thực tế để đơn vị sắp xếp bố trớ thời gian làm việc cú hiệu quả, nhưng phải đảm bảo 8 giờ/ngày.
+ Đối với cụng nhõn trực tiếp sản xuất: Nếu làm việc tập trung phải đảm bảo đỳng 8 giờ/ngày (Kể cả thời gian nghỉ giải lao 30p buổi sỏng và 30p buổi chiều), đảm bảo bỡnh quõn 48 giờ/tuần. Nếu khoỏn sản xuất trờn diện tớch và sản phẩm đến hụ̣ hoặc người lao đụ̣ng cú thể linh hoạt để đảm bảo năng suất, hiệu quả và sức khỏe người lao đụ̣ng.
- Thời gian nghỉ ngơi: Theo điều III - Thỏa ước lao động tọ̃p thể năm 2010 giữa GĐ và tọ̃p thể CNLĐ cụng ty về thời gian nghỉ ngơi núi rừ:
+ Lao đụ̣ng giỏn tiếp: Thời gian nghỉ ngơi là thời gian ngoài giờ làm việc, chiều thứ bảy hoặc cả ngày thứ bảy và ngày chủ nhật hàng tuần và ngày nghỉ lễ, tết theo quy định của Nhà nước.
+ Lao đụ̣ng trực tiếp sản xuất được nghỉ theo tớnh chất khối lượng cụng việc và theo tớnh thời vụ.
Nếu cỏc ngày nghỉ trựng vào cỏc ngày nghỉ hàng tuần thỡ chuyển nghỉ bự ngày liền kề. Nếu được huy đụ̣ng làm thờm trong những ngày này thỡ được hưởng 300% tiền lương của những ngày làm việc bỡnh thường.
- Điều kiện lao động: Cỏc đơn vị đó duy trỡ tổ chức tốt mạng lưới an toàn vệ sinh lao đụ̣ng, thực hiện nhiều chủ trương, biện phỏp trong cụng tỏc BHLĐ, việc trang bị, cung cấp BHLĐ cỏ nhõn kịp thời và đảm bảo về số lượng, chất lượng từ đú hạn chế được tai nạn lao đụ̣ng.
Bảng 2.1.6.1: Tỡnh hỡnh tai nạn lao đụ̣ng của cụng ty nhiệm kỳ 2007 - 2010
Chỉ tiờu Năm
2007 2008 2009 2010
Số vụ 0 3 2 2
Số người chết 0 0 0 0
Nguồn: Bỏo cỏo của BCH cụng đoàn khúa V tại đại hội đại biểu cụng đoàn khúa VI của cụng ty.
Nhỡn vào bảng số liệu chỳng ta cú thể thấy số vụ tai nạn lao đụ̣ng xảy ra ở cụng ty cú tỷ lệ thấp và khụng gõy chết người đú là nhờ vào cụng tỏc an toàn lao đụ̣ng trong cụng ty.
- Cỏc chế độ, chớnh sỏch: Như BHXH, BHYT, BHLĐ, nghỉ phộp, chế đụ̣ ăn giữa ca, bồi dưỡng đụ̣c hại, khỏm sức khỏe định kỳ được cụng ty và cỏc đơn vị thực hiện tốt. Mạng lưới y tế khụng ngừng được củng cố về cơ sở vật chất và đụ̣i ngũ cỏn bụ̣ phục vụ, kịp thời chữa trị cỏc dịch bệnh cho CBCNV – LĐ và nhõn dõn trờn địa bàn.
Nhỡn vào bảng số liệu dưới đõy chỳng ta cú thể thấy cụng tỏc khỏm sức khỏe của cụng ty được thực hiện cú hiệu quả, cú quy mụ và cú chất lượng nhằm đảm bảo sức khỏe cho CBCNV yờn tõm làm việc.
Bảng 2.1.6.2: Tỡnh hỡnh sức khỏe nhiệm kỳ 2007 – 2010
Đơn vị: Số lượng: Người; Tỷ lệ: %
TT Nụ̣i dung
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ I Khỏm sức khỏe 877 % 773 % 792 % 1 Loại I 202 23 418 54,7 511 64,5 2 2 Loại II 572 59 271 35,5 180 22,7 2 3 Loại III 97 11 82 10,61 101 12,7 5 4 Loại IV 6 7 2 0,25 3 0,26 II Khỏm phụ khoa 1 Số người khỏm 310 92 180 51,4 230 57,5 2 Số người mắc bệnh 11 3,6 32 17,8 29 12,6
Nguồn: Bỏo cỏo của BCH cụng đoàn cụng ty khúa V tại đại hội đại biểu cụng đoàn cụng ty khúa VI - Nhiệm ky 2010- 2013.
- Phong trào “Xanh sạch đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động”: Đõy là phong trào được cỏc đơn vị duy trỡ, trước hết là để nõng cao nhận thức cho CBCNV ý thức tự giỏc trong việc xõy dựng cảnh quan, mụi trường Xanh - Sạch - Đẹp, đảm bảo an toàn vệ sinh lao đụ̣ng tại nơi làm việc, cơ sở sản xuất. Cụng tỏc kiểm tra việc trang cấp và sử dụng BHLĐ luụn được cỏc cấp cụng đoàn quan tõm. Về trang cấp BHLĐ hàng năm cụng ty thực hiện đầy đủ, đỳng, kịp thời, với tổng kinh phớ 3.108.228.000đ và người lao đụ̣ng cũng đó ý thức hơn đối với việc sử dụng BHLĐ, nờn đó hạn chế được tai nạn lao đụ̣ng. Hàng năm cựng với chuyờn mụn đó cử cỏn bụ̣ đi tập huấn và tổ chức tập huấn kỹ thuật an toàn vệ sinh lao đụ̣ng cho CBCNV, thành lập mạng lưới an toàn vệ sinh lao đụ̣ng cấp nụng trường, đụ̣i và cụng ty. Khỏm sức khỏe định kỳ cho 97% CNLĐ đảm bảo chất lượng và cú hiệu quả:
- Tỡnh hỡnh quản lý và sử dụng lao động của cụng ty giai đoạn 2007 – 2010:
Từ số liệu thu thập được ở bảng 2.1.7.1 và bảng 2.1.7.2 dưới đõy cho thấy số lượng lao đụ̣ng của cụng ty TNHH mụ̣t thành viờn Cao Su Hà Tĩnh khụng ngừng tăng lờn qua cỏc năm. Năm 2007, tổng số lao đụ̣ng của cụng ty la 1009 người. Bước sang năm 2008, số lao đụ̣ng của cụng ty là 1074 người, số lao đụ̣ng tăng thờm 65 người (Tức là tăng thờm 6,4%) so với năm 2007. Đõy là mụ̣t số lao đụ̣ng khụng nhỏ được tuyển dụng thờm để đỏp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng được mở rụ̣ng của cụng ty, đặc biệt việc thành lập mới nhà mỏy chế biến gỗ là nguyờn nhõn chớnh của số lao đụ̣ng tăng thờm này. Tớnh đến hết thỏng 12 năm 2009, số lượng lao đụ̣ng đó lờn đến 1150 lao đụ̣ng, tăng 76 người (Tức là tăng 7,08%) so với năm 2008. Bước sang năm 2010, cụng ty mở rụ̣ng sản xuất, nhu cầu về lao đụ̣ng tăng lờn, số lao đụ̣ng được tuyển thờm vào là 160 người (tức là tăng 13,91%) đưa tổng số lao đụ̣ng của cụng ty tớnh đến hết thỏng 12 năm 2010 là 1310 người.
Bảng 2.1.7.1: Tỡnh hỡnh lao đụ̣ng của cụng ty giai đoạn 2007 – 2010
Đơn vị: Số lượng: Người; Tỷ trọng: %
Chỉ tiờu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Số lượng Tỷ trọng Tổng số lao đụ̣ng 1009 100 1074 100 1150 100 1310 100 Theo giới tớnh. Nam 670 66.40 707 65,83 708 61,57 798 60,92 Nữ 339 33,60 367 34,17 442 38,43 512 39,08 Theo tớnh chất cụng việc Lao đụ̣ng giỏn tiếp 108 10,70 125 11,64 132 11,48 232 17,71 Lao đụ̣ng trực tiếp 901 89,30 949 83,36 1018 88,52 1078 82,29 Theo trỡnh đụ̣ Lao đụ̣ng phổ thụng 846 83,85 892 83,05 996 86,61 1050 80,15 Trung cấp 116 11,50 135 12,57 110 9,57 210 16,03 Đại học, Cao đẳng 47 4,65 47 4,38 44 3,82 50 3,82
Thạc sỹ 0 0 0 0 0 0 0 0