5. Kết cấu của đề tài
2.2.1. Thực hiện tốt cụng tỏc phõn tớch cụng việc
Cụng ty cần chỳ trọng vào cụng tỏc này vỡ đõy là mụ̣t cụng tỏc rất quan trọng nhưng chưa được cụng ty thực sự quan tõm. Nếu cụng tỏc phõn tớch cụng việc được thực hiện tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho cụng ty thực hiện cỏc cụng đoạn khỏc của quỏ trỡnh quản trị nhõn lực. Cụ thể:
- Làm căn cứ để xõy dựng và đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc trong cụng ty tốt hơn. - Giỳp cho việc nghiờn cứu và cải thiện điều kiện làm việc trong cụng ty sao cho hiệu suất cụng việc đạt kết quả cao nhất.
- Cung cấp cỏc tiờu chuẩn để đỏnh giỏ chất lượng thực hiờn của từng thành viờn trong cụng ty sao cho chớnh xỏc nhất, trỏnh sự thiờn vị gõy nờn sự đố kỵ lẫn nhau giữa cỏc thành viờn.
- Đưa ra cỏc tiờu chuẩn cần thiết cho việc tiến hành tuyển dụng nhõn sự đạt kết quả cao nhất.
- Chuẩn bị nụ̣i dung cho đào tạo và phỏt triển nhõn sự đỏp ứng với nhu cầu của cụng việc.
Để thực hiện tốt được cụng tỏc này thỡ việc phõn tớch cụng việc nờn do Ban GĐ cựng cỏc trưởng phũng và cỏc quản trị viờn cấp cơ sở đảm nhiệm, vỡ đõy là mụ̣t đụ̣i ngũ lao đụ̣ng cú trỡnh đụ̣ và năng lực cao. Cỏc nhà quản trị viờn cấp cao cú trỡnh đụ̣, năng lực, sự hiểu biết, úc phỏn đoỏn và tổng hợp tỡnh hỡnh cũn cỏc nhà quản trị cấp cơ sở thỡ cú kinh nghiệm và nắm chắc tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty. Kết hợp tài tỡnh hai yếu tố này sẽ làm cho cụng tỏc phõn tớch cụng việc của cụng ty được tốt hơn và từ đú giỳp cho việc nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản trị nhõn sự.