5. Kết cấu của đề tài
2.1.8.1. Những hạn chế, tồn tại
- Cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực:
* Do địa bàn quản lý rụ̣ng, nhu cầu lao đụ̣ng khỏc nhau ở cỏc đơn vị phũng ban, đặc biệt là ở cỏc nụng trường nờn cụng tỏc kế hoạch húa nguồn nhõn lực cũn đạt hiệu quả chưa cao.
* Cụng tỏc dự bỏo nhu cầu lao đụ̣ng cũn chưa được quan tõm mà chủ yếu khi cần thỡ mới bắt đầu tuyển dụng do vậy nờn chưa cõn đối lao đụ̣ng và cụng việc trong thời gian tuyển dụng.
- Cụng tỏc phõn tớch cụng việc:
* Cụng ty chưa coi trọng việc phõn tớch cụng việc, chưa được thực hiện chuyờn sõu. Khụng cú cỏn bụ̣ chuyờn trỏch đảm nhận do vậy cụng tỏc này chưa được thực hiện mụ̣t cỏch khoa học.
* Đõy là mụ̣t cụng tỏc quan trọng trong quản trị nhõn sự cho nờn cụng tỏc này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng tới mụ̣t số cụng tỏc khỏc:
• Việc nghiờn cứu phõn tớch cụng việc chỉ dừng lại ở sự nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và ý kiến chủ quan của người phõn tớch vỡ vậy nú ảnh hưởng tới việc đỏnh giỏ chất lượng cụng việc. Đú chớnh là việc đẫn đến tỡnh trạng mụ̣t số CBCNV trong cụng ty cú trỡnh đụ̣ chuyờn mụn kộm, khụng đỏp ứng được yờu cầu về chất lượng của cụng việc.
• Vỡ cụng tỏc phõn tớch cụng chưa được thực hiện tốt cho nờn nú cũng ảnh hưởng tới cụng tỏc chuẩn bị nụ̣i dung đào tạo, bồi dưỡng trỡnh đụ̣ cho CBCNV để đỏp ứng yờu cầu cụng việc.
- Cụng tỏc tuyển dụng nhõn sự:
* Do cụng ty chỉ dỏn thụng bỏo tuyển dụng nhõn sự ở tại cụng ty và thụng bỏo nụ̣i bụ̣ nờn sự hạn chế số lượng người tham gia dự tuyển vỡ thế cụng ty khụng cú nhiều cơ hụ̣i tuyển chọn những nhõn sự cú trỡnh đụ̣ cao hơn. * Quy trỡnh tuyển dụng nhõn sự tại cụng ty chưa thực sự chặt chẽ, đặc biệt là ở khõu phỏng vấn và xỏc minh hồ sơ, đó cú trường hợp CBCNV dựng bằng giả đại học mà cụng ty mói đến sau này mới phỏt hiện ra đú là vụ việc ngày 22/4/2009 cụng đoàn Cao su Việt Nam cú cụng văn quyết định cỏch chức chủ tịch cụng đoàn cụng ty vỡ sử dụng bằng giả trong qỳa trỡnh đương nhiệm. (Theo Văn Định – Tỏc giả bài viết “Cỏch chức chủ tịch cụng ty Cao su Hà Tĩnh”. Bỏo tuổi trẻ ra ngày thứ năm 23/04/2009)
- Cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực:
* Hàng năm cụng ty cú tổ chức đào tạo nõng cao tay nghề cho cụng nhõn cả về lý thuyết và thực hành nhưng chất lượng đào tạo đạt kết quả chưa cao.
* Phương phỏp đào tạo cũn hạn chế, khụng phỏt huy được tớnh sỏng tạo của người cụng nhõn.
* Việc đào tạo bằng hỡnh thức thi tay nghề, nõng bậc thợ đụi khi cũn mang tớnh hỡnh thức, chưa phản ỏnh được chất lượng lao đụ̣ng, vấn đề tự đào tạo cũn nhiều hạn chế.
* Cụng tỏc đào tạo và thăng tiến trong cụng ty cũn nhiều hạn chế, cụng nhõn cú quỏ ớt cơ hụ̣i để thăng tiến và việc xột duyệt cú dấu hiệu thiếu cụng bằng giữa cỏc nhõn viờn.
* Chưa dành mụ̣t khoản chi phớ cần thiết và thớch đỏng cho cụng tỏc đào tạo nõng cao trỡnh đụ̣ chuyờn mụn.
- Cụng tỏc về thự lao lao động và chế độ khen thưởng:
* Tiền thưởng cho CBCNV trong cụng ty cũn ớt, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền khụng lớn. Đõy là mụ̣t trong những thiếu sút của cụng ty vỡ tiền thưởng là mụ̣t hỡnh thức đói ngụ̣ vật chất cú tỏc dụng mónh mẽ tới người lao đụ̣ng.
* Vấn đề tiền lương chưa làm thỏa món số đụng lực lượng lao đụ̣ng trực tiếp. Cụng tỏc chi trả lương cho nhõn viờn cũn chẫm trễ, chưa đỳng thời hạn qui định trong thỏa ước lao đụ̣ng tập thể
- Cụng tỏc về quan hệ lao động và bảo vệ lao động;
* Cụng ty cũn ớt cỏc cơ sở y tế, CBCNV làm việc tại cỏc trung tõm y tế của cụng ty chưa thực sự tận tõm với người lao đụ̣ng.
* Cụng tỏc kiểm tra sức khỏe định kỳ cho CBCNV chưa thực hiện được trờn diện rụ̣ng, số lượng người tham gia khỏm sức khỏe cũn thấp.
* í thức chấp hành an toàn vệ sinh lao đụ̣ng của mụ̣t số cụng nhõn cũn chưa cao. Cụng tỏc BHLĐ chưa được quan tõm đỳng mực dẫn đến năng suất lao đụ̣ng cũn thấp. Bờn cạnh đú, mụi trường làm việc cũn gũ bú, chật hẹp, mụ̣t số bụ̣ phận làm việc cú yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe người lao đụ̣ng như xớ nghiệp chế biến chưa dược bảo hụ̣ đỳng mực.