6. Bố cục của đề tài:
2.1.6.Đỏnh giỏ việc quản lý nhõn sự của Cụng ty
Qua thời gian khảo sỏt thực tế, kết hợp với quỏ trỡnh phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn sự tại Cụng ty Cổ phần đầu tư phỏt triển Cao su Nghệ An, tụi thấy Cụng ty đó biết ỏp dụng nhiều biện phỏp quản lý mang lại những kết quả đỏng kể. Việc tuyển dụng và đào tạo, khuyến khớch người lao động đó được Cụng ty quan tõm làm cho hiệu quả sử dụng nhõn sự ở Cụng ty tăng lờn. Song bờn cạnh những điểm đó đạt được, vẫn cũn tồn tại một số ớt mặt hạn chế, tụi xin mạnh dạn đỏnh giỏ như sau:
* Những thuận lợi
Cụng ty đạt được kết quả trờn là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban lónh đạo cũng như đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn của Cụng ty đó làm việc hết mỡnh để phục vụ lợi ớch của Cụng ty cũng như lợi ớch của chớnh mỡnh.
Cơ cấu tổ chức một số năm gần đõy đó thay đổi đỏng kể và dần dần hoàn thiện hơn nhằm phự hợp hơn với nền kinh tế thị trường cựng với sự phỏt triển của đất nước. Bộ mỏy lónh đạo và cỏc phũng ban trong Cụng ty ngày càng phỏt huy tốt chức năng nhiệm vụ, ý thức kỷ luật và trỏch nhiệm luụn luụn được đỏnh giỏ tốt. Cụng ty đó phỏt huy được sự hợp tỏc giữa cỏc cỏ nhõn trong cụng việc, giữa cấp dưới với cấp trờn, qua đú chất lượng cụng việc ngày càng cao.
Ban lónh đạo cú chủ trương, đường lối điều hành Cụng ty một cỏch hợp lý, thỳc đẩy nhõn viờn nhiệt tỡnh trong cụng việc của mỡnh để thu lợi nhuận cao nhất cho Cụng ty.
Cỏn bộ cụng nhõn viờn trosng Cụng ty đều một lũng vỡ sự phỏt triển của Cụng ty, quyết tõm ký kết được những hợp đồng lớn cho Cụng ty nhằm thu lợi nhuận.
* Những hạn chế
Bờn cạnh những kết quả đạt được trong thời gian qua, Cụng ty cũng khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút, khiếm khuyết trong cụng tỏc quản lý cụng việc, thể hiện ở mặt sau đõy:
- Những hợp đồng ký kết trước đõy thường là nhỏ, lợi nhuận khụng cao do chưa cú nhiều kinh nghiệm trong kinh doanh.
- Mối quan hệ giữa cỏc đơn vị cũng như cỏc phũng ban chức năng cũn chưa chặt chẽ.
- Cũn một số cỏn bộ cụng nhõn viờn cú trỡnh độ chuyờn mụn cũn non kộm, chất lượng làm việc chưa đỏp ứng được nhu cầu hiện tại của Cụng ty, ý thức trỏch nhiệm trong cụng việc chưa cao.
- Cụng tỏc khuyến khớch vật chất chưa cú tỏc dụng kớch thớch mạnh mẽ. Đi sõu vào phõn tớch cụng tỏc quản lý nhõn sự trong Cụng ty, ta thấy:
- Chưa coi trọng việc phõn tớch cụng việc, khụng cú cỏn bộ chuyờn trỏch đảm nhận, khụng được tiến hành một cỏch khoa học.
- Việc nghiờn cứu, phõn tớch cụng việc chỉ dừng lại ở việc nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và ý kiến chủ quan của người phõn tớch.
- Do Cụng ty chỉ dỏn thụng bỏo tuyển dụng nhõn sự và thụng bỏo trong nội bộ Cụng ty nờn cú sự hạn chế về tỡm kiếm những người cú năng lực, trỡnh độ và cú tài.
- Trong cụng tỏc tuyển dụng lao động, Cụng ty vẫn chưa thực hiện đầy đủ cỏc bước mà cụng tỏc tuyển dụng cần cú. Điều này làm cho chất lượng tuyển chọn chưa cao.
- Đào tạo CBCNV là cần thiết trong thời buổi hiện nay nhưng Cụng ty
thực hiện chưa tốt thể hiện qua việc chi phớ bỏ ra để đào tạo nhõn viờn chưa phỏt huy hiệu quả cao. Nhõn viờn chỉ tăng thờm trỡnh độ và kinh nghiệm hiểu biết qua cụng việc, qua thời gian làm việc chứ khụng được đào tạo một cỏch cơ bản